文献综述范文参考案例有哪些？文献综述一般包含以下四部分：摘要、引言、主体和参考文献，本文是一篇护理论文的文献综述，以”西部地区大型公共体育场馆运营管理绩效评价研究“为例，为大家讲述文献综述的写作要点，希望能够帮助到你。
一、论文文献综述范文模板
1、前言
简要说明写作的目的、意义、有关概念的定义，综述的范围，描述课题的研究现状，以及有关主题争论的焦点和发展趋势等。
2、正文
文献综述的重点。通过理论发展阶段性成果、理论意义、实践意义、成熟可靠新近的权威可信等，比较不同学者对同一问题的看法及其理论依据，阐明问题的来龙去脉和作者自己的见解。
3、总结与展望
对正文各种观点进行综合评价，高度概括主题内容，提出自己的观点意见主张展望发展前景。简明扼要地指出目前研究中尚需解决的问题及研究成果的意义和价值，在写作中应注意给出一个较为明确的阶段性结论。
4、参考文献
一般参考文献的多少可体现作者阅读文献的广度和深度。一般不低于20条，以最近3-5年内的最新文献为主。
二、论文摘要
大型公共体育场馆作为我国实现”体育强国“与”健康中国“国家战略建设，满足人民群众日益增长体育需求的重要物质载体，发挥着完善城市功能，提升人民群众健康生活品质，推动全民健身发展，落实基本公共体育服务主体功能的重要作用，是新时代我国西部地区实现体育事业、体育产业高质量发展进程中的关键环节。但依据我国大型公共体育场馆高质量发展的目标与要求来看，目前我国西部地区大型公共体育场馆普遍面临着服务水平不高、利用情况不好、配套设施不全、持续动力不足等运营管理效益不佳问题，亟需完善解决。因此，基于我国西部地区大型公共体育场馆运营管理现状，从强化跟踪问效和推动绩效评价的角度出发，开展西部地区大型公共体育场馆运营管理绩效评价研究，对解决我国西部地区大型公共体育场馆运营管理现实困境，实现运营管理提质增效具有重要的理论与现实意义。
本文以西部地区大型公共体育场馆运营管理绩效为研究对象，借鉴利益相关者理论、公共产品理论、委托代理理论、新公共服务理论以及国内外相关研究成果，分别对西部地区大型公共体育场馆运营管理绩效水平现状及其影响因素进行了探究。在研究中，基于西部地区大型公共体育场馆运营管理实际，释义核心概念与理论基础，构建了西部地区大型公共体育场馆运营管理绩效评价指标体系与绩效评价测量模型，并采用所构建模型对西部地区各省（自治区、直辖市）大型公共体育场馆运营管理绩效进行了评价，同时选用因子分析法与结构方程模型完成了对绩效影响因素的检验分析，并提出了西部地区大型公共体育场馆运营管理绩效提升对策。
内部控制论文文献综述
研究的主要结论如下：
（1）建立了西部地区大型公共体育场馆运营管理绩效评价指标体系。遵循绩效评价指标体系设计的基本原则，构建了由经济绩效、社会绩效、创新绩效三个维度所组成的西部地区大型公共体育场馆运营管理绩效评价指标体系。然后选用德尔菲法、探索性因子分析、验证性因子分析，验证了西部地区大型公共体育场馆运营管理绩效评价指标体系的科学性。
（2）构建了西部地区大型公共体育场馆运营管理绩效评价模型。选用因子分析法与 SEM 结构方程模型构建了西部地区大型公共体育场馆运营管理绩效评价模型，并对所构建绩效评价模型进行了拟合、检验与修正。最终获得了系统、科学、合理、有效的西部地区大型公共体育场馆运营管理绩效评价模型。
（3）摸清了西部地区 12 个省（自治区、直辖市）大型公共体育场馆运营管理绩效水平现状。采用所构建西部地区大型公共体育场馆运营管理绩效评价模型，对所采集数据进行实证分析，摸清了西部地区 12 个省（自治区、直辖市）大型公共体育场馆运营管理绩效水平现状。实证结果显示，西部地区大型公共体育场馆的经济绩效、社会绩效、创新绩效与总体绩效水平均呈现出从”西南地区“向”内蒙广西自治两区“再到”西北地区“递减的趋势。
（4）构建了西部地区大型公共体育场馆运营管理绩效影响因素模型。在理论研究与文献研究的基础上，认为外部环境、内部控制、战略柔性与冗余资源四个因素是西部地区大型公共体育场馆运营管理绩效的影响因素，并提出了研究假设。然后，对其进行了假设检验。检验结果显示，除冗余资源因素未对西部地区大型公共体育场馆社会绩效产生显著影响外，其余各影响因素均西部地区大型公共体育场馆经济绩效、社会绩效与创新绩效产生了显著正向影响。
（5）提出了西部地区大型公共体育场馆运营管理绩效提升对策。西部地区大型公共体育场馆运营管理绩效是多因素共同作用的结果。在系统分析了西部地区大型公共体育场馆运营管理绩效水平现状与影响因素的基础上，提出了：重视外部环境影响，形成协调合作动力机制；加强内部控制建设，优化组织运营管理体系；提升战略柔性动能，增强应对变革挑战能力；科学配置冗余资源，提高场馆资源利用效率；加速场馆智慧赋能，推动场馆数字转型升级；完善运营内容产业，补齐配套设施不足短板等西部地区大型公共体育场馆运营管理绩效提升对策。
三、国内外研究评述
（1）国外相关研究基本情况
通过 Web of Science 核心数据库、SCIELO 数据库，分别以为”Public Facility Operation“or”Public Facility Performance“or”Public Facility Management“or”Public Stadium Operation“o”rPublic Stadium Performance“o”rPublic Stadium Management“检索词，检索时间跨度为 1980 年～2020 年，选择数据库为 SCI、SSCI、CPCI-S、SCIELO 等数据库进行标题检索，共检索到相关文献 165 篇
通过对所采集文献所涉及学科领域、作者国家分布、年度表达趋势等数据进行统计分析（见图 1-1、1-2、1-2）。
首先，从学科领域分布来看。研究所采集的 165 篇文献共涉及 25 个学科领域，其中工程学（18.8%）、商业经济（13.9%）与社会科学（13.9%）等学科领域的相关文献排名前三，其余 4～10 名的学科分别为：公共环境卫生、计算机科学、建筑施工技术、教育教学研究、生态环境科学、公共管理、运筹学与管理学。其次，从作者国家分布来看。在采集到的 165 篇文献中，作者分别来自 50 个国家（地区），地域跨度大，发文量差异也较为明显，发文量最高的国家为中国（43 篇），其次为美国（33 篇）、德国（13 篇）。其余作者主要来自于英国、巴西、埃塞俄比亚、马来西亚、中国台湾、肯尼亚、荷兰与澳大利亚。再次，从文献年度发表趋势来看。近十年来相关文献发文量趋于相对稳定的趋势，近十年来相关研究年均发文量为 10.3篇，其中 2016 年发文量最高达 19 篇，2011 年发文量则相对偏低仅为 6 篇。
（2）国外公共体育场馆设施运营管理相关研究
第二次世界大战之后，全球经济快速复苏，西方主要发达经济体将举办大型国际性体育赛事作为推动城市现代化改造，促进国民经济复苏，社会文化发展的重要战略，于是纷纷投入到了申办大型国际性体育赛事的热潮之中。自 1972 年慕尼黑奥运会以来（1984 年洛杉矶奥运会除外），以 2000 年～2012 年四届奥运会为例，历届奥运会主办国均投入了大量的资金用于建设比赛场馆，场馆不论从建设规模、样式设计、内部装潢上都力求奢华（见表 1-2）。但由于多数大型公共体育场馆在建设之前没有做好充分的赛后运营规划与论证，就盲目上马兴建，导致世界范围内许多大型体育场馆普遍存在着规模过大、功能单一、建设标超、后期改造困难等问题，从而使场馆赛后运营管理的难度加大，处于长期闲置亏损状态，造成大量公共资源的浪费。2008 年北京奥运会后，各国学者开始思考如何解决大型体育赛事赛后遗产的利用问题，2010 年开始”奥运遗产管理“相关研究开始活跃起来。Glen Searle[1]（2010）认为 2000 年悉尼奥运会两个主要的赛事场馆的建设模式采用的是公私合作的形式，1995 年澳大利亚奥组委计划投资 3.07 亿澳元兴建一座 8 万人体育场，其中政府拨款 1.85 亿澳元，为实现这一目标，将国家投资的成本与风险降到最低，于是使用 OCA 租约模式，邀请社会资本参与竞标，并将场馆经营权出租到 2031年。Romain 和 Lefebvre（2010）通过对 1976 年蒙特利尔奥运会遗产进行研究，指出蒙特利尔奥运会实际花费经费为 12 亿美元，是原计划花费的 3 倍，造成了赛后蒙特利尔的经济崩溃。他们提到奥运会对于主办城市来说是一项及其昂贵和复杂的项目，同时奥运会场地改造的难题频出，特别是作为奥运会重要基础设施的奥林匹克公园的建设与管理需要巨额的资金，但后期的使用率却相当低。究其原因是政府没有考虑当地实际的期望和需要，固执的追求建设宏伟的体育场馆设施，使蒙特利尔成为奥运会后失败的典型案例[1]。Cabral 与 Silva（2013）认为在公私合营模式（PPP）如火如荼的背景下，政府公共投资仍然是大型体育赛事设施最为必要的资金来源，为了处理运营风险与收益之间的权衡，他们基于实物期权理论构建一个评估私人企业家在公私合营环境中投资所需的激励规模模型，结果表明，在大型公共体育场附近的辅助投资对于降低运营风险至关重要，并且当需要在短时间内建造多个大型公共体育场时，中央政府的协调可能会减少风险管理所需的资金，以此来提升大型公共体育场馆运营管理效益[2]。Miranda 与 Teller（2015）指出大型赛事体育设施遗产具有文化价值与文化意义，这些体育场馆具有特定的遗产特征，认为这些遗产与体育的历史交织在一起，应该被视为特殊的历史遗产，设计将现有的奥林匹克体育场馆的集合视为一张世界遗产网来评价与保护，充分发挥出文物价值，赋予赛事场馆遗产不同的功能属性，以此可以提升运营效益[3]。Wayne Wilson（2015）认为 1984 年洛杉矶奥运会提供了一种新的赞助模式，洛杉矶奥组委（LAOOC）只新建了三个体育场馆，其余的都依赖于现有场馆，并鼓励更多的依赖电视转播的收入，最终创造了 2.325 亿美元的盈余，并通过盈余建立了基金会在未来的 30 年里为南加州地区建设和改善了 100 个体育场馆，每年可以为 50 万年轻人提供服务。同时提出实现盈余的主要原因是 LAOOC 控制了成本，而控制成本的关键因素在于限制场馆的支出[1]。Gao（2019）认为随着信息技术的飞速发展，智能运动场馆的研究取得了长足的进步，针对大型公共体育场馆创新能力较弱，整体利用效率不高的问题，可以通过引入物联网智能管理系统，即”物联网+体育场馆“的形式，以实现物联网体育场馆的商业化、信息化并构建起体育场馆智能管理模式，以此改善大型公共体育场馆整体运营效益[2]。
从上述国外学者相关研究成果可以看出，大型公共体育场馆的赛后运营管理问题在世界范围内都是一个复杂的难题，主要原因可以归纳为：一是大型体育场馆建设前期没有充分对赛后的运营与利用进行论证与规划，导致后期运营与改造困难；二是盲目的扩大建设规模，场馆建设力求富丽奢华，导致运营管理成本过高，利用率不足。国外相关研究成果可以为我国大型公共体育场馆前期建设与后期运营管理提供有效的借鉴。
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四、论文结论
首先，在系统总结了国内外专家学者研究成果的基础上，以西部地区大型公共体育场馆运营管理绩效评价的基本概念入手，分析了利益相关者理论、公共产品理论、委托代理理论、新公共服务理论，并将上述理论应用于西部地区大型公共体育场馆运营管理绩效评价。其次，通过设计调查问卷、开展专家咨询、进行实地调研，采用规范研究与实证研究相结合的研究范式，对西部地区大型公共体育场馆运营管理绩效水平进行了评价，提炼出了影响西部地区大型公共体育场馆运营管理绩效的主要因素。最后，提出了运营管理绩效提升对策，在一定程度上对西部地区大型公共体育场馆运营管理绩效提升起到了促进作用。本文具体研究结论主要包含以下几个方面：
（1）建立了西部地区大型公共体育场馆运营管理绩效评价指标体系。从西部地区大型公共体育场馆运营管理客观实际出发，遵循科学、公平、系统、实用的绩效评价指标基本原则，构建了由”经济绩效、社会绩效、创新绩效“三个维度组成的西部地区大型公共体育场馆运营管理绩效评价指标体系。然后选用德尔菲法、探索性因子分析、验证性因子分析，验证了西部地区大型公共体育场馆运营管理绩效评价指标体系的科学性。
（2）构建了西部地区大型公共体育场馆运营管理绩效评价模型。选用因子分析法与 SEM 结构方程模型构建了西部地区大型公共体育场馆运营管理绩效评价模型，并对所构建绩效评价模型进行了拟合、检验与修正。最终获得了一种系统、科学、合理、有效的西部地区大型公共体育场馆运营管理绩效评价模型。
（3）摸清了西部地区 12 个省（自治区、直辖市）大型公共体育场馆运营管理绩效水平现状。在实地调研与专家咨询的基础上，设计了调查问卷，对西部地区大型公共体育场馆运营管理绩效实际情况进行了采集，然后采用所构建西部地区大型公共体育场馆运营管理绩效评价模型对所采集到的样本数据进行了分析，摸清和掌握了西部地区大型公共体育场馆运营管理绩效水平现状，并对西部地区各省（自治区、直辖市）大型公共体育场馆运营管理绩效评价结果进行了排序。结果显示，西部地区大型公共体育场馆的经济绩效、社会绩效、创新绩效与总体绩效水平均呈现出从”西南地区“向”内蒙广西自治两区“到”西北地区“递减的趋势。
（4）构建了西部地区大型公共体育场馆运营管理绩效影响因素模型。在理论研究与文献研究的基础上，认为外部环境、内部控制、战略柔性与冗余资源四个因素是西部地区大型公共体育场馆运营管理绩效的影响因素，在对各影响因素进行了理论分析之后，提出了相应的研究假设，并构建了研究假设理论模型。然后，通过信效度分析、EFA 分析、CFA 分析，验证了绩效影响因素模型的可靠性与科学性。最后，对西部地区大型公共体育场馆运营管理绩效影响路径关系模型进行了检验。结果显示，除冗余资源因素未对西部地区大型公共体育场馆社会绩效产生显著影响外，其余各影响因素均西部地区大型公共体育场馆经济绩效、社会绩效与创新绩效产生了显著正向影响。
（5）提出了西部地区大型公共体育场馆运营管理绩效提升对策。西部地区大型公共体育场馆运营管理绩效是多因素共同作用的结果。在系统分析了西部地区大型公共体育场馆运营管理绩效水平现状与影响因素的基础上，提出了：重视外部环境影响，形成协调合作动力机制；加强内部控制建设，优化组织运营管理体系；提升战略柔性动能，增强应对变革挑战能力；科学配置冗余资源，提高场馆资源利用效率；加速场馆智慧赋能，推动场馆数字转型升级；完善运营内容产业，补齐配套设施不足短板等西部地区大型公共体育场馆运营管理绩效提升对策。
五、参考文献
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