本文是物流管理论文，本文通过多种研究方法相结合，以吉林市邮政分公司作为实例进行论述，认为作业成本法的应用对于一家企业实施物流成本管理而言，是具有积极意义的。在物流成高居不下的大背景下，对吉林市邮政分公司的物流成本进行相应的分析和研究，希望通过本案例研究，对提高国内企业的物流成本管理水平提供有效帮助，以此对健全国内企业的物流成本管理体系提供借鉴，增强企业的竞争力和创造力。本文的主要结论如下：（1）我国企业应该明确物流成本管理目标，同时建立有效的绩效评价体系。只有通过这样的方式，才能树立全新的物流成本管理理念，才能将物流成本综合的进行考量，同时还能增强企业凝聚力，实现人与企业的共同发展。（2）应该加强对企业物流成本预算和核算，进而为成本管理服务。我国许多企业都拥有畸高的物流成本，之所以会产生这样的结果，是因为企业并没有建立健全的物流成本核算体系。企业应该广泛应用作业成本法，将物流成本与作业挂钩，找出物流成本的本源，便于对物流成本进行控制。
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第1章绪论
在可控范围内，需要不断的优化我国的物流过程，这就要求采取的措施和手段更加合理，以此来降低物流成本，让企业获得更多利润。对于企业内部的成本计算方法而言，比传统成本法更为完美的作业成本法不仅能够为决策者展现出精准的关于企业经营决策、生产过程以及产品和服务方面的成本信息，而且话能够通过更加明细的成本信息来优化企业的生产决策和定价决策。率先使用作业成本法的是制造型企业，许多制造企业在企业的生产决策和定价决策两方面运用作业成本法的成功经验，使得物流服务企业对于应用作业成本法来实现企业内部物流成本管理的愿望逐渐变得强烈。目前，作业成本法在许多国外企业中得到广泛应用，普遍实现了对传统成本核算方法的改造，然而国内运用作业成本法的企业仍然比较少，且主要集中在高科技型企业。但是，这些运用作业成本法的公司内部形成的独特的作业成本法的内容框架与概念系统，不仅为作业成本法在国内企业的应用提供了理论指导，而且也将促进作业成本法的不断完善和创新。
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第2章相关概念的界定及理论基础
2.1相关概念的界定
作业成本法的实现过程中，首先确定成本计算对象为作业，再有效地计算作业过程中涉及的各类资源及各类支出，从而获取每个环节的成本情况，并将企业物流盈利能力和成本之间建立最直接的相互关系，进而明确企业的成本，最终形成产品的成本。其基本原理如图2-1所示：成本管理的构成一般分为四大部分：成本规划、成本控制、成本计算和业绩评价。总的来说，成本规划的制定基础为企业决策者对企业竞争战略和所处经济环境的认知与思考，成本规划能够实现为成本管理提供具体管理思路的目标。成本管理系统中，成本计算起到了提供必备基础信息的重要作用。成本控制的含义则是，以经济、技术和组织等为实现手段，进而降低成本或达到成本改善目的的一系列活动，成本控制需要利用成本计算所提供的信息。业绩评价的目的在于改进成本控制活动，激励并约束整个团体或单个员工，它实质上是对成本控制效果的评估活动。
2.2作业成本管理理论基础
通过运用作业成本法，企业可以得到一些启示，其中就包括企业必须坚持要将客户、作业流程当作工作的任务中心，并积极推行科学的流程管理，以此为基础开展作业成本管理。以许多国际性大型制造企业和IT企业的作业成本管理产生的作业精简和效能提高实例促进下，较为领先的部分中国制造企业同样开始尝试在生产活动中使用作业成本管理，并在作业精简和效能提高方面起到了一些效果。作业、成本对象以及成本动因，是作业成本法理论基础中必须重点关注的三大要素。这三大作业成本要素，通过特定规则组合在一起，就可以形成作业成本核算模型.在采用作业成本法的过程中，建立作业成本核算模型是实施作业成本管理的最基础要求，但同时也是其较为核心的步骤。作业，作业成本管理的核心要素。单位作业、批别作业、产品作业和支持作业，分别对应着企业的不同业务层次和范围。
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第三章吉林市邮政分公司物流成本管理现状及存在的问题.....11
3.1公司概况.........................................11
3.2公司成本管理现状.................................11
3.3公司物流成本管理存在的问题.......................14
第四章吉林市邮政分公司物流管理体系研究.................23
4.1作业成本法应用的必要性和可行性...................23
4.2作业成本模型的建立...............................24
4.3作业成本核算.....................................26
第五章基于作业成本法的吉林市邮政分公司物流成本管理对策,,,,,.28
5.1基于作业成本法的物流成本管理措施.................28
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第5章基于作业成本法的吉林市邮政分公司物流成本管理对策
5.1基于作业成本法的物流成本管理对策
吉林市邮政分公司的物流服务是一个按照客户的实际需求来提供特定服务的行业，这就导致许多作业成本法所需要的数据变得难以搜集，因此，我们在进行成本管理之前，应该作出更为精确的成本预算，使其更好的服务于公司的成本管理。首先，我们可以通过互联网和计算机技术的使用，将以前已经搜集到的数据进行分析建模，为下一轮的成本预算提供有效的技术和数据支撑。通过资源与成本相匹配的原则，预估未来一段时间将会消耗的资源，把预估资源或者说预算成本合理的分配到每一项作业，分析和确定作业构成，建立一个作业中心。资源和预算成本的消耗必须在合理的范围之内，太大或太小，都会使得实际消耗情况与预估情况相距甚远。因此，只有不断的运用作业成本法，分解出不同的作业活动，录每一项作业的物流成本数据，才能为公司的成本预算提供极具价值的参考信息。所以，作业成本法应该始终贯穿公司的经营活动，不断的为公司反馈有效信息，才能促进公司管理者和成本管理部门对成本进行合理预估，最终才能更好的服务于公司的成本管理。
5.2加强成本控制
吉林市邮政分公司为了提高企业自身的经济运行效益和行业竞争力，就应该采取措施加强成本控制效果。具体措施如下：第一，增强员工成本节约的意识。公司应该对自身的产品和服务质量上进行优化提升，达到行业领先水平，满足市场和消费者需求的同时提升企业的效益。将加强成本控制、成本效益最大化作为公司进行成本管理的指导性理念，让员工在日常经济活动中保证产品和服务质量，尽可能缩减成本，保证企业利润优化。第二，加强成本控制理念在企业中的宣传力度，强化企业员工对成本控制理念的理解力和接受度。企业应当对成本控制管理这一范围进行深入研究分析，在充分掌握当前影响公司成本的各项因素的前提下，进行成本控制。通过对员工进行成本控制的宣传，使内部员工自发的对成本控制进行管控和把关，增强员工凝聚力。
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第6章结论与展望
企业应该不断的加强成本控制。通过有效的物流成本管理，可以直接有效地提高企业的经济利润。传统的方式是通过提高销售收入和降低成本来为企业创造利润的，但是收入更多的是取决于客户，但是降低成本却可以通过企业的成本管理来实现。互联网和计算机技术、其他先进技术的发展，已经使得企业很难再通过提高生产力或剥夺员工的剩余价值来获得更高利润。但是,通过成本管理来降低企业的物流成本是可行的，同时物流成本本身具有的消减的乘数效应可以达到事半功倍的效果，即少量降低物流成本，就能对应较多的利润。进一步完善成本析的方式方法。由于每家企业、每家公司在规模上、业务上、人员构成上都存在着差异，这就要求每家公司都要有适用于自身发展的成本管理体系，并采用高效的成本分析方法，提高参考信息的真实性和可靠性，以便结合会计体系来进行物流成本管理和未来规划。
参考文献（略）
