审计论文哪里有？本篇文章在文章开端对于论文的研究背景及意义进行陈述，对于国内外的研究现状进行分析。其次，对于该论文的相关理论进行概括说明，主要包括企业进行存货内控的主要环节、内控的基本概念以及基本要素，从而引出企业进行内部控制对于企业发展的益处，紧接着阐明存货内部控制对于公司发展的重要程度，这就为后文对于 Y 啤酒企业在该方面所存在的相关问题、产生原因以及如何解决的论述做好铺垫。
第 1 章 引言
1.3.1 国外研究现状
1.内部控制视角
Amudo（2009）指出内部控制系统在如今的企业发展中不仅为企业的运营活动和企业管理活动的重中之重，更是监督和鉴别财务欺诈的重要途径之一，用内部控制对企业的内部评价和监督体系进行调整，可以达到使执行过程与企业目标逐渐趋同的效果。LAN Bo－chao（2011）指出不健全的内部控制体系会对公司的经营产生巨大的掣肘，内部控制制度的高标准和严要求并非空穴来风，而是企业运营支撑的合理需要。Wm．Dennis Huber（2013）指出公司的内部控制规章制度建设能够有力提升企业的经营管理水平，而这正是一个优质企业的保证。
2.存货内部控制
Steven（2004）对企业内部存货的管理环节进行了具体、详细的分析，针对两百余个问题提出了具体的实务处理建议，对企业内部存货的管理升级起到了建设性的帮助。其指出内部控制在企业运营活动中如同枢纽般衔接着采购、仓储、出库等与货物直接相关的环节，通过对与存货密切联系的业务板块进行多方位 的分析，能够直观的看到其中存在的风险及问题，而这些问题正是企业运营中的工作导向，这些问题的解决能够直接升华企业的内部存货管理工作成果。Jokipii Annukaa（2010）指出通过企业的内控报告能够更直观的了解企业的经营效率，且从内控报告当中获得的信息往往是在财务报告当中无法体现的，恰恰是这些信息是帮助企业经营者和管理者更好的运营公司的有力武器。Christopher X.M. Pong（2012）从 1986 年起用 20 年时间详细记录了英国某个工业公司的存货管理活动内容及期间存货的数量波动，并据此建立了数学模型，以求得出存货管理水平和存货数量的关系与企业盈利情况的关联性，最终得出了存货周转天数才是影响企业盈利的较大因素，并非存货的数量。
表 2.1 内部控制含义的演进
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第 3 章 Y 啤酒公司存货内部控制现状
3.1 酒业制造行业发展趋势及存货特点
3.1.1 行业发展趋势
2002 年至 2012 年期间由于市场经济的发展、三公消费的盛行，中国酒业经历了一个难以复制也基本不会再出现的“黄金时代”，其实早在 2011 年中国酿酒行业工会就已经在《行业发展趋势总结》中明确提出当时的行业产能已经远大于市场需要，转眼来到 2012 年，中央针对“三公”消费的措施一经出台，中国酒业遭遇了整体行业的滑铁卢，不但价格大跌，酒类产品存量售出困难，大量积压，许多中小型酒类企业难以为继，不久后都相继关门。直至 2014 年上半年，商务部发出了明确的要求，指出酒类流通体系的转型升级和市场的规范秩序迫在眉睫，否则长此以往，中国酒业市场将被进口酒长期压制。到如今 2021 年已过去近 7 个年头，中国酒业迎来了新时期的改革机遇和市场机遇，在此形势下，可以预见未来我国酒业发展特征主要有以下几点：
1.个性化、差异化逐渐凸显。国内外的酒类行业近年来都在逐渐翻新酒类产品的品类，不论是酒精饮料、果味酒品、低糖酒类、气泡酒类等都逐渐开始有越来越多的企业研发出新型酒类饮品，不仅仅局限于过去的普通酒精饮品，市场对差异性和个性化的选择对企业的发展进行了有方向的驱策，然而新型品类的研发并非易事，这就对酒类企业的自身竞争力和研发创新能力提出了要求，尤其是中小型企业要脱颖而出就要更加了解市场的需求和未来发展的趋向。
2.可持续发展。生态问题近年来几乎已是老生常谈，酒类企业在过去的生产活动中环境问题频发，废料、废水的排放屡禁不止，但是在全民注重观景保护的今天，过去的废弃物排放方式已经不可能再实现，酒类行业也开始逐渐意识到环境保护的重要性，并付诸行动，构建清洁生产企业、关注生态循环发展。
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第 5 章 Y 啤酒公司存货内部控制问题的原因分析
5.1 公司存货内部控制环境不完善
5.1.1 企业文化流于形式
Y 啤酒公司的经营理念是以人为本、坦诚处世、诚信经营。以无私奉献、勤劳创业、永不放弃、敢于创新、迎接挑战、勇敢拼搏、团结协作精神为企业精神；其宗旨是全心全意为客户服务，为人民群众提供上等的质量、创新的风格、真诚的态度、优质的服务。
然而在调查研究过后发现，虽然 Y 啤酒公司提出了自己的文化理念，在日常的生产经营环节中也注重诚信这方面的维护，在食品安全方面的口碑也还不错，但公司内部人员中仅有中层和高层管理者对企业的文化有一定程度的了解，基层的工作者对于企业文化并不了解甚至不知道自己公司的文化，也就更不知道企业文化背后的积极意义。究其根本，是因为公司在员工入职时没有注重这方面的培训，员工入职之后也并没有提及过企业文化方面的内容，更别提组织员工学习企业文化。这导致公司的文化形同虚设，内部员工间无交流，各部门缺乏凝聚力，没有集体荣誉意识。
除此之外，作为啤酒制造公司，Y 啤酒公司并没有自己独具特色的酒文化，品牌效应也较差，文化方面的创新欠佳，导致公司在行业内竞争力、在市场上的影响力都不足。
表 4.1 Y 啤酒公司 2020 年存货账面价值
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5.2 缺乏风险识别能力及风险应对措施
5.2.1 缺乏外部风险识别能力及应对措施
企业的风险评估一般由内部风险识别和外部风险识别共同完成，但 Y 啤酒公司的管理层缺乏外部风险识别的意识，其存货的风险仅仅依靠公司内部来识别。风险评估又与控制目标紧密相连，缺乏外部的识别导致公司预测存在潜在风险，无法为外部环境的改变做出相应准备，无法及时调整公司的控制目标，导致公司可能遭受国家政策、市场环境、竞争对手的情况、技术工艺的进步这些外部环境变化带来的风险。例如，啤酒的销售情况与季节变化息息相关，Y 啤酒公司总是存在淡季供过于求，旺季供不应求的现象。其实，主要是因为销售人员并没有深入和全面地了解和掌握外部的市场环境，在生产部门和财务部门之间也没有实现信息共享，导致生产与需求之间的差距较大，使得公司没有办法第一时间调整市场的策略，以应对各种各样的变化。
5.2.2 缺乏内部风险识别能力及应对措施
Y 啤酒公司内部风险识别及风险应对均不够完善，公司员工的注意力和关注度仅仅停留在浅层的风险上，例如，高度重视存货的入库和收发情况，而不关注其他环节。公司的经营目标表明，其严重缺乏对存货的采销环节的风险分析和全面评估，评估的预期销售额与实际情况出入较大、存货过多造成资金无法实现顺畅流通。在存货采购的环节，Y 啤酒公司并未对近几年购进的数量巨大的以啤酒瓶为主的啤酒包装物采取针对性的强化管控措施。在产品营销环节，Y 啤酒公司在没有对市场进行调研的情况下盲目追求扩大自己的市场，没有客观的认清自己的市场份额，也没有将自身份额与市场需求相匹配。如今，啤酒市场上产品的需求和营销方式与以往已经有了变化，消费者随着生活水平的提高，不再满足于低端的啤酒，正在逐渐成为市场消费主力的年轻消费者则更加追求个性化，这些因素都使得之前的营销方式已经过时。
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第 7 章 研究结论
本篇文章的写作基础为存货内部控制的相关理论，主要的研究对象为 Y 啤酒公司，对于该公司目前在存货内部控制方面所存在的问题进行原因分析并提出解决对策，层层递进。
首先，本篇文章在文章开端对于论文的研究背景及意义进行陈述，对于国内外的研究现状进行分析。其次，对于该论文的相关理论进行概括说明，主要包括企业进行存货内控的主要环节、内控的基本概念以及基本要素，从而引出企业进行内部控制对于企业发展的益处，紧接着阐明存货内部控制对于公司发展的重要程度，这就为后文对于 Y 啤酒企业在该方面所存在的相关问题、产生原因以及如何解决的论述做好铺垫。再次，根据 Y 啤酒公司的现状，对于该公司目前的发展状况、特色经营产品以及具体的业务流程进行分析，同时着重阐明内控建设方面的情况，多维度、多方面对于 Y 啤酒公司在存货业务以及流程方面进行展示，对于易于疏忽的流程进行阐释。接下来，以 Y 啤酒企业为例进行问题的充分分析，主要阐明目前存货内部控制的问题，并分析问题已经对于公司的发展造成了怎样的影响，着重分析各个问题催生的具体原因是什么。最后，笔者针对上文的分析，对于 Y 啤酒公司在未来应该如何发展提出建议，也希望这些建议也能使得类似企业得到启发。
综上所述，目前我国各大企业，包括啤酒生产企业都在进行转变，不论是消费者的需求还是技术要求都不同于之前，我国的啤酒企业要想真正在改变中获得重生，应该从自身的生产与管理出发真正实现企业生产水平“质”的飞跃，改正问题，不断加强内控，提高水平，提高品牌影响力。
参考文献（略）
