体育论文哪里有？笔者认为在“放管服”政策背景下，项目协会应提前预警、妥善处理业内可能出现的复杂局面。（5）政府体育部门应注重协调、平衡体育器材商办赛各利益相关方的诉求，引导社会力量健康办赛、有序发展，服务体育强国目标。
1 前言
1.4 文献综述
本文文献综述框架与逻辑如下：
文献综述分为概念界定、台球运动项目的相关研究、体育赛事管理的相关研究、社会力量举办体育赛事的相关研究以及文献评述五个部分，首先以基本概念、运动项目概况为出发点，加强基础知识的掌握，由浅入深来探究、学习体育赛事管理和社会力量办赛的有关内容，最后对文献的学习进行小结。
第一部分对涉及到的专有名词台球、中式台球进行概念界定，清晰了解关于中式台球的定义和由来。
第二部分对台球运动项目的文献进行搜集、归纳和整理，厘清目前国内外台球运动流行情况与台球赛事开展程度的基本背景，有利于研究工作的开展。
第三部分在掌握了台球、中式台球的概念以及了解了台球项目发展情况的背景下，对体育赛事管理的相关研究进行梳理，方能以体育赛事管理的视角研究北州办赛模式的具体情况。
第四部分对研究中涉及到的国内“放管服”政策、社会力量办赛、体育协会改革等社会力量办体育相关内容充分学习，以便更加全面的体会社会力量办体育的行业处境，以期分析得出适宜的优化启示。
第五部分为小结和评述。
2 研究对象和研究方法
2.1 研究对象
本文研究对象为体育器材商办赛特点与优化启示。 选择北州中式台球赛作为案例深入研究主要基于两点考虑：首先，在“放管服”改革背景下，普遍落后于奥运项目发展的非奥项目取得长足进展，逐渐得到社会关注，台球运动位列其中；其次，北州中式台球赛在台球运动的发展进步中起到至关重要的推动作用，该赛事举办方北州集团是中式台球行业内典型的社会力量主体——未与行业协会合作办赛，且北州中式台球赛又是行业中最为成功的赛事之一，赛事在业内奖金最高、外籍参赛球员最多。同时，作为中式台球器材商的北州集团主导中式台球的国际项目协会，具有项目治理和发展的国际话语权，多种因素使得北州中式台球赛在国内外具备广泛影响力，其办赛模式值得深耕。
为了保护本研究涉及各相关方的权益，从学术研究伦理道德的要求出发，参考社会学田野调查研究的相关做法，借鉴冯军旗[1]《中县干部》的匿名处理方式，对本研究涉及的大部分地点、人物名称做了技术处理，所引用的文献、资料等标题中涉及到的关键名称同样使用化名。
3 研究结果与讨论
3.1 北州中式台球赛办赛历程分析
3.1.1 办赛背景
岭海市北州台球企业集团前身为岭海市北州台球桌厂，始创于1998年，多年来该企业主攻中式台球桌关键技术，后衍生为涉及中式台球运动推广、中式台球赛事运营、球员经纪、中式台球器材制造等业务领域多家专业公司的企业集群。本研究使用爱企查网站数据库，以“岭海市北州台球”等为关键词进行搜索，对有关企业信息进行归纳整理。据不完全统计，目前有多家公司直接关联北州台球集团。在台球桌生产制造领域，北州集团有其初创公司北州台球桌厂、北州体育器材制造有限公司和北州实业集团有限公司，三个制造企业巩固了北州集团的产品产能；第二，北州台球运动推广有限公司上镜次数较多，它主要对赛事IP进行宣传和运作，是集团赛事市场化运作的主推手；再者，北州台球用品科技有限公司与爱跑科技开发有限公司，两家科技企业为赛事和产品的迭代赋能，如“爱跑光影桌球”；维修公司的存在或以弥补庞大数量球桌产品的售后服务。简要分析得出北州集团是一家专注中式台球领域的器材制造商，且当前一段时期北州集团在中式台球领域涵盖丰富的业务范围和具备相当专业程度；从历史的角度来看，早期的北州台球桌厂具备创办中式台球赛事的动机。
北州中式台球赛的发展与中式台球运动的发展历史紧密相关。20世纪80年代早期广州白天鹅宾馆邀请赛的成功使得斯诺克映入大众眼帘，国内举办的台球赛事均以斯诺克为主，而普通人对于学习和掌握斯诺克高超的技战术往往望其项背，更多的是选择打美式9球与“黑8”。随着“黑8”/“落袋”在北方的普及与1986年台球项目国家协会的创立，加上星云台球公司的成立以及1989年第一次北京市全市开展的台球个人赛，推动着这种世界上独一无二的球台和打法慢慢发展成熟，逐渐地，越来越多的台球爱好者加入到这项中国化的台球运动中，这也构成了北州集团创建自主品牌中式台球赛的市场基础。
3.2 北州集团办赛的器材商企业运作特点
北州集团在办赛过程中体现了许多鲜明高效的企业运作特点，例如通过培育自身赛事有效实现了企业差异化运营、以办赛为载体进行器材的市场推广达到拓展市场份额的经营目的，以及依托项目的国际推广来摸索办赛新路径，印证文献中提到的企业办赛要实现赛事商业价值最大化的作用，表现了社会力量办赛时敏锐的洞察力，也为企业和赛事带来持续的行业影响力。
3.2.1 举办赛事服务企业的差异化战略
首先，北州集团将举办中式台球赛作为企业差异化战略的重要一环。岭海市北州台球企业集团实行差异化战略，在台球大项中只选择子项目中式台球进行运作，生产中式台球桌，举办中式台球赛事，推广中式台球运动，并不涉及斯诺克或美式项目，专注于中式台球领域。
差异化战略是指企业只生产或提供某一行业中的个别产品或独特服务。企业选择差异化战略，即企业默认自身会丧失行业的整体份额，只能针对某一产品或某种服务进行深挖，提升特殊产品的质量与服务。实施差异化战略可以为企业自身带来更加忠诚的客户群体，可以为顾客带来对企业品牌的忠诚度，具备一定品牌忠诚度后可以降低顾客对企业产品或服务的价格敏感度，实施差异化战略的直接影响是为企业带来更可观的收益。王文华等[1]认为企业获得竞争优势的途径之一便包括差异化战略，且有助于核心价值的创造以保证企业利润水平。赵燕、梁中[2]从差异化战略与企业高质量发展的角度出发，指出适度的战略差异可以摆脱行业盲从带来的同质化竞争，降低风险，提高企业核心竞争力。朱睿[3]表示，产品的差异化显示某企业的产品和其他同类产品相比，有更强的吸引力，通过降低该产品的替代性，并帮助企业建立核心竞争优势。在中国体育赛事企业中，大部分的赛事公司会选择差异化战略多于总低成本战略，陈文成[4]解释是由于体育赛事的产品或服务呈现独特性、高品质的特点，较容易获得顾客的信赖。虽然中式台球在国内具有很高的普及度，但是国内早期却没有具有影响力的中式台球赛事满足台球爱好者的参赛、观赛需求。北州中式台球赛的创立不仅添补这一空白，能够满足台球爱好者的需求，而且还能够成为北州推广其台球器材的有效载体。
4 结论与建议
4.2 建议
本部分依据北州办赛引发的挑战和体育器材商办赛优化对策凝练建议。希冀为社会力量群体中广大体育器材商通过举办赛事谋求发展以满足企业自身诉求的经营路径提供更多优化思路，同时为政府和项目管理部门优化社会力量办赛政策环境、更好地引导和管理提出建议。
4.2.1 体育器材商办赛应创新采用多种举措建设赛事品牌
企业办赛不仅要打造自身品牌赛事，还要加强品牌赛事的长远长期建设，依据北州办赛的经验和问题，加强品牌赛事建设的措施有三：首先，要提升自主创新能力，推陈出新紧跟时代，增强赛事IP的核心竞争力；其次，要加强赛风赛纪的管理、加强对裁判员的培育和管理、加深有关裁判资源的合作利用，以确保赛事公平公正，为整个行业乃至社会带来积极、正面的影响；其三，要注重运动项目本身，大力推动项目发展，才能获得项目成长带来的红利。综上，方能提升IP赛事价值，达到企业办赛逐利目的。
4.2.2 体育器材商办赛应主动寻求地方政府、各级体育部门、项目协会的指导与合作
在单项协会脱钩改革与深化“放管服”政策背景下，器材商主体要更加主动地与举办地政府或主管项目协会寻求沟通，减少中间环节带来的外界干扰与时间、财务等成本损耗，展示、提供给政府或项目协会清晰明确的“放管服”办赛目标与合作项目，以获取有关部门的指导和支持。
结合北州办赛过程具体来看，所有体育器材商企业均应保持基本原则即尊重行业协会的官方地位，与项目协会保持良好合作关系，建立长期有效的沟通对话机制，以获取类似全国性裁判资源等的便利条件，为协会乃至全行业的发展尽力。关于体育器材商与地方政府的合作方式，北州集团为其他器材商办赛主体作了较好的案例展示，办赛企业可以学习、借鉴北州做法，尤其注意避免一味索取，而是助力政府实现从“体育管理”向“体育治理”的角色转变，以合作共赢的办赛方法推动地方经济和体育产业发展。
参考文献（略）
