本文是物流管理论文，本文以汽车零部件制造企业S公司为研究对象,将有关的供应物流管理理论应用到企业的供应物流管理中,从多个层面对S公司供应物流管理存在的问题及原因进行了分析,针对这些问题和原因分别从供应商管理、采购计划管理和库存管理三个主要环节提出了相应的优化方案,同时也提出了实施这些方案的保障措施。本文通搜集公司历史数据、发现问题、分析根本原因等,通过定量和定性相结合的分析方法,提出了改进S公司供应物流管理的优化方案,主要结论如下:(1)对供应商实施考核和评价有利于公司的长远发展,更有助于和供应商建立长期合作伙伴关系。定期对供应商进行考核不但加强了公司内部各部门之间的沟通协调,提高了大家的工作效率,而且也改变了过去采购流程不明确、采购过程不透明等问题,同时帮助供应商不断持续改进,提高供货质量,加强了双方的合作。
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第1章绪论
供应物流管理己成为制约很多企业发展的瓶颈,本文的研究意义之一就是以S公司当前原材料的供应物流管理现状作为研究对象,结合当下供应物流在汽车零部件企业的发展趋势,借鉴供应物流管理在国内外相关汽车制造企业运作管理方面成熟的理论和经验,找出了 S公司供应物流管理中存在的问题并进行了原因分析,从供应商管理、采购计划管理及库存管理等方面提出适用于S公司供应物流管理的改进方案,健全S公司供应物流管理体系,提高其供应物流运作水平,最终提升S公司的经营效益。其次,目前对汽车整车行业零部件供应物流管理的研究成果很多,但单独针对汽车零部件制造行业,研究其供应物流管理运行模式的文章较少,S公司的供应物流管理中存在的问题在汽车零部件制造行业中具有一些共同特性,因此本文的另一个研究意义就是希望本论文的研究结果能够对其他汽车零部件制造企业提供一定的借鉴和指导作用,帮助同行业优化供应物流系统,降低供应物流运作成本。
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第2章供应物流管理相关理论
2.1供应物流
供应物流成本主要由两部分组成:一部分是企业对外直接支付的各种费用,一部分是企业内部物料流通所发生费用。外部费用主要包括物料从供应商处转移到生产企业过程中所发生的运费、装卸搬运费、保管费等;内部费用主要是物料的采购活动发生的费用,同样包括物料在企业内部流通中发生的装卸搬运、包装、存储等活动伴随产生的各种费用。供应物流成本就是供应物流在内外部活动中所发生的各项费用的总和,其中企业内部发生的费用在总物流成本中占的比重较大,是供应物流成本的主要组成部分,而供应物流成本在整个产品成本中的比重也较大。因此可以通过化零为整合理安排运输来优化供应物流,减少运费、中间的保管费及装卸搬运费等费用,直接降低企业物流成本。
2.2供应物流管理理论基础
在这种运行模式下,合作的供应商能够按照订单时间交付符合质量要求的产品,同时可以对产品和交付时间的调整进行运作满足新的要求,这对于企业实施准时化采购非常重要。为了更好的维护和保持与供应商的长期双赢关系,可以通过建立供应商管理机制进行具体化管理,一是通过建立信息交流机制确保信息传递的正确性,二是通过设计公平、有效的供应商激励机制让供应商体会到合作双贏的好处,三是建立供应商评价体系约束供应商,可从质量、成本、交货和服务这四个主要指标对供应商进行评价,找出问题产生的根源以及需要采取的措施,帮助供应商持续不断地改进。
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第3章S公司供应物流管理现状与问题分析..........22
3.1S公司简介..........22
3.2S公司供应物流管理现状..........23
3.3S公司供应物流管理存在的问题与原因分析..........25
3.4S公司供应物流管理优化的必要性..........31
第4章S公司供应物流管理优化..........33
4.1S公司供应物流管理优化目标..........33
4.2供应商管理优化..........34
4.3采购计划管理优化..........42
第5章S公司供应物流管理优化保障措施..........59
5.1加强员工培训建设..........59
5.2建立岗位绩效考核..........60
5.3完善信息系统平台...........62
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第5章S公司供应物流管理优化保障措施
5.1加强员工培训建设
保证企业供应物流的正常运转及库存水平的合理化等离不开供应链团队的高效运作,同样一个高素质的供应链团队是实现企业经营战略目标和提高企业经济效益的关键环节,因此加强供应链团队尤其是一线员工的培训和人才梯队的建设是HR的一项重要任务。供应物流管理属于专业性较强的管理领域,需要对供应链团队进行系统性专业知识的培训和员工意识的提高。(1)制定培训计划,提高员工意识。根员工入职时间,制订每个员工的培训计划,主要从物料信息知识、系统操作、沟通协调能力、财务成本、采购管理、物料计划管理、库存管理、仓储管理等供应链专业知识对供应链管理人员进行培训,可以邀请内外部供应链领域的专家到公司进行培训或出去参加外部组织的专业培训,甚至有条件可以组织员工到集团兄弟公司或其他外部公司等进行现场交流学习;而对于仓库一线员工主要侧重从物料基础知识、流程操作指导、系统操作、以老带新等实际应用方面提高员工的岗位技能水平和认知能力。
5.2建立岗位绩效考核
公司一直以来执行的是供应链部门的年度KPI指标,包括库存周转天数、订单完成率和总库存成本等,没有具体量化到员工个人岗位的指标。HR通过分解部门指标,建立员工月度考核指标,物料计划人员绩效指标包括ERP每月数据差异性、月度库存周转率、OTD(月度准时交付率包括供应商订单交付和客户订单交付两类)、超额运费等进行考核;采购人员绩效指标主要通过采购合同完成率、供应商备库完成率、供应商月度整改评价、同期采购价格差额比率等进行考核;物流人员主要通过月度盘点准确率、DER(交付错误投诉)、运输到达准确率、5S现场管理等指标进行考核,仓库一线员工属于第三方派遣直接进行绩效考核。公司内部在用系统比较多,没有专门人员统一管理,设置系统管理员岗位,监管公司所有系统。系统管理员主要负责系统监控、组织培训、解决问题、和总部进行对接、完善信息平台等工作,推广信息技术使用,减少人为手工操作,实现公司内部信息资源平台共享。
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第6章结论
6.1主要结论
本文通过搜集公司历史数据、发现问题、分析根本原因等，通过定量和定性相结合的分析方法，提出了改进Ｓ公司供应物流管理的优化方案，主要结论如下：（1）对供应商实施考核和评价有利于公司的长远发展，更有助于和供应商建立长期合作伙伴关系。定期对供应商进行考核不但加强了公司内部各部门之间的沟通协调，提高了大家的工作效率，而且也改变了过去采购流程不明确、采购过程不透明等问题，同时帮助供应商不断持续改进，提高供货质量，加强了双方的合作。（2）供应物流管理不是供应链一个部门的职责，对内涉及到销售、生产、质量等部门以及外部供应链环节上的客户和供应商，也是企业之间共同要完成的目标，需要整个供应链上各个节点的协调配合，才能实现供应物流管理的优化。（3）实现库存管理优化不需要特别高深复杂的理论模型，通过ABC分类法、定期／定量订货模型，就能有效的降低原材料库存成本，优化原材料的库存结构，解决企业库存周转率这个大指标。
6.2研究展望
本文仅从供应商管理、采购计划管理、原材料库存管理三个方面探讨了S公司改进供应物流管理的优化方案，旨在规范S公司供应物流管理体系，提升其供应物流管理水平，同时希望对其他汽车零部件企业能够起到一定的帮助作用。但由于个人知识水平有限，本文还存在许多不足之处，论文中提出的一些观点和方法需要S公司在实际运行过程中持续不断地改进和完善。同时，在采购计划中研究原材料需求预测的方法不够深入透彻，如何更科学有效的提高采购计划的准确性值得更深层次的研究，随着现代化物流管理水平的不断发展，精益思想将会越来越多应用在物流管理研究中尤其是汽车制造行业这个大领域。
参考文献(略)
