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文献综述范文模板例文哪里有「工程管理论文模板分享」

  • 论文价格:免费
  • 用途: 文献综述 Literature Review
  • 作者:上海论文网
  • 点击次数:1
  • 论文字数:2839
  • 论文编号:el202111231244280
  • 日期:2022-05-14
  • 来源:上海论文网

文献综述范文模板例文哪里有?文献综述一般包含以下四部分:摘要、引言、主体和参考文献本文是一篇工程管理论文的文献综述,以“中建八局BY公司的海外分供招标采购模式研究”为例,为大家讲述文献综述的写作要点,希望能够帮助到你。

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一、论文文献综述范文模板

1、前言

简要说明写作的目的、意义、有关概念的定义,综述的范围,描述课题的研究现状,以及有关主题争论的焦点和发展趋势等。

2、正文

文献综述的重点。通过理论发展阶段性成果、理论意义、实践意义、成熟可靠新近的权威可信等,比较不同学者对同一问题的看法及其理论依据,阐明问题的来龙去脉和作者自己的见解。

3、总结与展望

对正文各种观点进行综合评价,高度概括主题内容,提出自己的观点意见主张展望发展前景。简明扼要地指出目前研究中尚需解决的问题及研究成果的意义和价值,在写作中应注意给出一个较为明确的阶段性结论。

4、参考文献

一般参考文献的多少可体现作者阅读文献的广度和深度。一般不低于20条,以最近3-5年内的最新文献为主。

二、论文摘要

自《推动共建丝绸之路经济带和 21 实际海上丝绸之路的愿景与行动》发布以来,“一带一路”逐步成为中国秉持“人类命运共同体”理念,积极需求构建国际政治经济新秩序的核心战略之一,与此同时,也在不断推进我国建筑行业的较快速的发展,在国际工程项目建设中的地位日益突出,尤其是在亚非发展中国家最为突出。 海外分供招标采购可能受属地国地理环境影响、政治文化影响、法律制度影响、人身安全影响等客观无法预料的隐形因素影响以及分供商投标数量不足、分供商资质问题、价格无法统一、劳动力准入问题、劳动力效率低下、物资设备资源不足等主要因素影响,对整个招采采购流程造成不同程度的困难。

针对这些问题,本研究以国内中建某局企业内部分供招采流程为对象,就其落地项目属地国家的分供招采流程进行分类分析,对招采过程中需改进的部分进行重点明确。本文首先从国内外对于分供招采的研究现状进行概述,其次对本研究中相关理论基础进行描述,以亚洲发达国家、东南亚发展中国家、非洲发展中国家为主要对象阐述 BY 公司海外分供招标采购的基本模式,采用调查问卷的方式对 BY 公司的海外分供招标采购模式的现状进行分析,得出影响海外分供招标采购的主要影响因素,最后根据影响因素提出相应应对建议,为海外项目分供招采模式建设提出一定的借鉴意义。

关键词:一带一路,对外承包,建筑业,分供商,招标采购。

三、国内外研究评述

传统的工程总承包采购管理的相关理论是从国外先开始,国外对于工程总承包采购管理理论体系的研究相对比较完善。

Skitmore  于 2002 年所做的研究中表明在资格审查时,需要重点考察投标人的公司资质、近 10 年的业绩情况、项目施工管理水平等方面的能力,要把资格审查做到位,否则会出现不公平现象。 Hsu  C.H.在 2012 年以模糊多数性的研究方法建立可循环利用物资供应商的选择模型;Chakraborty T., Ghosh T.  和 Dan R.K.等人在 2011 年以层次分析法验证供应商选择的决策影响因素,并对这些因素进行分析。

J. Alan  Stacklin 在 2002 年提出通过将供应商的报价与内部控制价进行对比,以降低采购成本,得出采购的利润空间。Ahmed, Tanveer N  和 Ruwanpura 在 2005 年 EPC 项目过程管理为研究对象,得出影响工程项目的结算成本和工程工期的主要因素。

K. Eberhard E. Scheuing 在 1989 年通过研究论证物资采购管理可通过合理的管理手段来降低采购成本从而产生增值,达到更多利润。 Tzeng  ,2006 年的研究结论是在招标方式(MAT)过程中,不能单以投标人的最低价格作为中标依据,还需设有成本控制价,低于实际成本的价格往往并不能给业主带来更多的利润,合理的投标报价才能给业主带来更高的预计收入和社会效益。 Murdoch  和 Hughes 等人在 2008 年通过研究认为,物资采购就是采购工程实体成型的各类组合物,其中涉及的内容包括采购种类、类型样式、融资利息以及施工界面设计、合格供应商选择、总承包项目管理以等。Han S.H 等人在 2008 年研究出工程采购风险因素的决策分析系统,利用此系统可以对物资采购过程进行实时监测并在采购过程中发现中潜在风险。

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四、论文结论

随着国内建筑市场竞争日趋激烈,建筑业产能过剩已是不争的实施,在“去产能”的后行业时代,“一带一路”带给建筑企业的不仅是产业结构转型升级的契机,更是战略视角、组织形式、管理能力、资源配置等方面迈入国际化的重大机遇。中国企业在境外承揽项目的规模将会越来越大、数量也会越来越多。

本研究以实践内容为切入点,以求真务实的精神,做到有章可循,紧抓境外分供招标采购风险系统防范、全员防范和全过程防范的抓手,不断探索完善境外分供招标采购风险防控措施,海外事业必将取得丰硕成果。 本文通过对国际分供招采的差异性分析以及风险点难点分析,发掘国内承包商在海外发展的影响因素,并提出管理方面的建议,结合对企业实际案例的分析研究,分供商招标采购在海外施工过程中的应用,以期对企业管理实践起到指导作用。 但是对于海外的机遇望不能贸然行之,特别是法律与资金问题,务必在确保项目各环节均合法合规的情形下实施。

五、参考文献

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[12]赵宇慷.浅谈招标采购的风险控制和管理[J].知识经,2016,(4):45-47

[13]陈守愚.招标投标理论研究与实务[M].中国经济出版社,1998:42-55

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[17]张苗苗,张永波,王越.国际 EPC 交钥匙工程项目采购管理的研究[D].北京交通大学,2008 [18]杜瑾.ABC 公司国际工程总承包项目采购风险管理研究[D].对外经济贸易大学,2015

[19]陈进.我国对外承包工程项目物资采购管理研究[D].对外经济贸易大学,2017

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[21]杨琳琳.设备招标评标方法研究[D].北京:华北电力大学,2008

[22]郑阿奇,高洁,栗丽华.机电设备招标投标管理信息系统的设计和实现[J].南京师范大学学报(工程技术版).2008, 4(1): 42-45

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[24]董海林,任旭,胡玉清.装备科研招标项目的价值工程评标模型[J].军械工程学院学报,2005,17(3):75-78

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