本文是一篇物流管理论文，物流管理的内容包括三个方面的内容：即对物流活动诸要素的管理，包括运输、储存等环节的管理；对物流系统诸要素的管理，即对其中人、财、物、设备、方法和信息等六大要素的管理；对物流活动中具体职能的管理，主要包括物流计划、质量、技术、经济等职能的管理等。（以上内容来自百度百科）今天为大家推荐一篇物流管理论文，供大家参考。
第 1 章 绪 论
1.1 研究背景
近年来随着国内石化物流的不断发展和市场需求的日益增大，当今政府及社会也越来越重视石化物流，对于石化物流服务企业来说未来有着广阔的市场和发展前景。石化产品正逐步将石化物流服务中保税、仓储、加工、船务、报关报检、中转、通关等多项业务统一起来，并且逐步实现物流一体化，实现企业利润的最大化。以BA 公司为主的各大石化物流服务企业依托港口发展优势，充分利用临港及码头便捷的条件，以自身仓储业为起点，泽水而建，在仓储的基础上不断实现业务多样化。BA 公司是一家集码头运营、化工品仓储、代理报关报检和物流配送等服务于一体的大型石化仓储物流企业，更是一家拥有危险品和非危品物流资源的第三方物流服务商，紧密依靠着便捷、低廉、运载量大的水运，从成立之初至今已有十余年，公司发展迅速，业务种类不断扩大，在原有的仓储业务的基础上，承接供应链上下游物流业务，涵盖仓储、运输配送，报关报检等多项业务。BA 公司位于重要危险品化工基地，建有配套深水码头，方便船舶作业及运输，借势航运业便捷、低廉、载货量大的特点，该公司业务辐射范围广，建有东北亚、南中国区提供分拨中心。BA公司与国内外各大石化企业合作，业务分布全国各城市及各国内外海运航线，客户包括知名品牌中石油、中石化、道达尔、壳牌、巴斯夫、宝洁、长春化工等。
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1.2 研究意义与目的
1.2.1 研究意义
目前，石化仓储企业单一化的仓储服务已不能充分满足客户实际需要。在仓储、配送、报关报检等业务一体化需求格局凸显的背景下，石化物流企业更需充分整合上下游各种资源，实现资源统一、有效利用，从而全面提升公司物流服务整体水平。BA 公司在整个业务链条中，由于自身客观条件和目前发展瓶颈限制等多方面的原因，自营物流不能很好的满足客户需求和自身发展需要，需要选择合适的物流合作伙伴，以保证各项业务及企业经营更好的运作，但目前该公司物流合作伙伴选择体系并不完善，存在公司在成本选择上较高等原因，在选择物流合作伙伴后，又由于多种原因致使合作伙伴表现并不如所愿，不能很好的满足客户需，需要再次进行选择合作伙伴，再一次增加了物流成本。成本被誉为第三利润源，如果合理的优化，充分调动多方服务要素，达到服务成本最低，质量最优和顾客满意最大，将会减少企业的成本压力，扩大客源，领跑于石化物流行业。针对 BA 公司目前现状特点，本文以 BA 公司需求为出发点，一方面为 BA 公司构建一套完善的物流合作伙伴选择评价体系，这对于 BA 公司以及同类公司物流合作伙伴选择方面具有一定的现实意义；另一方面，通过完善 BA 公司的物流合作伙伴评价体系，帮助 BA 公司选择合适的合作伙伴，可以优化物流服务质量，全方位综合利用多方资源，赢得当地区域甚至国内同行业的肯定，进一步增强市场综合竞争水平。
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第 2 章 相关概念及理论综述
2.1 石化危险品
2.1.1 石化危险品概念及包装、运输特征
石化物流行业的危险品主要包括聚醚多元醇、丙烯酸树脂、甲苯二异氰酸酯、六氟化硫、乙酸乙酯等在内的很多种类，根据危险品货物的特性要求及危险类型的不同，包装形式主要有金属桶装、塑料桶装、液袋、木质等在内的多种包装。在运输安全等允许条件下，企业也可以在多种运输方式间进行灵活选择，但在运输车辆类型的选择和使用上却有着更严格的要求，一般车辆类型有槽车、栏板货车、厢式货车等。在危险品运输公司的选择上时需严格审查企业所包须含危险品储运在内的等多种相关资质，从制度、规范、资质上确保货物运输的安全性，从根上杜绝危险因素。由于石化物流产品的危险特性，决定了在仓储方面，需要企业在设备、人力、资质等方面达到相关安全级别要求。石化仓储需要高安全性能、高标准的仓库。危险品仓库包括一般普通平面仓、保税仓、冷藏仓和储罐等；在操作方面，仓库应该需要严格按照危险品实施规范进行操作，对于需要二次使用的包装物更应该严格把关，以免发生化学反应或在操作中发出花火，引起爆炸，造成安全事故；生产企业自身储存危险品条件有限，专门的石化仓储企业可以解决危险品的存储问题，所以大多石化企业愿意选择与仓储企业进行合作。
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2.2 供应链概述
2.2.1 供应链概念
最初的供应链定义注意到了供应链的完整性和供应链成员企业运作的一致性，是通过增值过程和分销渠道控制，从供应商的供应商到用户的用户的流的过程，它始于供应的源点，结束于消费的终点。而现代供应链概念更加注重围绕核心企业的网链关系，更加强调核心企业对供应链的规划、设计和管理作用。我国国家标准《物流术语》GB/T 18354—2006）将对供应链定义为：“生产及流通过程中，涉及将产品或服务提供给最终用户所形成的网链结构。”具体在生产发展方面表述为"供应链是围绕核心企业，通过对商流、信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始到制成中间产品及最终产品、最后由销售网络把产品送到消费者手中的一个由供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户所连成的整体功能网链结构"。目前，物流管理已经发展到了供应链管理阶段。
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第 3 章 BA 公司现状及发展需求分析....17
3.1 BA 公司业务现状 ...... 17
3.2 BA 公司发展需求分析 ........ 21
3.3 本章小结 ........... 24
第 4 章 物流合作伙伴选择方案设计......25
4.1 选择目标的确定 ......... 25
4.2 评价选择指标体系方案设计原则 ........... 25
4.3 体系指标的选取 ......... 26
4.4 体系指标的说明 ......... 27
4.5 招标法初选 ....... 28
4.6 层次分析法精选 ......... 28
4.7 本章小结 ........... 29
第 5 章 实施效果分析..........31
5.1 候选物流合作伙伴分析 ....... 31
5.2 层次分析法分析 ......... 32
5.3 结果分析 ........... 41
5.4 合作中需要注意的问题 ....... 42
5.5 本章小结 ........... 43
第 5 章 实施效果分析
为了使本文第四章的物流合作伙伴选择方案设计得到最大化展示，同时也为了检验检测设计方案的可实施性，本章按照方案的设计流程具体实施，并及时完善。
5.1 候选物流合作伙伴分析
BA 公司负责小组通过前期调研，行业推荐，互联网查询等途径结果，选择出了13 家可进一步选择的物流合作伙伴。本文主要对 BA 物流合作伙伴进行选择研究，因 BA 物流合作伙伴数目比较多，经过招标法初选，BA 公司项目小组选出了比较有竞争实力的 7 家物流合作伙伴，也最符合 BA 公司需求的物流合作伙伴，分别标记为 LF、ST、MA、ZH、WY、DH 和AZ。ST 公司是一家现代化物流企业，主营危险品及普通货物运输、仓储集装箱运输、国内外货运代理、化工品贸易等。ST 公司服务于华南地区，提供供应链管理，化工产品技术咨询、仓储、装卸、运输、包装、报关报检代理等服务。公司拥有多种安装了 GPRS 智能监控调度系统的大、中、小型具有危险品运输资格的厢式货车、罐车。
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结 论
层次分析法将物流合作伙伴的选择过程具体化，有助于提高物流合作伙伴选择效率。BA 公司是一家石化仓储物流公司，市场需求的增大，业务也在增加，经营范围在扩大，BA 公司在合作伙伴选择时缺乏科学性的理论依据，在增大成本和风险的同时，也使得当前物流服务的质量与业务不相适用，还需进一步加强公司内部与外部精细化管理，同时选择 BA 公司适合的物流合作伙伴，不断满足发展需求。因此，本文重新对 BA 公司的物流合作伙伴评价选择体系加以研究，运用更为科学的评价选择方法进行选择。本文的结论如下：
1) 深入分析 BA 公司现状及发展需求 本文从基础设施、人员技术专业水平、传统的运作模式、现有的技术水平、运输能力以及物流成本等方面对 BA 公司现状进行了深入分析，分析出 BA 公司的实际物流需求，针对 BA 公司的实际，研究分析出 BA 公司物流发展需求分析和主营业务发展需求。充分认识并研究 BA 公司的物流需求，是构建并选择研究 BA 公司物流合作伙伴也是本文的基础。#p#分页标题#e#
2) 构建物流合作伙伴评价体系 在 BA 公司的实际物流需求分析上，本文归纳并选取包括公司实力、风险管控、物流能力和发展潜力 4 个一级指标，以及相关资质、员工服务水平、企业文化、管理水平和企业信誉，运输能力、主要营运覆盖范围和物流服务质量等 17 个二级指标。健全了评价体系模型细化标准，构建了 BA 公司物流合作伙伴评价选择指标体系。以此综合考虑实际研究选择出 BA 公司的物流合作伙伴。通过实际运用的例证，首先对 BA 公司加以招标法初选，然后根据构建的指标体系构建 BA 公司物流合作伙伴评价选择模型，设计并计算各个指标权重，进而对初选出来的物流合作伙伴进行精选，最终选定适合 BA 公司的物流合作伙伴。
3) 评价方法科学化 本文基于运用层次分析法方法构建 BA 公司物流合作伙伴选择评价模型，更好的说明了本文在研究选择物流合作伙伴的正确性，比之目前 BA公司现有的运行选择模式，体现出更加科学化，更加满足 BA 公司实际需求。
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参考文献（略）
