文献综述范文模板例文哪里有？文献综述一般包含以下四部分：摘要、引言、主体和参考文献，本文是一篇体育论文的文献综述，以“西部地区大型公共体育场馆运营管理绩效评价研究”为例，为大家讲述文献综述的写作要点，希望能够帮助到你。
一、论文文献综述范文模板
1、前言
简要说明写作的目的、意义、有关概念的定义，综述的范围，描述课题的研究现状，以及有关主题争论的焦点和发展趋势等。
2、正文
文献综述的重点。通过理论发展阶段性成果、理论意义、实践意义、成熟可靠新近的权威可信等，比较不同学者对同一问题的看法及其理论依据，阐明问题的来龙去脉和作者自己的见解。
3、总结与展望
对正文各种观点进行综合评价，高度概括主题内容，提出自己的观点意见主张展望发展前景。简明扼要地指出目前研究中尚需解决的问题及研究成果的意义和价值，在写作中应注意给出一个较为明确的阶段性结论。
4、参考文献
一般参考文献的多少可体现作者阅读文献的广度和深度。一般不低于20条，以最近3-5年内的最新文献为主。
二、论文摘要
大型公共体育场馆作为我国实现“体育强国”与“健康中国”国家战略建设，满足人民群众日益增长体育需求的重要物质载体，发挥着完善城市功能，提升人民群众健康生活品质，推动全民健身发展，落实基本公共体育服务主体功能的重要作用，是新时代我国西部地区实现体育事业、体育产业高质量发展进程中的关键环节。但依据我国大型公共体育场馆高质量发展的目标与要求来看，目前我国西部地区大型公共体育场馆普遍面临着服务水平不高、利用情况不好、配套设施不全、持续动力不足等运营管理效益不佳问题，亟需完善解决。因此，基于我国西部地区大型公共体育场馆运营管理现状，从强化跟踪问效和推动绩效评价的角度出发，开展西部地区大型公共体育场馆运营管理绩效评价研究，对解决我国西部地区大型公共体育场馆运营管理现实困境，实现运营管理提质增效具有重要的理论与现实意义。
本文以西部地区大型公共体育场馆运营管理绩效为研究对象，借鉴利益相关者理论、公共产品理论、委托代理理论、新公共服务理论以及国内外相关研究成果，分别对西部地区大型公共体育场馆运营管理绩效水平现状及其影响因素进行了探究。在研究中，基于西部地区大型公共体育场馆运营管理实际，释义核心概念与理论基础，构建了西部地区大型公共体育场馆运营管理绩效评价指标体系与绩效评价测量模型，并采用所构建模型对西部地区各省（自治区、直辖市）大型公共体育场馆运营管理绩效进行了评价，同时选用因子分析法与结构方程模型完成了对绩效影响因素的检验分析，并提出了西部地区大型公共体育场馆运营管理绩效提升对策。
研究的主要结论如下：
（1）建立了西部地区大型公共体育场馆运营管理绩效评价指标体系。遵循绩效评价指标体系设计的基本原则，构建了由经济绩效、社会绩效、创新绩效三个维度所组成的西部地区大型公共体育场馆运营管理绩效评价指标体系。然后选用德尔菲法、探索性因子分析、验证性因子分析，验证了西部地区大型公共体育场馆运营管理绩效评价指标体系的科学性。
（2）构建了西部地区大型公共体育场馆运营管理绩效评价模型。选用因子分析法与 SEM 结构方程模型构建了西部地区大型公共体育场馆运营管理绩效评价模型，并对所构建绩效评价模型进行了拟合、检验与修正。最终获得了系统、科学、合理、有效的西部地区大型公共体育场馆运营管理绩效评价模型。
（3）摸清了西部地区 12 个省（自治区、直辖市）大型公共体育场馆运营管理绩效水平现状。采用所构建西部地区大型公共体育场馆运营管理绩效评价模型，对所采集数据进行实证分析，摸清了西部地区 12 个省（自治区、直辖市）大型公共体育场馆运营管理绩效水平现状。实证结果显示，西部地区大型公共体育场馆的经济绩效、社会绩效、创新绩效与总体绩效水平均呈现出从“西南地区”向“内蒙广西自治两区”再到“西北地区”递减的趋势。
（4）构建了西部地区大型公共体育场馆运营管理绩效影响因素模型。在理论研究与文献研究的基础上，认为外部环境、内部控制、战略柔性与冗余资源四个因素是西部地区大型公共体育场馆运营管理绩效的影响因素，并提出了研究假设。然后，对其进行了假设检验。检验结果显示，除冗余资源因素未对西部地区大型公共体育场馆社会绩效产生显著影响外，其余各影响因素均西部地区大型公共体育场馆经济绩效、社会绩效与创新绩效产生了显著正向影响。
（5）提出了西部地区大型公共体育场馆运营管理绩效提升对策。西部地区大型公共体育场馆运营管理绩效是多因素共同作用的结果。在系统分析了西部地区大型公共体育场馆运营管理绩效水平现状与影响因素的基础上，提出了：重视外部环境影响，形成协调合作动力机制；加强内部控制建设，优化组织运营管理体系；提升战略柔性动能，增强应对变革挑战能力；科学配置冗余资源，提高场馆资源利用效率；加速场馆智慧赋能，推动场馆数字转型升级；完善运营内容产业，补齐配套设施不足短板等西部地区大型公共体育场馆运营管理绩效提升对策。
体育论文文献综述
三、国内外研究评述
1.3.1 国际相关研究现状
（1）国际相关研究基本情况
通过 Web of Science 核心数据库、SCIELO 数据库，分别以为“Public Facility Operation”or“Public Facility Performance”or“Public Facility Management”or“Public Stadium Operation”o“rPublic Stadium Performance”o“rPublic Stadium Management”检索词，检索时间跨度为 1980 年～2020 年，选择数据库为 SCI、SSCI、CPCI-S、SCIELO 等数据库进行标题检索
首先，从学科领域分布来看。研究所采集的 165 篇文献共涉及 25 个学科领域，其中工程学（18.8%）、商业经济（13.9%）与社会科学（13.9%）等学科领域的相关文献排名前三，其余 4～10 名的学科分别为：公共环境卫生、计算机科学、建筑施工技术、教育教学研究、生态环境科学、公共管理、运筹学与管理学。其次，从作者国家分布来看。在采集到的 165 篇文献中，作者分别来自 50 个国家（地区），地域跨度大，发文量差异也较为明显，发文量最高的国家为中国（43 篇），其次为美国（33 篇）、德国（13 篇）。其余作者主要来自于英国、巴西、埃塞俄比亚、马来西亚、中国台湾、肯尼亚、荷兰与澳大利亚。再次，从文献年度发表趋势来看。近十年来相关文献发文量趋于相对稳定的趋势，近十年来相关研究年均发文量为 10.3篇，其中 2016 年发文量最高达 19 篇，2011 年发文量则相对偏低仅为 6 篇。
（2）国际公共体育场馆设施运营管理相关研究
第二次世界大战之后，全球经济快速复苏，西方主要发达经济体将举办大型国际性体育赛事作为推动城市现代化改造，促进国民经济复苏，社会文化发展的重要战略，于是纷纷投入到了申办大型国际性体育赛事的热潮之中。自 1972 年慕尼黑奥运会以来（1984 年洛杉矶奥运会除外），以 2000 年～2012 年四届奥运会为例，历届奥运会主办国均投入了大量的资金用于建设比赛场馆，场馆不论从建设规模、样式设计、内部装潢上都力求奢华（见表 1-2）。但由于多数大型公共体育场馆在建设之前没有做好充分的赛后运营规划与论证，就盲目上马兴建，导致世界范围内许多大型体育场馆普遍存在着规模过大、功能单一、建设标超、后期改造困难等问题，从而使场馆赛后运营管理的难度加大，处于长期闲置亏损状态，造成大量公共资源的浪费。2008 年北京奥运会后，各国学者开始思考如何解决大型体育赛事赛后遗产的利用问题，2010 年开始“奥运遗产管理”相关研究开始活跃起来。Glen Searle[1]（2010）认为 2000 年悉尼奥运会两个主要的赛事场馆的建设模式采用的是公私合作的形式，1995 年澳大利亚奥组委计划投资 3.07 亿澳元兴建一座 8 万人体育场，其中政府拨款 1.85 亿澳元，为实现这一目标，将国家投资的成本与风险降到最低，于是使用 OCA 租约模式，邀请社会资本参与竞标，并将场馆经营权出租到 2031年。Romain 和 Lefebvre（2010）通过对 1976 年蒙特利尔奥运会遗产进行研究，指出蒙特利尔奥运会实际花费经费为 12 亿美元，是原计划花费的 3 倍，造成了赛后蒙特利尔的经济崩溃。他们提到奥运会对于主办城市来说是一项及其昂贵和复杂的项目，同时奥运会场地改造的难题频出，特别是作为奥运会重要基础设施的奥林匹克公园的建设与管理需要巨额的资金，但后期的使用率却相当低。究其原因是政府没有考虑当地实际的期望和需要，固执的追求建设宏伟的体育场馆设施，使蒙特利尔成为奥运会后失败的典型案例[1]。Cabral 与 Silva（2013）认为在公私合营模式（PPP）如火如荼的背景下，政府公共投资仍然是大型体育赛事设施最为必要的资金来源，为了处理运营风险与收益之间的权衡，他们基于实物期权理论构建一个评估私人企业家在公私合营环境中投资所需的激励规模模型，结果表明，在大型公共体育场附近的辅助投资对于降低运营风险至关重要，并且当需要在短时间内建造多个大型公共体育场时，中央政府的协调可能会减少风险管理所需的资金，以此来提升大型公共体育场馆运营管理效益[2]。Miranda 与 Teller（2015）指出大型赛事体育设施遗产具有文化价值与文化意义，这些体育场馆具有特定的遗产特征，认为这些遗产与体育的历史交织在一起，应该被视为特殊的历史遗产，设计将现有的奥林匹克体育场馆的集合视为一张世界遗产网来评价与保护，充分发挥出文物价值，赋予赛事场馆遗产不同的功能属性，以此可以提升运营效益[3]。Wayne Wilson（2015）认为 1984 年洛杉矶奥运会提供了一种新的赞助模式，洛杉矶奥组委（LAOOC）只新建了三个体育场馆，其余的都依赖于现有场馆，并鼓励更多的依赖电视转播的收入，最终创造了 2.325 亿美元的盈余，并通过盈余建立了基金会在未来的 30 年里为南加州地区建设和改善了 100 个体育场馆，每年可以为 50 万年轻人提供服务。同时提出实现盈余的主要原因是 LAOOC 控制了成本，而控制成本的关键因素在于限制场馆的支出[1]。Gao（2019）认为随着信息技术的飞速发展，智能运动场馆的研究取得了长足的进步，针对大型公共体育场馆创新能力较弱，整体利用效率不高的问题，可以通过引入物联网智能管理系统，即“物联网+体育场馆”的形式，以实现物联网体育场馆的商业化、信息化并构建起体育场馆智能管理模式，以此改善大型公共体育场馆整体运营效益[2]。
从上述国外学者相关研究成果可以看出，大型公共体育场馆的赛后运营管理问题在世界范围内都是一个复杂的难题，主要原因可以归纳为：一是大型体育场馆建设前期没有充分对赛后的运营与利用进行论证与规划，导致后期运营与改造困难；二是盲目的扩大建设规模，场馆建设力求富丽奢华，导致运营管理成本过高，利用率不足。国外相关研究成果可以为我国大型公共体育场馆前期建设与后期运营管理提供有效的借鉴。
（3）国外大型公共体育场馆公共财政补贴相关研究
公共体育场馆的人均拥有量、占地规模以及发展水平是衡量一国社会经济发展水平和文明发达程度的重要指标之一。公共体育场馆是国家体育发展必备的物质基础，包含着提高竞技体育水平，普及群众健身运动的公益属性，由于公共体育场馆具有提供公共体育服务的特点，因此在世界范围内各国政府在公共体育场馆建设和后期经营过程中均给予了公共财政补贴。美国学者 Friedman 和 Mason（2004）基于利益相关者的理论视角构建了利益相关者分析模型来对大型体育场馆的公共财政补贴进行研究，认为体育场馆公共财政补贴政策的制定受到不同利益群体的制约，但低收入者对体育场馆设施补贴没有太多话语权[1]。Crompton（2004）通过研究美国政府对美国棒球大联盟（MLB）场馆设施的资助中谈到政府对体育场馆设施进行补贴所产生的效益并非特许经营商独占，且有一部分效益属于公众，但困难在于如何向纳税人展示他们的投资回报，证明纳税人的投资是合理的，即需要向群众证明他们在精神上获得了利益，以此来印证对美国职业棒球大联盟场馆设施的公共财政补贴是合理的[2]。Chris Gratton 等（2005）在研究了英国传统工业城市谢菲尔德和曼彻斯特等当地政府对体育场馆投资后认为政府对体育场馆设施的投入不是为了让当地居民参与体育，而是为了吸引游客，鼓励外来投资从而改变城市形象[3]。该文在将英国体育场馆设施与美国进行对比时指出，自 1987 年美国开始大量建设与翻新体育场馆设施，截至 2005 年，超过八成的职业体育场馆设施都得到了更新，总建设成本超 190 亿美元，其中政府提供公共财政补贴 136 亿元，占总投资成本的 71%。同时文中也提到了体育经济活动可以带动经济复苏并且创造额外的社会与环境效益。Courtney（2014）认为政府应当出台相关法案，以防止政府为私人利益买单，即政府通过公共财政补贴的方式为私人球队修建豪华体育场馆设施。并且提出职业球队有义务拿出收入的一部分来偿还当地政府对其场馆设施的投资以及联邦政府给予的公共财政补贴[1]。Humphreys（2015）通过建立包括空间结构和财产价值在内的城市服务消费与生产垄断竞争模型进行分析，认为通过公共财政补贴的形式引进（建设）新的大型体育场馆设施可以产生集聚效应，改变服务和财产价值的组合，从而增加当地的总体福利[2]。
综上所述，从国外已有研究成果来看，学界普遍认同政府为体育场馆设施提供公共财政补贴在全世界范围内是一种较为常见的现象，各国学者从不同的角度分析了政府对体育场馆设施提供公共财政补贴的方式、效益、作用以及影响，研究成果对我国政府今后进行体育场馆设施公共财政补贴（投资）以及开展投资效益评价具有较为重要的借鉴意义。但就世界范围内政府对体育场馆设施进行公共财政补贴的问题而言，如何平衡好公共财政补贴（投资）与回报、效益与普惠的问题仍需深入讨论。
（4）国外公共体育场馆设施绩效评价相关研究
公共体育场馆设施作为国家提供公共体育服务供给的物质载体，是保障国家体育事业健康可持续发展的重要基础与必备条件。随着世界经济的快速发展，西方各发达经济体开始大力投入资金进行公共体育场馆设施建设。在国外公共体育场馆设施建设大潮进程下，公共体育场馆设施产出的社会效益与经济效益是否能够达到预期目标，日渐受到来自政府、社会、私人等各方群体的重视与关注。在此基础上，针对公共体育场馆设施运营管理进行科学合理的绩效评价已然成为了西方公共体育管理实践研究领域的热点问题。
英国作为西方行政改革的先驱者，被誉为“评估性国家”。在英国行政改革实践中“绩效评价”观念深入人心且被广泛应用于英国各公共服务领域[3]。公共体育场馆设施绩效评价作为英国政府公共体育服务绩效评价的重要内容，是维持英国公共体育服务体系健康可持续发展的核心要素[1]。1988 年英国地方政府为改善当地低下的公共体育场馆设施运营管理与服务供给能力，将 CCT（强制性竞标）模式引入到公共体育场馆设施运营管理之中，认为只有通过竞争的方式才能筛选出最佳的公共体育场馆设施管理者并以此来提升公共体育场馆设施的服务水平与供给效率[2]。二十世纪 90 年代中期以来，英国每年用于兴建公共体育场馆设施的费用接近全国体育总投资的 40%，但这一大批新建的公共体育场馆设施却由于缺乏适用的绩效评价体系，使其投入绩效得不到及时评估。针对此问题，1997 年 9 月英格兰体育理事会（Sport England）在以结果导向为框架指导下，采用“标杆管理”设计了公共体育场馆设施绩效评价体系，由此著名的英国国家公共体育场馆设施绩效评估系统——“National Benchmarking Service（NBS）”雏形初现[3]。NBS 绩效评估系统经过 20 余年的不断完善和发展，现已成为目前英国公共体育场馆设施绩效评价最重要的评估系统。该绩效评价系统共设计了可获得性（Access）、财务（Finance）、利用率（Utilizations）3 个一级指标以及 36 个二级指标来对公共体育场馆设施的运营管理绩效进行测量。2000 年，英国国家体育标准协会（British National Sports Standards Association，BNSSA）为了对国家公共体育场馆设施的运营管理绩效水平进行测量，从设施准入（Access）、财务情况（Financial）、设施使用率（Facility utilization）、主观评价（Customer ratings）四个维度构建了公共体育场馆设施绩效评价模型。为了保证绩效评价结果的科学性与准确性，BNSSA 将数据来源的范围限定在三个方面分别是：用户问卷调查、国家流域人口统计资料、被试公共体育场馆设施财务报表[4]。2003 年 Robinson 和 Peter 从市民进入率（Entry rate）、设施利用率（Utilization）、财务绩效（Financial performance）三个维度，构建英国地方政府体育馆与游泳馆服务绩效评估模型[1]。2007 年英国中央政府联合审计委员会制定了“最优价值绩效评价指标（BVPis）”，用于包括公共体育场馆设施在内的公共服务绩效评价，来持续改善公共服务的效率与效益。BVPis 绩效评价体系包括经营状况（Corporate health）、健康与社会关怀-儿童（Health and social care-children）、健康与社会关怀-成人（Health and social care-adults）、环境废弃物与清洁（Environmental waste and cleaning）、交通状况（Transport）、规划（Planning）、文化及相关服务（Culture and related services）等[2]。2009 年英国学者 Liu YD[3]通过 DEA 模型（数据包络分析），建立了一个公共服务设施的绩效评估模型，并通过此模型对 2005 年～2007 年英格兰的三个公共体育场馆设施服务中心进行了实证研究，认为休闲性、包容性以及简便性是公共体育场馆设施运营绩效评价最为重要的标准。2010 年 Toor 与 Ogunlana 指出大型公共体育工程设施运营绩效评价除传统的绩效指标、循环与机制外，还应考虑到绩效安全、资源利用效率、利益相关者以及规避争端冲突等主观定性分析指标[4]。2018 年英国公共服务卓越协会（APSE）通过与英国 250 余个地方政府合作，构建了包括体育和休闲设施管理在内的 16 个公共服务绩效评价网络体系。其中体育和休闲设施管理绩效评价指标体系包含了基准服务标准（The Benchmarking Services）与场馆设施管理标准（Facility Management）两类，基准服务标准包括：服务成本、生产率、员工缺席率、消费者满意度、人力资源与人员管理、质量保证与社区咨询等；场馆设施管理标准包含：每次访问/开放时间的补贴、总使用量、消费者支出、消费者来源分析等[5]。
综上所述，纵观已有研究成果，虽然世界范围内现有的公共体育场馆设施绩效评估的方法（工具）对我国公共体育场馆设施绩效评价有一定的意义与作用（见表1-3）。但对于我国公共体育场馆设施蓬勃发展建设的现阶段而言，现有研究的方法与工具难以完全满足现阶段我国体育场馆设施绩效评价的需求。可以看出，国外关于公共体育场馆设施绩效评价的研究整体还尚属初级阶段，主要体现在研究整体缺乏系统性，构建的绩效评价指标体系的科学性与适用性还有待查验，关于如何进行多属性关联的绩效评价指标量化研究严重不足以及对影响公共体育场馆设施绩效的相关因素研究仍有留白之处，因此还需学者们不断的深入研究、探索与创新。
四、论文结论
首先，在系统总结了国内外专家学者研究成果的基础上，以西部地区大型公共体育场馆运营管理绩效评价的基本概念入手，分析了利益相关者理论、公共产品理论、委托代理理论、新公共服务理论，并将上述理论应用于西部地区大型公共体育场馆运营管理绩效评价。其次，通过设计调查问卷、开展专家咨询、进行实地调研，采用规范研究与实证研究相结合的研究范式，对西部地区大型公共体育场馆运营管理绩效水平进行了评价，提炼出了影响西部地区大型公共体育场馆运营管理绩效的主要因素。最后，提出了运营管理绩效提升对策，在一定程度上对西部地区大型公共体育场馆运营管理绩效提升起到了促进作用。本文具体研究结论主要包含以下几个方面：
（1）建立了西部地区大型公共体育场馆运营管理绩效评价指标体系。从西部地区大型公共体育场馆运营管理客观实际出发，遵循科学、公平、系统、实用的绩效评价指标基本原则，构建了由“经济绩效、社会绩效、创新绩效”三个维度组成的西部地区大型公共体育场馆运营管理绩效评价指标体系。然后选用德尔菲法、探索性因子分析、验证性因子分析，验证了西部地区大型公共体育场馆运营管理绩效评价指标体系的科学性。
（2）构建了西部地区大型公共体育场馆运营管理绩效评价模型。选用因子分析法与 SEM 结构方程模型构建了西部地区大型公共体育场馆运营管理绩效评价模型，并对所构建绩效评价模型进行了拟合、检验与修正。最终获得了一种系统、科学、合理、有效的西部地区大型公共体育场馆运营管理绩效评价模型。
（3）摸清了西部地区 12 个省（自治区、直辖市）大型公共体育场馆运营管理绩效水平现状。在实地调研与专家咨询的基础上，设计了调查问卷，对西部地区大型公共体育场馆运营管理绩效实际情况进行了采集，然后采用所构建西部地区大型公共体育场馆运营管理绩效评价模型对所采集到的样本数据进行了分析，摸清和掌握了西部地区大型公共体育场馆运营管理绩效水平现状，并对西部地区各省（自治区、直辖市）大型公共体育场馆运营管理绩效评价结果进行了排序。结果显示，西部地区大型公共体育场馆的经济绩效、社会绩效、创新绩效与总体绩效水平均呈现出从“西南地区”向“内蒙广西自治两区”到“西北地区”递减的趋势。
（4）构建了西部地区大型公共体育场馆运营管理绩效影响因素模型。在理论研究与文献研究的基础上，认为外部环境、内部控制、战略柔性与冗余资源四个因素是西部地区大型公共体育场馆运营管理绩效的影响因素，在对各影响因素进行了理论分析之后，提出了相应的研究假设，并构建了研究假设理论模型。然后，通过信效度分析、EFA 分析、CFA 分析，验证了绩效影响因素模型的可靠性与科学性。最后，对西部地区大型公共体育场馆运营管理绩效影响路径关系模型进行了检验。结果显示，除冗余资源因素未对西部地区大型公共体育场馆社会绩效产生显著影响外，其余各影响因素均西部地区大型公共体育场馆经济绩效、社会绩效与创新绩效产生了显著正向影响。
（5）提出了西部地区大型公共体育场馆运营管理绩效提升对策。西部地区大型公共体育场馆运营管理绩效是多因素共同作用的结果。在系统分析了西部地区大型公共体育场馆运营管理绩效水平现状与影响因素的基础上，提出了：重视外部环境影响，形成协调合作动力机制；加强内部控制建设，优化组织运营管理体系；提升战略柔性动能，增强应对变革挑战能力；科学配置冗余资源，提高场馆资源利用效率；加速场馆智慧赋能，推动场馆数字转型升级；完善运营内容产业，补齐配套设施不足短板等西部地区大型公共体育场馆运营管理绩效提升对策。
文献综述范文
五、参考文献
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