审计论文哪里有？本文通过分析 A 企业经济责任审计的案例，了解其存在的问题，从而据此提出了针对目前经济责任审计现状的完善对策与建议。
1 绪论
1.2.1 国外文献综述
经济责任审计是我国特有的审计类型。由于各国的经济和政治制度不同，国外并没有与之相对应的特殊审计类型。然而，西方发达国家有许多类似于经济责任审计的审计活动，如绩效审计和社会责任审计。
绩效审计的正式名称来源于 1977 年的《利马宣言》。绩效审计主要是指经济性、效率性和有效性的审计，即“3E”审计。1994 年，美国审计署将业绩审计定义为:独立评估政府机构、项目、活动和职能，收集客观、全面核查证据，为相关部门实施纠正措施、提高公共责任的决策监督提供有效信息。加拿大审计署对政府绩效审计的定义是:有组织、有目的地对政府活动进行系统的检查，并对这些活动进行系统的检查.
Leung Philomena，Cooper Barry J 和 Perera Luckmika（2015）[1]认为，强调内部审计的重点是内部审计的独立性，企业的先进性在开展内部审计工作时，要从第三视角开展审计工作，保持审计工作的独立性。只有这样，我们才能合理地识别企业中所有的不良活动。
Dominic S.B.Soh 和 Nonna Martinov Bennie（2019）[2]认为，通过对被审计单位的绩效审计，可以提高政府对公众的服务。服务效果，因为绩效审计是让决策者提供有效的信息，以这种方式影响相关的政府决策或项目实施的效果。根据研究结果，被审计部门在特定时间的绩效审计可以改善政府对公众的服务。
Radu 和 Ramona（2013）[3]认为，本文研究内部审计与公司治理的关系。研究发现，无论采用何种组织规模，公司都应该设计审计部门，建立内部审计体系，对企业的所有职能部门进行管理。因此，鼓励内部审计在公司治理中发挥积极作用，可以保证内部审计职能的有效性和独立性，更有效地促进公司治理。通过被审计单位的绩效审计，可以提高政府对公众的服务效果，因为绩效审计是让决策者提供有效的信息，可以影响政府的相关决策或项目实施的效果。根据研究结果，被审计部门在特定时间的绩效审计可以提高政府对公众的服务效果。
3 A 国有企业内部经济责任审计案例分析
3.1 案例背景
3.1.1 A 企业基本情况
A 企业始建于 1958 年，是中国大中型军民用航空发动机研制生产重要基地，国有军工企业，注册资本 26.7 亿元，雇员人数 35218 人，A 企业的主营业务范畴主要面向航空发动机及衍生产品、外贸出口转包业务、非航空产品及其他业务这三个领域，其对外提供销售的产品包括军民用航空发动机整机及部件、民用航空发动机零部件生产与出口、军民用燃气轮机，此外，其还对外提供军民用航空发动机维修保障服务。
3.1.2 A 企业内部审计基本情况
（1）内部审计机构设置
1983 年 A 企业根据企业发展的需要，在财务处内部设立 1 名专职审计人员，1985年随着内部审计业务的增多，在财务处内部成立审计科，1985 年审计科独立，结束了财务审计合一的组织形式。1986 年 11 月审计机构由直属公司总经理领导，实现了组织上的完全独立，首任审计办主任由副总会计师兼任。1987 年 12 月首次开展厂长（经理）任期经济责任审计项目。A 企业经过不断探索、建立健全并不断完善内部控制的组织架构制度体系，加强内部审计工作，内部审计队伍不断壮大， 现阶段 A 企业全职的审计人员有 15 人，其中硕士研究生 5 人、在读研究生 1 人、本科 6 人、大专 2 人、中专 1 人；研究员级高级经济师 1 人、研究员级高级会计师 1人、高级会计师 1 人、会计师 5 人、工程师 2 人、审计师 1 人、经济师 1 人、助理会计师 3 人。1 人获得国际财务管理师（SIFM）证书、1 人取得 CIA 资格证书、1 人获取了注册造价工程师和注册监理工程师。
5 完善 A 国有企业内部领导人经济责任审计的对策
5.1 加强企业内部审计部门建设
5.1.1 扩大内部审计影响力
在企业中员工普遍认为审计部门是一个“隐形”的部门，当审计人员介绍时经常有人将“财务部”、“法律事务部”与之相联系，员工不知道审计人员是干什么的，企业高层召开生产经营会议时遗忘审计部门，这都是审计部门一直以来低调的工作作风造成的，以往的审计部门管理者认为审计只需要做好本职工作即可，审计不需要出风头，但在新形势下对审计人员的要求是走出审计部门，为企业发展站台，审计部门需要开展自我营销，让普通员工至高级管理人员都能听到审计的声音，这也是内部审计实务界鼓励的做法。营销是指“为了一定利益，旨在识别、预期和满足客户需求的管理过程”，企业目标的实现内部审计营销的动力指向，根据各部门在审计方向的需求性，开展审计工作提供审计结果从而获得各级管理层对审计工作的信任感与支持力，从而改善审计部门与其他部门的关系，增强企业关系年度，形成良好的沟通氛围，为审计工作的开展提供优质环境，内部营销主要包括以下三方面：
5.2 实施审计项目过程管理控制
5.2.1 审前控制突出风险导向
审前控制的重点工作是一是加强审前调查的力度，二是在进驻被审计单位现场之前与关联部门开展联动培训，拉齐不同专业背景、工作经验的审计人员之间的差异，为开展现场审计工作做好准备。
审前调查应抓住一个基本点，就是应以“风险”为导向，将目光关注在对企业改革发展和品牌声誉有影响效应的关键点及环节，或者具有突出性问题上，集中力量，精准发力，有计划、有目的地提升公司管控重大风险的能力，加大对企业风险隐患的查证力度。
首先，开始审计项目前要充分了解被审计单位及各个部门在审计方面的需求性，明确企业董事会、审计委员会等管理部门审计部门开展业务的要求，确定审计业务的范围，包括但不仅限于经营业绩、风险把控等，将企业发展、风险把控等指向信息作为审计目标，关注企业发展过程的热点和瓶颈，专注审计“三重一大”存在的问题。
其次，全盘考虑审计项目内容，开展进场审计前的调查应当以企业关键性活动为调查方向，增强成本管控和费用支出方面合法合规合理性的审查，对经营活动展开监督，有效控制风险以期达到审计绩效要求。在开展业务过程中要重视目标与经济效益的有效结合，尽量减少资源浪费，通过审计降低企业经济损失和资产损毁的风险，分析成本居高不下导致效益低下的原因所在，在此基础上提出有效的审计建议，加强企业对资源合理调配的关注度，提升企业资源利用率，推动企业开展精耕细作的业务经营，降低成本项目的浪费，最大限度的发挥审计在企业经营方面的监督与评价作用。借助审计增值优化企业内部结构，尽可能地监督到每一个环节的风险点，从而增强审计业务的覆盖率，有效发挥审计作用的同时达成审计既定目标。
6 结论与展望
6.2 展望
经济责任审计是一项复杂、系统的工作，本文对 A 企业经济责任案例进行了介绍，并说明了审计过程中存在的问题以及具体对策。然而 A 企业作为中国大中型军民用航空发动机研制生产重要基地，涉及到的经营体系庞杂，未来环境、技术和产业的变化都是日新月异的，加之国家、社会对审计的要求逐渐提高，在这样的情况下，经济责任审计的挑战愈大，希望未来有更多的审计理论人员继续对经济责任审计进行研究，为同行业企业或国企经济责任审计提供思路，使其能够在不远地未来为企业集团和中国经济的发展做出贡献。
参考文献（略）
