浅谈ZP集团物流成本控制问题

本文是物流管理论文，论文依靠整理世界范围内的分析成果，以ZP公司作为本文的分析案例,灵活使用文献分析以及实地调查的分析方式,对ZP公司的成本管理等问题开展较为系统的分析。先是探讨物流成本管理的详细内容与方法，探寻关于分析的各个理论成果，从而确保对物流成本的系统认知与掌握。除此之外，较为具体的描绘ZP公司的物流体系与相应的成本管理程序。依靠分析ZP公司当前在成本管理体系的各项问题与导致问题的基本原因。在分析的末尾，具备针对性的将作业成本法归入到成本管理体系之中，同时形成优化ZP公司物流成本管理的各项意见。因为自身在专业知识方面的不足，针对各项分析成果的梳理以及总结有着不够全面的问题，这些问题造成本文的分析过程中，有着理论并不完善的问题。

1绪论

在近些年的发展中，随着全球经济放缓，大多企业都面临着市场规模萎缩，而企业的经营成本却居高不下。因此，有效控制企业运营成本就成为企业在未来赢得更多竞争优势的关键方式。基于中国公司的实际状况开展分析，物流成本在企业整体成本中有相对较高的占比，成本管理能力的提升,对于提升利润有直接的助力,所以加强对企业物流成本方面的管理，使企业在相同情形中聚集更多资源，有助于其提升自身的核心竞争力。因此，对公司的物流成本构成因素开展全方位的分析和探讨、发现其影响关系、找到管理突破点，及时制定和实施完善举措，通过有效的成本控制，控制各类资源的消耗，进一步实现运营成本控制的目标，保障公司的健康与可持续发展，切实提高经济效益和综合竞争力就具有较强的现实意义。就ZP公司来说，由于该企业可以归入到生产制造业的范畴，物流成本在整体成本的比重达到了将近20.5%,远高于我国企业平均水平12.7%，虽然该公司在降低物流成本管理方面做了诸多的工作，但就目前来看，效果并不理想，居高不下的物流成本严重制约了企业的快速发展。

2概念界定与基础理论

2.1概念界定

前述的各项活动内容环环相扣、相互配合，形成了一个有机整体。成本控制过程是物流成本管理的重点，实际的控制效果受限于预算以及核算的精度，预算在管理体系中有着极为关键的影响，这一工作是加强成本控制的基础，成本核算也是形成理想管理效果，确保管理体系进一步优化的基础，因此该工作有着无法替代的巨大影响。由于物流的各个环节不是单独存在的，它们之间存在着相互影响和牵制，所以针对成本费用应当运用综合评价的处理方式。因此，公司在成本管理时期，对于发现的问题要经过慎重考虑、认真筛选，通过解析物流成本综合效益来发现问题、解决问题，经由综合分析得出论断，以便找出并妥善处理问题，单一环节的成本降低不代表总成本的降低，物流总成本获得可靠的控制方才是公司的目标。

2.2研究的理论基础

波特在1985年刊行的《竞争优势》著作中，率先提出关于价值链理论的基本定义，他认为每个企业都要遵循研发设计、采购生产、销售等一系列的程序,此类相互连接的价值活动形成了整体的价值链，基本的价值链与相应的物流程序，可以参考下图2-1的标识。参考波特提出的价值链理论,公司是为解决消费者需要，提供对应服务的特殊集合体，可将其进一步缩写为涵盖设计、研发、生产以及销售等多个程序的完整链条，相关的作业活动在消耗成本的基础上,也会创造对应的价值.通过作业之间的转移机制,整个链条的末尾即最后的产品，从而满足客户的各项需求。显而易见的是，产品作为各项作业链条的完整产出，其中聚集了多个环节作业提供的价值，同时也是用户所获得的产品价值。企业作业链也可表述为价值链，全体作业所耗费的资源价值，与产品价值之间所存在的差额，即公司在运营中最终所获取的利润。

3ZP公司物流成本管理的基本情况...................................18

3.1ZP公司简介...................................................18

3.2ZP公司物流成本构成...........................................19

34ZP公司物流成本管理存在的问题及成因分析.........................26

4.1ZP公司物流成本管理存在的问题.................................26

4.2ZP公司物流管理成本管理问题的成因.............................32

5ZP公司物流成本管理的优化建议与对策.............................37

5.1提升物流成本管理思想意识.....................................37

5.2引入作业成本法进行核算.......................................38

5.3改进运输管理方法.............................................41

5ZP公司物流成本管理的优化建议与对策

5.1提升物流成本管理思想意识

ZP公司若是想要提升员工的管理意识，应当将物流成本管理归入到战略管理体系之中。战略化即公司将成本管理提升到新的层级,从最初的物流部门推广发展到多方面的有效配合，从最初的内部核算发展到多个公司间的配合。需要将该思想发展到各个员工，从而令公司的各个员工可以感知相互连通的“供应链成本管理”以及充分关注的“战略性成本意识”。对于ZP公司来说，形成科学的供应链一体化控制思想，能够大幅提升物流成本的控制效果。详细而言，当前大部分公司在财务成本控制的过程中，并未在整体的视角开展分析，欠缺一体化的控制思想，这些问题也影响了公司的后续发展。在采取严格的成本控制基础上，综合公司当前的内外部发展环境，注重多个部门间的配合工作，强化各项成本管理的系统以及合理性，提升企业对重点程序的管控力度。

5.2引入作业成本法进行核算

为提升企业在物流成本管控的综合效果，要求将物流方面的成本，在整体的核算体系中进行剥离。在这一处理程序中，ZP公司应当破解之前核算体系的局限性,增加对于物流系统的关注度，将物流成本的核算归入到作业研究之中,采取覆盖供应链的成本控制策略之后,应当将生产以及物流部门开展相应的核算工作,并且将其归入到成本中心，从而令公司内部的各个生产部门的成本归入到制造成本之中，相较于其它部门的成本应当归到物流费用，确保各个项目可以各自归集，而并非简单的混为一谈。多个物流中心的成本应当归入到对应的期间费用中，不应当采取集中分配的处理方式。物流成本的形成较为复杂,同时详细的分析较为困难,ZP公司当前依旧有未独立记账、分析方法不科学等多方面的问题。因此形成具备良好可行性，可以符合ZP公司管理需求的计算系统极为关键。

6研究结论与展望

针对所存在的遗憾，在后续的分析过程中，笔者计划更为深入的分析智能物流在成本控制环节中的关键作用等相关课题,同时在分析的过程中,依靠实例分析等方法,基于信息以及智能化等新的视角开展更为深入的分析，从而更为可靠的分析当前制造业公司在物流成本管理上的新趋势.在近些年的发展过程中,物流产业在中国有较为快速的发展,这演变为新环境下现代企业的“第三利润源”，物流系统的重要性也获得制造公司的认可，控制物流方面的成本逐渐演变为各个公司经营体系的核心任务。对多数公司来说,物流成本在各项成本中的占比极高。在某些角度来分析，物流成本的具体数字会显著影响公司的获利空间与竞争优势。新增关于物流成本的各项分析和管理工作，对提升公司经济利益和竞争优势而言非常关键。但中国当前关于物流成本的各项分析起步偏晚，同时当前所形成的各项分析成果，多数在宏观的视角开展分析，欠缺可靠的实践经验，这些问题都影响了中国制造公司对物流成本管理的深入探寻与研究。
参考文献（略）