浅谈防范审计风险在医院内部审计工作中的应用和效果
导读：根据审计风险在医院内部审计工作中的表现，本文就防范审计风险在医院内部审计工作中的应用效果作了详细的探讨。
加强医院内部审计与完善内部控制研究
（一）建立健全独立的内部审计机构独立性是审计工作的灵魂，内部审计机构的组织地位和设置层次越高，独立性和权威性就越大，内部审计风险就会有效降低。首先，医院内部审计机构应独立于各职能部门，不能与其他管理部门合并或由财务部门监管；其次，内部审计的机构应直接归医院一把手领导，对其负责并报告工作，以确保内部审计工作的独立性和权威性。
（二）严格执行审计程序（1）严把过程关。审计程序从确定审计项目计划、审前调查、送达审计通知书、审计取证、审计报告征求被审计部门意见，到审计评价、依法做出处理处罚、送达审计意见（决定）等，每个环节都应严格按照审计操作规范办事。（2）严把审计取证关。审计人员取的证据必须客观、真实、充分、有力、合规，收集的证据一定要经过审计人员、被审计单位的有关人员签章才可生效。（3）严把审计复核关。首先，指定专人对审计项目进行全面审计复核，以约束和规范审计行为，确保每个审计项目都能做到查清楚、说明白、定得准。其次，通过实行审计复核，强化审计人员的服务意识，增强审计人员的责任感和使命感，确保审计质量内控制度有效，从而降低审计风险。（4）认真听取被审计单位的反馈意见。被审计单位提出的每项意见，审计人员都要认真核定情况，并做出审计记录，正确的意见要予以采纳，会计硕士论文不正确的、不全面的意见也要做出相关的解释工作，并说明原因和依据。
（三）提高内部审计人员的综合素质首先，应提高内审人员的职业意识和职业判断能力。内部审计是一项专业性、技术性和综合性都很强的工作，它要求从业人员要有丰富的专业知识和实践经验。要加强内部审计人员道德建设。审计人员要具备良好的职业道德、严肃的工作作风和高度的责任心。
（四）更新医院领导的管理理念，加强内部控制制度建设医院的高级管理层应当适应医改政策的要求，改变旧的“重医疗、轻管理”的管理理念，更新知识，加强对会计专业理论的学习，认真学习《会计法》、财政部颁发的《内部会计控制规范—基本规范》和《内部会计控制规范—货币资金》等有关法规和制度，制订一整套由医院各个阶层共同实施(从医院院长到医院科室负责人，直至医院每一个职工)、共同负责的、相互监督、相互制约、彼此联结的控制方法、措施和程序，共同识别风险，应对风险。
（五）建立岗位分工和岗位责任制度岗位分工是依据部门经济业务流程特点划分为若干个具体工作岗位，对容易舞弊的岗位实行人员轮换办法，以达到相互制约，预防风险之目的。岗位责任制就是明确每个岗位工作人员的工作范围、职责和权限，实现定岗、定人、定责，使他们各司其职，各负其责，分工协作，互相监督。这是实施内部控制制度的基础。按照不相容职务相分离的要求，合理安排工作岗位，对重要岗位如:授权批准与业务经办、业务经办与会计记录、会计记录与财产保管、业务经办与审核检查、授权批准与监督检查、采购与保管、银行支票与印签，都要严格分开，相互监督，相互制约，避免舞弊。
（六）完善成本费用控制体系加强医院成本费用控制是提高医院经济效益的一条重要途经。在医院会计中，将费用定义为医院开展医疗服务和其他活动过程中发生的各种资金耗费和损失，又称为支出，成本是对象化了的费用，是扣除期间费用后的一个子项，统称为成本费用。会计论文网科室是医院成本费用控制的核心，依据预算制定成本控制目标，以科室为单位，对其在一定期间内发生的费用加以归类、汇总，并与同期内的收入相配比，通过收入成本率、净资产增长率、收支结余增长率、百元资产业务收入等指标进行科室业绩评价，奖优惩劣，分析差异，并针对差异提出新的可行性节约成本的方案，预测未来。
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