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【摘要】改革开放以来 ,在世界金融业并购整合大潮的冲击下 ,我国银行业为了自身的生存与发展也采用了并购这一方式。通过并购重组，在扩张企业规模的同时，也存在着风险。本文是对许多学者的理论观点进行归纳汇总，按照对比不同学者的所研究内涵、背景、动因、识别方法和对策的思路进行综述，银行业并购重组的相关问题解释和展现给大家。
【关键词】银行业 并购整合 风险 识别方法
引言
企业并购是一项高风险与高利润并存的商业行为，许多企业希望通过并购达到转嫁产业危机，规避投资风险，化解企业债务，降低劳动力成本，扩张企业规模的目的。随着企业并购的热潮不断升温，中国银行业并购也拉开序幕。对银行业并购的研究逐渐增多，国内学者对银行业并购的研究主要有以下几方面：
一、关于银行业并购重组的动因及可行性分析
（一）.银行业并购重组的动因
经过十几年的快速发展， 城市商业银行作为一个整体，无论在规模上还是在竞争力上都在不断地发展壮大，市场份额逐年增加，信誉稳步提高，已经成为我国银行体系中不可忽视的新生力量。赖文锋在《浅析我国银行业并购重组的相关问题研究》中说，城市商业银行要和众多国内银行，还有跨国银行来争夺市场，生存压力日益加大，竞争劣势明显。城市商业银行作为一个整体，改革的需要尤为迫切。
戴国强在《商业银行经营学》[2]中阐述了银行并购的原因。他指出，银行并购的最根本原因是追求利润和迫于竞争压力。具体可以分为三点的原因：1、追求企业发展。2、追求协同效应。3、管理层利益驱动。代玉簪在《城市商业银行并购重组探析》[3]中从宏微观的角度分析了银行业并购重组的原因，从宏观因素来看，随着金融全球化的发展，金融自由化程度日益加深，大多数国家对金融业发展的限制逐渐减少，大都采取推动银行并购的宏观改革，我国银行业要在深度和广度上进一步推进改革和实现对外开放，也离不开银行并购的推动。从微观因素来看，并购重组是城商行为求得生存发展、进一步赢得市场而对 自身机构进行的一种战略性调整。王化成在《高级财务管理》[4]中阐述了并购的动因概括为：1、获得规模经济优势2、降低交易费用3、多元化经营战略。
不同学者从不同的角度分析银行业并购的动因，阐述了银行业并巩固重组的必要性。我国银行业的发展尚处于初级阶段，它将在今后一段时间内得到长足发展，为了改善金融经营环境、完善经营机制，增强综合竞争力，并购重组是银行业发展的一条重要途径。 [1]
（二）.银行业并购重组的可行性分析
并购活动由弱弱合并，以强并弱逐渐转向强强合并，由国内并购转向跨国并购，银行逐步成为并购的主角。出于生存和发展的需要，并且为了更好地实现其服务于国内经济的功能，银行业不得不寻找改革和创新的方式和手段。
赵永萍的《我国城市商业银行并购重组研究》归纳了我国城市商业银行并购重组的可行性：1、政策支持2、绩效明显3、操作简便。张婷在《我国商业银行并购重组效率的实证研究》[6]中归纳了并购重组的几个有利因素：1能够合理有效的化解金融风险。2、有效的实现双方优势互补3、有效提高银行核心竞争力4、能进行有效资源整合。银行业并购重组作为2l世纪以来被国内外广泛使用的解决金融危机的重要手段，其操作过程简便，而且得到监管机构的政策支持，正是解决中国城市商业银行发展问题的手段之一。
二、关于银行并购重组的实证分析
（一）银行业的并购过程
银行并购是一项极其复杂的交易，该交易涉及经济、政策和法律等诸方面的问题。并购不仅意味着机遇，也会随之带来一些问题，可能使并购最终以失败终结，所以，并购过程应慎之又慎。
[7]萨德沙纳姆在《兼并与收购》中归纳了并购三阶段及其步骤：第一阶段，并购战略、价值创造逻辑和并购标准的确定；目标企业搜寻、筛选和确定；目标企业的战略评估和并购辩论。第二阶段：并购战略的发展；目标企业的财务评估和定价；谈判、融资和结束交易。第三阶段：组织适应性和文化评估；整合方法的开发；并购企业和被并购企业之间的战略、组织和文化的整合协调；并购效果评估。戴国强对并购的过程较细致，他再《商业银行经营学》中概括了银行并购的管理内容：1、建立并购小组2、物色并购目标3、并购对象的估价和出价的管理4、选择并购支付的方式5、银行内部的人事调动6、广泛与股东进行沟通7争取客户信任和扩大客户基础。
银行的并购是银行业乃至整个金融业重建的重要方式。通过有效的银行并购能够迅速扩张资本。在这种资本运作方式下，银行在利润和竞争上的压力体现得更为充分。
（二）银行业并购重组后的资源整合
商业银行的并购重组整合，能够更好的发挥我国商业银行的作用，利用资本市场，推动和完善我国商业银行体系。并购成功与否不是仅依赖被收购企业创造价值的能力，在更大程度上依靠并购后的整合，这就需要制定周密的整合计划。
吴志军在《企业并购中德管理整合研究》中概括了企业并购中整合的内容主要有：战略整合、组织与制度整合、人力资源整合、企业文化整合、财务整合。王化成在《高级财务管理》中归纳了并购整合的内容包括：战略整合、产业整合、存量资产整合、管理整合。王[9]圣宠在《我国企业并购出发点的文化思考与定位》中归纳了引起文化冲突的两个方面因素：一方面，由于文化的惯性，并购主体对自身文化体系的固守将产生对外来文化强大的抵制力量，造成文化冲突不断；另一方面，体现在经营理念、价值观念、行为方式、管理制度等各方面的文化冲突，将导致员工内心的失落感、不信任感及对前途的不确定性等心理问题，造成企业的离心和低效运转。
当两个或多个银行合为一体时，通过各种内部资源和外部关系的整合，维护和保持银行业的核心能力，进一步增强整体的竞争优势，从而最终实现企业价值最大化的目标，并购整合使得并购最终实现了“1+1>2”的效果。 [8]
四、关于银行业并购重组风险研究
银行并购风险是银行完不成预期并购目标的可能性。由于认识上的局限性，对银行并购风险做出精确描述，是一件困难的事情。由于预期并购目标的实现受多种因素的影响，常常具有不确定性，便可能形成并购风险。
秦笑的《我国商业银行并购风险研究》[10]中提出我国商业银行并购中存在的主要风险有：1、并购行为主体缺乏自主性导致的风险2、银行业的外部效应风险3、并购的融资风险4、定价风险5、控制权的问题产生的风险6、政府审批风险7、其他社会问题风险。刘永刚在《中国经济周刊》发表的《国际投行角逐中国“银行并购潮”》 [11]中说道：商业银行之间的并购活动虽然在稳定金融市场、维护存款人利益等方面起到了积极作用，但也带来了许多负面影响。 第一个负面影响是给并购后的银行带来了道德风险。第二个负面影响是给小银行以不公正待遇，使小银行不能与大银行在平等的基础上竞争。
随着我国会融市场的不断发展和对外开放程度的不断扩大，将有越来越多银行试图通过兼并收购增强自身实力，来对抗日益激烈的市场竞争。张婷在《我国商业银行并购重组效率的实证研究》中提出一些政策建议：1、适度转变政府在银行并购中的职能2、大力发展资本市场，培养银行市场敏感度，积极依靠市场方案推进并购行为3、完善银行内控机制，实现管理优化4、以改革促进银行业并购，以并购促进银行业改革5、完善金融法制，规范并购行为。吴志军在《企业并购的管理整合研究》中阐述了提高上市公司并购重组绩效的对策：
1、规范上市公司购买、置换资产的行为2、在并购重组过程中，应引进选好大股东，鼓励战略性并购3、严格资信调查和对贷款质押的审查，确保付款及时到位4、完善信息披露的法律制度，坚决打击借收购之名操纵市场的虚假重组5、逐步改变一股独大的格局，稳步推进国有股减持6、完善上市公司法人治理结构，切实保护中小股东的利益。#p#分页标题#e#
通过上述的一些并购的风险，合理有效的银行业并购风险规避和适当的政策作为辅助是很有必要的。我国银行业并购还处于起步阶段，我们既要学习和借鉴西方现代银行业并购案例中的有益经验，也要结合我国实际情况，优化资源配置、实现优势互补，提高银行的经营效益和竞争力，采取渐进式的方式走并购之路。
五、总结
总体来看，国内学者对银行业的并购做了大量的实践分析与理论研究，这些研究大多侧重于研究银行并购的动因以及银行并购的特点和新趋势。我国银行并购出现比较晚，银行并购市场不发达，因此我国商业银行并购还需借鉴国外银行并购重组的国际经验，在政府主导的市场化运作模式下，探讨银行业的并购重组整合，更好的发挥商业银行的作用。
参考文献
[1]赖文锋.浅析我国银行业并购重组的相关问题研究［J］.时代金融，20xx（3）
[2]戴国强.商业银行经营学［M］.北京：高等教育出版社，20xx
[3]代玉簪.城市商业银行并购重组探析［J］.经济理论研究，20xx
[4]王化成.高级财务管理［M］.北京：中国人民大学出版社，20xx
[5]赵永萍.我国城市商业银行并购重组研究［A］.硕士学位论文,天津:天津财经大学,20xx
[6]张婷.我国商业银行并购重组效率的实证研究［A］.硕士学位论文,浙江:浙江大学,20xx
[7]萨德沙纳姆.兼并与收购［M］.西蒙与舒斯特国际出版公司，中信出版社，1998
[8]吴志军.企业并购中德管理整合研究［M］.北京：中国财政经济出版社，20xx
[9]王圣宠.我国企业并购出发点的文化思考与定位［J］.经济体质改革，20xx（4）
[10]秦笑.我国商业银行并购风险研究［A］.硕士学位论文,上海:上海师范大学,20xx
[11]刘永刚. 国际投行角逐中国“银行并购潮”［J］.中国经济周刊，
