审计论文哪里有？本文设计构建的审计信息化体系是一个较为全面的审计信息化系统，在其建设实施方面需要多部门相关人员的配合，然而 PM 集团是一个历史较为悠久的大型国有企业，企业整体人员对信息化的建设认识不足，尤其是对审计信息化的建设。对此，PM 集团需要对相关人员进行信息化的培训和有关技术的学习。
第一章 绪论
1.4.1 可能创新之处
从研究视角上看，本文以内部审计信息化理论为切入点，对我国大型国有企业审计信息化进行分析研究。原有的研究基本是理论方面较多，本文主要是以具体如何让建设为中心，结合企业的审计业务需求和审计发展状况，设计建设一套契合其审计需求的信息化系统。为我国国有企业内部审计信息化具体建设提供一定的参考。
从研究内容来看，查阅相关文献，结合案例对大型国有企业 PM 集团内部审计信息化体系建设进行分析研究，设计了符合其审计需求的审计信息化系统，从应用框架建设到物理部署方面设计了方案，设计了审计综合管理系统、在线作业系统、监控预警分析系统以及决策系统。并为设计的审计系统提出了相关的保障措施。为国有企业 PM 集团及同行业内部审计信息化体系提供一定的优化指导。
第三章 PM 集团内部审计信息化体系现状分析
3.1 PM 集团基本情况
3.1.1 PM 集团简介
国有企业 PM 集团总部位于河南省平顶山市，子公司遍布全国各地。PM 集团的起源要追溯到民国时期，孙中山所作的《物质建设》第四局计划部分再规范五大铁路系统建设时，通盘考虑到对平顶山地区煤炭资源的开发，后期平顶山煤矿被列为“一五”计划重点项目之一，先后开发成立多个矿厂、矿务局等。在八十年代后又逐步开拓帘子布、尼龙化工、碳素和光伏等行业，1994 年成为河南第一家在上海证券交易所上市的公司。之后经历合并重组，2011 年实现“双千亿”目标。PM 集团的战略愿景是打造由“高质量转型发展道路、三大核心产业体系、企业发展规划”等重要战略要素构成的“世界一流能源化工企业”。主要支持是坚持“四个转变”，“六个坚持”基本原则，践行“六个发展”，实施人才战略，三年滚动发展规划等发展战略。
3.1.2 PM 集团的组织结构
2008 年 12 月 5 日，河南省委、省政府作出重大战略决策，将原来的 PM 集团和中国 SM 集团合并重建，成为现在的中国 PMSM 集团。PM 集团的总部和机关共有 11个，由集团的直属专门特设机构管理。下属的处级单位 119 家、事业单位 12 家，截至 2021 年 1 月，最末级的单位一共有 718 家(其中包含 2021 年注销停止营业或隶属的事业单位调整的企事业单位)。
第五章 PM 集团内部审计信息化体系建设有效实施的保障措施
5.1 落实审计系统的有效实施
5.1.1 实施策略和方法
（1）实施策略
PM 集团审计信息系统涉及到集团及下属各审计机构，在业务方面有经济责任审计（任前、任中）、财务收支审计、工程审计、涉案财物审计等重点审计类型，在功能方面包括审计信息共享、风险监控预警、审计内部管理、审计项目作业、审计数据管理、审计数据分析、领导决策支持系统等功能，PM 集团审计信息化项目规模大、采集的数据接口多、环境技术复杂，为确保审计信息系统的成果建设，在建设之前要保障集团各体系先行，提前做好准备，逐渐将集团各个部门的系统进行 OA 集成，使信息资源共享。
（2）实施方法
在 PM 集团审计信息化系统项目的规划和系统建设过程中，项目将严格遵守敏捷实施方法论的要求进行项目管理，实施方法论是审计系统实施顾问在多个行业多年实施大型项目总结的经验。实施方法论的基本模型如图 5.1 所示。
5.2 培训内部审计信息化人员
5.2.1 培训目的和计划
（1）培训目的
审计信息化系统培训是系统建设实施的重要环节，审计系统各业务流程、功能的设计是助力集团审计人员的审计工作。PM 集团需要对相关人员进行信息化的培训和有关技术的学习，通过培训使业务人员得到日常工作需要的专业技术知识和经验。
（2）培训计划
审计系统的培训主要是对审计领导、审计业务人员、系统维护管理员进行，对关键用户进行系统的培训是必要的阶段，具体的培训计划表如表 5.2 所示。
第六章 结论与展望
随着时代的进步和发展，我国会计方面几乎完全实现了信息化的建设，走向步入智能化的脚步。内部审计信息化的理论研究充足，审计信息化体系建设也在逐渐完善，但是我国内部审计信息化建设方面还是有很大的上升空间，每个企业的内部审计情况也是不尽相同，现有的审计信息化体系的建设不一定适合每一个企业内部审计的情况。本文研究的目的是分析 PM 集团的的实际情况，采用实地调查、文献研究等方法，为 PM 集团设计建设一个符合其内部审计需求的审计信息化系统，助力PM 集团审计部人员提高审计效率、节约成本等。本研究的结论有以下三点：
（1）通过本文的研究，发现西方经济发达国家比我国审计信息化的发展迅速，许多审计信息化建设的案例值得国内学习。因此我国在审计信息化建设时要参考学习国外的研究和实际案例，有助于我国内部审计信息化系统快速发展。
（2）本文设计构建的审计信息化体系是一个较为全面的审计信息化系统，在其建设实施方面需要多部门相关人员的配合，然而 PM 集团是一个历史较为悠久的大型国有企业，企业整体人员对信息化的建设认识不足，尤其是对审计信息化的建设。对此，PM 集团需要对相关人员进行信息化的培训和有关技术的学习。
（3）本文主要是研究 PM 集团的内部审计信息化体系的建设，通过分析 PM 集团信息化情况，发现集团现有的审计信息化存在较多问题，有的问题通过设计新的信息化体系也不能完全解决，还需要 PM 集团审计信息化方面持续做更多的工作。
参考文献（略）
