本文是物流管理论文，作者通过对G公司的实际情况进行详细的了解之后，找到影响G公司物流过程的根源所在，然后再顺藤摸瓜，将所有的问题都找出来，再分析公司目前存在的一系列库存管理问题，然后通过对存在问题进行深入分析与探讨，结合该公司实际情况与理论方法，对公司的库存管理提出了一些自己的建议与看法。本文主要是从定量方面对G公司物料的需求进行预测，采用简单的移动平均、加权移动平均法和三次指数平滑法对物料需求进行预测，找出公司需求较适用和科学的预测方法，为公司的物料需求预测提供指导性的意见和建议。针对物料分类不科学、不规范问题，作者就引入了ABC分类法，也就是将物料分成了A、B、C三类,然后对每一类的物料都有各自的管理方式，通过对G公司的实际数据进行分析以后，认为分类应该按照价格来分，这样是最合理，也是最合适的。所以说作者就认为A类的物料就是最贵的，所以一定要尽量减少库存，为公司节省开支，那么管理方式就可以用JIT方式来进行采购，B类的物料就是相对A类价格比较便宜的，所以就可以采用比较划算的方式，比如说可以进行未来需要的预测，然后准备适当的数量，保证尽量不积压库存。
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第一章绪论
公司需要对于市场变化作出积极的应对，能够尽量的满足客户的需求来作出发展的措施，需要提高对客户的服务质量，还要降低经营成本，降低库存资金占用，这种实施方式已经成为行业发展的主流方向[2]。从加强供应链的管理、提高供应链协调发展已经成为公司在市场上提高市场竞争力度的主要措施。对于如今的现代公司需要对于本身的经营结构做出改善，能够根据合理的科学性的方式使得公司的管理模式做出优化和健全，对于公司内部发展的模式做出整体性的协调改善，根据物流、资金等各个方面作出信息共享以及协同运作方式，能够达到可持续性发展的模式，来达到稳定性的运营模式。对于G公司来说能够作为我国的最大民族品牌电梯制造型公司，对于经营管理方式上，采购和库存有着非常大的比例构成，对于公司发展过程中有着非常重要的作用，所以该公司领导层都想要在市场发展中[3]，能够在满足市场发展的同时还能在质量上作出改善，还可以降低采购成本和库存。对于实施采购成本和库存和质量有着彼此作用的联系，比如，公司想要得到规模经济，需要获得批量的产品折扣减小采购成本，对于市场如今的供需预测，来减小采购频率，减小采购成本。对于这种方式的实施使得库存提高，库存成本增加，周转时间增加，对于市场发展变化迅速，也有可能会使得风险的提高[4]。
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第二章G公司的库存管理现状及问题分析
2.1G公司简介
这一良好的品牌服务得到了人们对于该品牌的高度认可，从该品牌成立发展以来共荣获了多项荣誉奖项，例如“中国电梯十大影响力品牌”、“广州省著名商标”、“中国市场产品质量用户满意度第一品牌”、“广东省高新技术奖”等多项奖项。除了上述荣誉之外，广日电梯于2014年的举办的国际质量的峰会上，荣获了“国际质量钻石奖”之一最高奖项。良好的品牌服务很大程度上收到了该企业服务理念以及核心价值观的影响。其理念主要是“以服务创造价值”，为了给电梯客户提供更加安全舒适的产品体验，不断的对电梯产品的制造工艺进行改进；其核心价值观为“广采众才，日就月将”，这一核心价值观展现了该公司对于高端人才的重视性。通过广纳贤才为公司培养核心团队力量，不断的对产品进行创新，走在行业的前端。G公司制造了创新型的环保型电梯产品给与我国的电梯行业带来了新的发展，能够有助于社会的进步，给与客户更加舒适的体验，打造成为最值得客户信任的中国电梯知名品牌。
2.2G公司产品特点及分析
由于目前我国电梯行业的发展速度越来越快，产生了很多新的电梯品牌种类，其竞争程度也越来越激烈。导致很多电梯企业的竞争压力较大，其发展较为困难。这一状况的转变使得对于电梯企业来说，其传统的经营模式已经不再适用，需要进行创新以满足顾客不确定以及快速高效的各类需求。这也给各大电梯企业提出了新的要求，如何在不断的提升产品质量满足顾客多样需求的前提下对成本进行良好的管控以提高企业的核心竞争力，这一问题是目前电梯企业亟待解决的。（1）物料分类不合理。根据对G公司的库存管理模式的调查发现，其于很多制造企业的管理方式一致，均为粗放型的管理模式。该模式会导致占用企业的大量流动资金，企业的资金周转率低下，其库存的管理成本较高并且其成本控制难度较高，这会对企业的发展产生一定的影响。对于企业来说，产品库存主要是为了解决一定的供需矛盾以实现供需的平衡，供需平衡能够很好的保障企业的货源，可以及时的提供货物满足客户的需求，提升客户对公司产品的满意度。
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第三章G公司物料需求预测优化............................20
3.1G公司物料需求数据分析................................20
3.2G公司运用不同预测方法对比分析................21
3.3三种方法预测结果比较..................................27
3.4本章小结...........................................................28
第四章G公司库存物料管理策略............................29
4.1G公司的物料ABC分类及管理策略..............29
4.2A类物料管理策略............................................35
结论与展望......49
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第四章G公司库存物料管理策略
4.1G公司的物料ABC分类及管理策略
通常情况下，企业库房都会存有较大数量的物料物品，这些物料物品种类和数量都各不相同，自然价值也就不一样了。企业在经营的时候，以追求最大利益、充分利用企业资源为前提，所以在对物资物品进行采购以及管理的时候，标准和原则也就不一样。企业要想合理的运用现有资源，就必须按照企业当前的人、物、财等现有资源分配，对企业的资源进行最优管理。管理的核心就是将价值高且重要的物品进行重点管理，以此类推，将价值不高的物品投入较少的关注。这个管理的依据就是按照物品的重要程度进行划分等级，这就是著名的ABC分类法的管理原则。
4.2A类物料管理策略
根据ABC分类法对G公司2017年的物料进行分类之后，可以发现被归为A类物料的大多数都具有复杂的生产工序。G公司采购量是按照需求进行供给，也就是说当需求的产品数量减少时，G公司物料也会随之减少。综合上述的分析可以发现，G公司对于物料的需求采购要求是：周期短、距离近、份额大，并且是以客户的需求为前提进行的生产。所以，G公司在进行A类物料采购的时候应当选取JIT采取策略。运用JIT采取策略的优点是可以减少G公司大量储存类的物料库存，节约成本。在JIT生产理论以及供应链管理的形式之下，产生了JustInTime（简写JIT，准时化生产）采购管理策略。JIT采购管理策略的关键是按照需求进行采购。JIT采购管理模式能够帮助企业消除不必要的库存占有，提升企业和供应商之间的联系，保证物料的数量和质量，优化企业的库存占有率，降低企业的库存管理成本，节约企业管理开支，实现企业的高收益。
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结论与展望
本文主要是从定量方面对G公司物料的需求进行预测，采用简单的移动平均、加权移动平均法和三次指数平滑法对物料需求进行预测，找出公司需求较适用和科学的预测方法，为公司的物料需求预测提供指导性的意见和建议。针对物料分类不科学、不规范问题，作者就引入了ABC分类法，也就是将物料分成了A、B、C三类，然后对每一类的物料都有各自的管理方式，通过对G公司的实际数据进行分析以后，认为分类应该按照价格来分，这样是最合理，也是最合适的。所以说作者就认为A类的物料就是最贵的，所以一定要尽量减少库存，为公司节省开支，那么管理方式就可以采用JIT方式来进行采购，B类的物料就是相对A类价格比较便宜的，所以就可以采用比较划算的方式，比如说可以进行未来需要的预测，然后准备适当的数量，保证尽量不积压库存。那么C类就是非常便宜而且需求量也很大的了，所以说库存一定要准备充分，这时候可能就会出现大量库存积压情况，所以也可以用B物料的管理模式，提前进行预测，然后再准备。这种分类法可以帮助G公司节约开支，减少积压库存，最终提升整个物流管理的效率。
参考文献（略）
