1 绪论
改革开放三十年，我国注册会计师行业如雨后春笋般茁壮成长,其行业规模持续壮大，社会服务能力不断提高，综合实力不断增强。为了使我国会计师事务所做大、做强，进一步国际化，政府鼓励我国会计师事务所相互兼并、整合,其品牌、声誉、盈利能力逐步提升。2014 年前百强会计师事务所信息显示，我国中瑞岳华和立信所打破了由普华永道、德勤、安永以及毕马威国际四大一直以来占前四的局面。信息显示，2013年，普华永道以 33．51 亿元年收入排列第一，德勤年收入 28.81 亿排名第二，中瑞岳华年收入 27.76 亿居第三，立信以 23.68 亿元排名第四，安永华明以 22.09亿元位居第五，毕马威华振以 23.47 亿位居第六（具体数据见表 1.1）。尽管通过以上数据，我们可以看到瑞华所和立信所业务收入逐年提高，和国际四大的差距也越来越小。但是,我们看到其和普华、德勤相比还有很大差距。瑞华所和立信所只是本土所中发展较好的两大所，而更多的情况是国内大部分本土所和国际四大相比差距太大，甚至毫无可比性.无论是在业务收入、人员配备、事务所规模、目标市场和事务所文化等方面，本土所综合竞争力能力较弱。目前，政府管制部门，都已经意识到问题的严重性，积极鼓励国内所之间的合并，以增强其核心竞争力。但是，作为知识密集型的会计师事务所行业，想要增强其核心竞争力，知识资本是其关键因素。
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2 知识资本与会计师事务所核心竞争力关系分析
2.1 企业核心竞争力理论介绍和评述
波特的竞争力模型仅仅是从企业外部环境来考虑企业的核心竞争力，这种只关注企业外部环境对竞争力影响的战略,不曾考虑到内部资源对其核心竞争力的影响。一些经验性的结论则更是对波特理论的核心思想提出了挑战。波特的竞争力模型主要是通过差异化战略和低成本战略来达到提升竞争能力的目的，但是会计师事务所经营业务单一，无法做到差异化；低成本战略对于事务所来说就是打价格战，这在行业间也是命令禁止的。因此，如果想要进一步认识到会计师事务所是怎样获得竞争优势并且将这一竞争优势长期稳定的维持下去，就得从内部视角来研究。因为，不同的会计师事务所内部具备的资源也不相同，有些特异资源是其它所所不能模仿、不能替代的，这些资源的差异才是决定不同会计师事务所获利能力的强弱、经营业绩的高低和竞争位势的优劣的根本原因。
2.2 基于资源基础论的知识资本与会计师事务所核心竞争力关系分析
在企业过去的某一时刻，并且同时具备某些关键的历史条件，才有可能形成稀缺资源。竞争者想要复制或拥有类似的资源显然在时间上不具有可行性。②暂时的模糊性，指不能判断或者全面判断，企业拥有的竞争优势和其具备的资源这两者之间存在的联系。因为稀缺资源通常以默认的形式存在，很难表达和分析。正是这些模糊性，导致那些想要模仿的竞争者不了解应该模仿哪些，从而停滞不前。③社会复杂性。由于企业管理系统的多样性和社会的百态性，促使一些资源不容易被模仿。这些资源可能是：企业的品牌、组织文化、员工及上下级关系等。④难以替代性。是指找不到与某类同等价值的其它可以模仿的、并非罕见的资源。某些资源具备有价值、难以模仿性、稀缺性，但是容易被同等战略的资源所替代，尽管有可能为企业带来竞争优势，但该资源的竞争优势十分短暂，原因是其它企业完全可以采用具备同等价值的不同资源来实施这类战略，达到一样的效果。
3 基于知识资本的本土所和国际四大所核心竞争力比较分析 ..........................18
3.1 国际四大所现状........................................18
3.2 基于知识资本的国际四大所竞争优势和本土所不足之处分析 ..................................19
4 基于知识资本的立信会计师事务所核心竞争力分析.............................25
4.1 立信会计师事务所现状........................................25
4.2 基于知识资本的立信所竞争优势和不足分析..........................26
5 基于知识资本提升本土所核心竞争力的策略.......................38
5.1 人力资本提升策略...............................38
5 基于知识资本提升本土所核心竞争力的策略
5.1 人力资本提升策略
本土所应当加强对人力资本的培育，打造出国际化的CPA人才。而本土的内部环境制约了CPA人才的国际化，我们可以通过加强对人力资本的管理，例如，提高 CPA 的工资福利，为其提供出国培训的机会以及提供更高更好的发展空间。通过这些手段来吸引专业知识丰富、社会能力强、学历高、年纪轻的 CPA 人才加入。以此来提升本土所的业务水平和壮大 CPA 队伍。因此,本土所在发展的过程中要根据自身的实际情况综合考虑,选择最合适的人力资本策略。包括选择、培养人力资本到发挥其价值增值，这是循序渐进的过程，日积月累而形成的。俗话说的好，十年树木,百年树人。因此，本土所可以加强对 CPA 的培训,使其不断接受新的知识，优化知识结构，提升综合能力，最终促进事务所的良性发展。
5.2 结构资本提升策略
培育优秀的组织文化。社会的进步，经济的发展，大型企业对管理咨询的需求也在增加，市场空间很大。本土所应当抓紧机遇，顺势而上，加大对其业务的开发能力。在当下，本土所在人才配备和综合素质上还存在较大问题，承担不了这类业务。归根结底是受到其组织文化的限制，因此，本土所应当借鉴国际四大的优秀文化。譬如：学习其组织结构，优秀的组织结构可以形成良好的企业文化；还可以建立知识库，让员工能够随时随地了解到想要了解的知识；同时为员工提供培训的机会，扩大其知识面提升综合能力；树立企业文化，让员工有主人公的意识；此外，还可以参照国际四大的人才培养理念，培养自身的企业人才文化，打造属于本土特色的文文环境。我们坚信，在市场经济日益发达的今天，国内外市场的成熟，本土所一定会遇到好的机遇顺势而上。
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6 结论和展望
6.1 研究结论
接着本文就从知识资本角度，人力资本、结构资本、关系资本将国际四大和本土所进行比较研究，得出国际四大的竞争优势和本土所的不足之处。并且具体以立信所为例，分析其竞争优势和不足之处。关于本土所核心竞争力的研究，最后得出以下结论：第一，人力资本是核心。具备高素质的国际化人才是问题核心。高素质的综合性的国际化人才队伍是事务所的核心人力资源，是事务所学习与成长的主体。本文通过数据分析得出，事务所 CPA 的人数、年龄、学历等都影响其核心竞争力。也是本土所不能赶超国际四大的原因，也就是高素质人是其核心竞争力的主要影响因素。因此，事务所人力资本的核心资源是 CPA，是其竞争力的源泉。第二，结构资本是支撑。事务所的结构资本是对人力资本进行整合的关键手段。它包括事务所的一些业务、文化和技术创新。它体现了事务所价值创造的能力。事务所的结构资本是影响其人力资本投资和效率的重要环境因素，是关键资源，是整合人力资本的重要支撑。会计师事务所应当努力完善其业务运作能力，培育优秀的组织文化，加强自身的技术创新能力等，国际四大在这些方面一直走在前沿，而这也正是我国会计师事务所所缺乏的。营造良好的结构资本是本土所提升其核心竞争力的重中之重。
6.2 不足与展望
虽然本文对会计师事务所基于知识资本的核心竞争力进行了一定的探索，也取得一些研究成果，但仍然存在许多不足之处。知识资本实际的复杂性远远超过本文所涉及的范围, 加上学识和精力有限，本文探讨的影响会计师事务所核心竞争力的要素仍不够全面，还有待细化和完善。其次，本文运用了很多数据和资料，虽然也做了较详细的调查，但受资料来源和研究时间的限制，仍不免存在一些主观性。
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参考文献（略）
参考文献（略）
