1绪论
1.1研究背景
在企业进行经营活动的所处的市场环境中，面临环境中存在的各种不确定因素，管理者在经营中所承担的职责之一，便是根据变化，制订各种对策，并进行决策。在过去的十年间，随着经济危机的产生和互联网的发展，互联网经济一度成为瞩目的商业焦点，通过互联网，一方面挖掘出来了更多的更广泛市场需求，消费者的消费需求在类型和数量上在广播电视时代之后迎来了一次新的提升浪潮，另一方面，也使得更多类型的企业加入到市场环境中来，互联网经济使得中小型企业可以通过社交网络和消费者私人关系快速地获得知名度，“大品牌”也需要改变生产计划和模型来适应网络时代的商业环境。
然而，任何商业环境均存在周期性，经过数年的发展和改变，互联网经济也逐渐走过了发展期，进入了成熟而稳定的时期。另一方面，随着新媒体及微信，微博成为新的主要营销工具，以及短视频营销的产生，也使得商业u竞争愈发激烈，商品和服务的生命周期进一步缩短。某一种单品可以凭借着互联网和媒体快速的爆红，而竞争对手也会以最快的速度跟进制造模仿品以抢占市场。在这种环境下，一种商品能够快速的进入消费者的视野，相应的之前销量可观的商品也可能由于竞品的出现而迅速丧失竞争地位。
在这种环境下，不同类型和不同规模的制造型企业会使用不同的对策来试图在该环境下维持竞争力。对成熟的企业有较强的应对外部不确定性冲击的能力，而在互联网经济下成长起来的中小型制造企业，其在过去一段时间内的主要经营策略仍是扩大生产规模以满足需求，缺乏对于内部生产流程的约束和改善，为了应对市场需求的波动，必须采取更具有灵活性，带来更多效益的制造方式，让企业的库存水平和库存波动性更低。
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1.2研究意义
1.2.1理论意义
本文从目前制造企业供应商面对不确定的需求下产生库存的问题出发，结合有关约束理论和库存控制的相关文献，在企业以MTA生产方式进行运营的前提条件下。构建了通过报童模型对MTA生产方式中关键的变量：库存缓冲进行制定和运算的定量模型。
从理论上方面，对基于约束理论思想产生的生产方式进行了理论上的扩充和完善，丰富了其理论根基，提高了理论的科学性。本研究对MTA生产方式的关键因素库存缓冲，其影响因素与作用方式进行了讨论，并根据报童模型，提出了其设置与计算方式。相对于原有的库存缓冲模型而言，使用报童模型为依据的库存缓冲模型有以下的优势：
（1）报童模型中所采用的指标相较于原有的库存缓冲模型更加具有普适性，其模型所使用的需求，生产能力等要素既是企业生产中常用且便于收集的数据，也与企业的运营所密切相连，从数据的选取上保证了模型的有效性。
（2）基于报童模型的库存缓冲模型可以涵盖更多的变量，涉及外部需求和内部约束两个大方面，同时，报童模型已经是一个成熟的库存模型体系，拥有多种涉及扩展因素的扩展报童模型，在企业涉及到新的变化情况时，可以运用报童模型的成熟研宄进行应对，提高了MTA生产方式适用的有效范围。
（3）模型的效果更好，从最终的算例结果来看，使用报童模型作为库存缓冲的设置方式，相对于其他方式而言，在保证了在企业最终完成生产的情况不受影响的情况下，即企业的缺货率和平均缺货时间不增长，降低库存缓冲的平均水平以及分布方差，在不产生副作用的情况下，模型效果优于现有模型。本文使MTA生产方式拥有了更加完善和高效的计算模型，使MTA生产方式以及作为理论支撑的约束理论更加具有科学性。
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2研究文献综述
2.1库存缓冲
库存缓冲这一概念是本文章所研究的对象，也是本文所属的理论框架约束理论思想中的重要因素和关键变量。文献综述的第一部分，就是对该变量的理论基础和相关来源进行综述。
2.1.1MTA生产模式下库存缓冲的含义
库存缓冲是本文所研究的主要研究对象，本文的主要研究问题即是建立一种新的模型来对库存缓冲进行设置。首先则需要对库存缓冲的含义和内容进行解释。在不同的物流管理理论体系中，库存缓冲的定义也存在不同，并随着理论的发展和变更在不断地发展和完善。在本文的研究中，主要研究的是在按可得性生产理论体系下的库存缓冲。
为可得性生产是在金于接单式生产和库存式生产这两种生产思想上所提出的，更加适合于在当前快速消费的市场环境下使用的生产方式理论体系。MTO是经典的生产模式理论，该生产模式的核心思想是快速反应。在需求产生，即企业接到需求者的订单之后，制造企业根据订单的数量安排生产计划，并根据订单要求的时间及时进行交货。这种方法是理想情况下，制造企业所能达到最佳的生产方式。然而，快速反应并不能消灭生产和供应的延迟，需求者则希望能够在下达订单之后立即就可以获得商品，如果企业不能满足尽快交货，那么消费者和需求者会选择能够更快交货的生产者，无论其是否是在订单发出后进行生产的。对于技术和管理方面都不成熟的中小型制造企业而言，达到MTO生产方式的目的是不现实的。
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2.2当前研究中常用的库存缓冲设置模型
如果想要提出新的库存缓冲设置模型，首先需要对现有的在MTA管理实践中所常用的库存缓冲设置模型进行研究和分析，通过探究其逻辑关系和变量设置，发现其模型设计的不足和缺陷，针对这些问题和研究的方向，提出相应的对策，并运用在新的模型中。
2.2.1经验法
经验法是TOC理论框架中，早期进行生产模型构建中所主要采取的方法，其主要的方式是通过研究者个人的能力与经验，根据理论进行预测调整和管理者根据管理经验和企业现状来制定库存缓冲的方法。
在将TOC生产模式进入企业的实地管理的早期，或者在进入新类型的企业，又或者是在新的客观条件下，缺乏成熟的经验可用借鉴时，TOC的研究者和应用者会采取经验方法来设置库存缓冲。即运用经验观察的方式，观察企业生产过程中，当前生产环节和流程中的在制品数量和生产能力，结合企业自身的管理水平和其他因素，对企业的库存缓冲首先设定一个大概的数值，在之后的持续改进的过程中，根据每个生产周期下库存缓冲的使用、消耗水平，调整库存缓冲的数值，以确保库存缓冲能够起到“鼓”的作用时，不让进度过为紧张，又能有效的起到约束和指引作用。
在刘婉的研究中，其对于库存缓冲的设置量为订、补货所花费时间之和与在这段时间内平均需求量的乘积，再通过一个库存缓冲参数来进行调整。由于在原有的模型中，对于库存数量的下限为该乘积的一半，故在其所提出的模型中，将所乘的缓冲参数设置为1.5.
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3基于报童模型的库存缓冲设置模型构建..........................25
3.1库存缓冲模型的基本假设..........................25
3.2对照模型：基于生产时间的库存缓冲设置模型..........................25
4基于报童模型的库存缓冲设置模型的有效性验证.........................37
4.1验证方法.........................37
4.1.1模型验证的基础数据.........................37
4.1.2数据验证的基础条件.........................37
5总结与展望........................48
5.1研究结果总結........................48
5.2未来研究的展望........................48
4基于报童模型的库存缓冲设置模型的有效性验证
4.1验证方法
4.1.1模型验证的基础数据
本文验证所用的数据，主要来源于河北省某医疗设备制造公司A公司，A公司是一家河北省医药管理局批准的专业生产医用分子筛制氧设备、医用中心供氧系统、医用中心吸引系统的医疗器械生产企业。其主要的产品包括两种，一是医用分子筛制氧设备（简称为x产品），另一种则是中心供氧系统（简称为y产品），均为该企业的主要生产产品，有较为完善和能够追踪的需求和销售记录。采用两种商品作为数据分别代表不确定性高低环境下的市场需求情况。两种产品经数据收集和分析，其均大致符合正态的分布。选择该两种产品的原因是，由于选取公司的规模有限，商品产量的数值绝对值较小，为防止某些偶然因素，导致数值验证的结果出现偏差，则选取了两组数据对模型进行数值验证。这两组数据除均大致符合正态分布外，其均值和方差均有较大的不同，能够对于模型在该分布下的改善效果进行验证。另一个因素则是，x产品的需求期望值略小于瓶颈生产能力，而ｙ产品，其需求的期望值则大于瓶颈的生产能力，这两种产品分别表示了不同需求与瓶颈生产能力下的情景。#p#分页标题#e#
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5总结与展望
5.1研究结果总结
参考文献（略）
