审计论文哪里有？笔者经过研究，得出以下结论： 第一，在财务共享服务中心的环境下，FXY 银行的经济效益审计工作迎过来了新的发展与变革。经济效益审计工作能够高效快捷的获取审计数据得益于财务共享服务中心提供的技术支撑，从而改变了传统的审计工作方式，使得审计工作更加现代化、科学化，对于分行数量多的商业银行具有重要的现实意义。
绪论
0.2.1 国外相关文献综述
（1）财务共享服务中心
共享服务的概念起源于 20 世纪 80 年代，美国福特公司率先实施共享服务。Bryan Bergeron 对共享服务的本质做了深刻的分析，并表述如为：对企业内的一部分业务和职能进行集中和整合，使之形成一个全新的、具有市场化企业职能和角色的单元，并交由专门的机构来支配和管控，以提高工作效率和生产质量，同时合理配置相关资源，并有效降低运营成本。
安德鲁.克里斯（2001）在“服务共享-公司的金矿”中提出：在经营企业的过程中，企业管理者会遇到很多困难，作为管理者他们不应过多关注琐碎的财务、信息技术等问题，而是应该把精力放在如何提高客户服务，稳定业务增长，完善人员管理上，而共享服务的作用恰恰体现为在服务企业内部控制核心功能的同时，降低其运营成本。他认为“在下一个十年中，服务共享将为欧洲企业提供重塑竞争力的潜力”。
Andersen（2002）根据多方面研究和分析指出，财务共享模式下，企业的财务共享服务中心所肩负的职能涉及以下多个方面：企业的账款（包括应收和应付账款）、出差人员的差旅费、员工薪酬及福利和奖金、企业信贷和融资、财务分析和执行报告等等。
Bergeron（2004）的观点是，财务共享模式的开展，是要求企业构建一个专门用来为企业内部各职能部门和客户提供高效服务的全新业务单元，同时有效降低成本，并创造价值。
3 FXY 银行经济效益审计存在的问题及原因分析
3.1 FXY 银行经济效益审计存在的问题
3.1.1 经济效益审计质量独立性流于形式对于该银行来说，要想确保审计工作如期开展，那么就要保证内部审计具有高度独立性，这样才能够确保内审工作可以客观且有效的评价经营管理工作的风险。所以，从以下三个层面来对该银行经济效益审计质量独立性进行分析，第一，银行内部，审计统筹机构的历史情况，第二，经济效益审计工作的汇报路线，第三，内部审计机构设置。
（1）FXY 银行内部审计机构隶属状况
FXY 银行设置了审计与关联交易控制委员会。从内部审计统筹部门的隶属层次来看，在大多数商业银行中，董事会直接管理内审统筹部门，该部门属于董事会的下设机构，同时该部门也需要对董事会负责。而 FXY 银行分别在董事会和监事会两会下各设有一个审计委员会，通过查阅 FXY 银行的年度报告与公司章程发现，无论是从审计职能来看，还是从监督内容来看，这两个部门之间并没有显著的差异性，如果在实践过程中，两个部门给出了不同的建议，章程也并没有给出明确的协调标准和要求，这样的隶属模式导致该银行内部审计质量受到了严重的影响，无法确保审计质量的独立性和客观性。
在实践的过程中，因为审计和被审计单位这两者之间存在信息不对称的现象，对于内审工作人员来说，他们受到高层管理人员的领导，需要及时的反馈他们的工作，内部审计部门通常情况下对下级部门进行检查和监督，根本没有发挥出高一层“委托一代理”关系监督职能，而且内部审计部门对于高管层而言几乎没有监督作用。虽然该银行内部实行的双向汇报模式也可以帮助内部审计部门对于高管层进行监督，但是，实质作用并没有发挥出来，而是由分管副行长和行长来直接负责内部审计的管理，虽然董事会也可以在一定程度上获得审计部门的相关意见，但是，通常情况下，与经营业绩报告相比较而言，对于审计报告的重视度较低。如图 3-1：
4 财务共享服务模式下 FXY 银行经济效益审计改进的对策
4.1 改善 FXY 银行内部审计的运作环境
为了更好的进行经济效益审计工作的开展。改善 FXY 银行内部审计的运作环境具有着重要意义。 在该银行以财务共享服务模式为基础，再次梳理了内部的财务核算流程之后，银行可能会发现，处理之后的流程与目前银行所推行的具有显著的差异，不仅如此，银行可能也发现，还要进一步调整内部的岗位和对应的职责。首先，完善董事会及审计委员会的监督和管理制度。FXY 银行必须在董事会下设专业化的审计委员会，该部门的重要职能之一就是为 FXY 银行内部审计的机制及其工作的实施负责。所以，对于董事会以及审计委员会来说，他们是整个企业内部审计机构的直属领导，所以他们必须具备足够的独立性，制定更加规范的制度，加强监管力度。允许银行内部的审计负责人积极的参加列席董事会，及时的汇报相关工作，加强董事会和内部审计机构之间的沟通与交流。其次，董事会和审计委员会应该及时的披露相关内审工作情况，例如，在年报中公布内审负责人招聘信息，发布内审负责人考核状况等等。与此同时，对于审计委员会来说，他们也有必要及时的披露自身的工作情况，进一步增强和内审部门之间的协商和沟通。最后，也应该进一步加强对董事会的建设，提高其规范性，权威性以及独立性。尤其对于上市商业银行来说，完善内部董事会电视剧有非常重要的意义，聘请专业化的人才来承担独立董事，进一步增强董事会的权威性，将董事会的作用充分发挥出来。所以，在商业银行中，高管层必须高度重视和认可内部审计工作，他们对于内部审计工作的开展发挥着非常重要的作用。
4.2 创新审计理念
通过建立的财务共享服务中心，提高 FXY 银行的财务控制和财务约束水平。建立更加完善的业务操作平台，并以此为基础，制定相应的财务管理工作制度和要求，在事前强化管理，在事中坚持贯彻落实所有的流程，在事后坚持进行检查和监督，确保能够有效的执行相关制度。
4.2.1 开拓思路
改变传统的审计思维和方式，进一步强化贷前贷中审计。现阶段，该银行在管理贷款业务的过程中非常重视贷后管理，却忽略了贷前和贷中的相关制度和规范要求，没有对整个流程实行风险管理，造成该银行的信贷业务存在较大的风险，无法提高信贷资产质量。所以，与审计工作人员来说，他们必须改变传统的理念和方法，除了高度重视贷后之外，还要重视加强贷前和贷中的管理，具体内容涉及到以下几方面，在贷前，工作人员需要审计信用等级，了解法人客户的授信程度。对于信贷人员来说，他们也应该严格的执行自己的职能，尽职尽力的进行调查，授权审批制度。在贷前和贷中，要不断的完善相关执行流程和规范，评价审贷会是否按照规定审议和复议。一方面，审计人员要抛弃传统的思维，深刻的意识到贷前和贷中进行审计的重要性。另一方面，审计人员需要熟悉 FXY 银行内部的所有贷款流程和详细内容，熟悉的掌握所有贷款可能出现的风险性。
结束语
本文主要是结合了财务共享服务中心和经济效益审计理论，具体以 FXY 银行为案例，从 FXY 银行的财务共享服务中心的建设运营和经济效益审计两方面进行了详细的分析，从而对在财务共享模式下实施 FXY 银行经济效益审计的方案进行优化。得出以下结论：
第一，在财务共享服务中心的环境下，FXY 银行的经济效益审计工作迎过来了新的发展与变革。经济效益审计工作能够高效快捷的获取审计数据得益于财务共享服务中心提供的技术支撑，从而改变了传统的审计工作方式，使得审计工作更加现代化、科学化，对于分行数量多的商业银行具有重要的现实意义。
第二，现阶段 FXY 银行的经济效益审计没有完全脱离传统的审计模式，在审计的效率和审计人员的配备等方面不能适应当前的实际工作需要。因此 FXY 银行发展成为现代化国际化的银行就要依靠先进技术，不断改进审计工作方式和提升审计人员的综合素质，进一步提高审计工作的质量和效率，从而有效推进银行业务质量的提升。
第三，需要进一步组强化审计监管，保障经济效益审计工作的有序开展，达到审计效果，完成审计任务。所以 FXY 银要对审计工作实施有效的监管，提高审计工作的水平和审计标准，促进银行经济效益的快速发展。
参考文献（略）
