经济效益审计论文哪里有？本文紧密结合经济效益审计的基础理论，运用国内外学者有关经济效益审计研究的成果，对建筑行业工程项目经济效益审计进行深入的分析研究，以 KJ 建筑公司 A 项目为例进行案例分析，为了更好地发挥工程项目经济效益审计在 KJ建筑公司的作用，提出 KJ 建筑公司 A 项目经济效益审计存在的问题，给出完善KJ 建筑公司工程项目经济效益审计的措施。
第一章 绪论
一、国内外研究概述
（一）关于经济效益审计概念的研究
1949 年 3 月美国著名学者阿瑟.肯特发表的”经营审计“标志着美国第一次出现了”绩效审计“的概念。美国审计总署由财务审计转变为效益审计的标志是：1974 年颁布的《国会预算与拨款控制法案》。在美国审计总署制定的《政府审计准则》中，有明确规定实施经济性审计、效率性审计和效果性审计，同时还规定了进行绩效审计的准则规范。英国对经济效益审计的称谓是”货币价值审计“，早在1985 年英国绩效审计理论权威约翰. J .格林教授从三个要素关系对经济效益审计的概念进行了界定：即审计经济性、审计效率性和审计效果性。加拿大第一次采用效益审计并广泛使用”综合审计“，即经济效益审计与传统财务审计的综合，在中央、 地方政府及其财务机构进行了绩效审计。随着国外对经济效益审计的关注度越来越高，西方国家对于效益审计理论的研究成逐年增长趋势，而国内的研究自然也不会落后。
在 20 世纪 80 年代初我国审计学术界将引进和探究西方国家对效益审计的研究成果作为关注的重点。在此之后，我国学者从经济效益审计到国有企业经济效益审计的概念做出了积极的探究：管锦康（2002）指出，”经济效益审计是专业审计机构作为受托人，研究委托人财产的经济效益问题，对委托单位的经营管理过程进行独立性的监督活动。[42]“娄尔行（2003）认为经济效益审计是集中体现在同时具备原来的审计元素和更高层的审计元素，它拓宽了审计的视野。陈喜辉（2015）则对经济效益审计的概念和目标做了更完善的解释：”审计机构、人员凭借既定的标准为基础,对被审计机构或组织的经营管理活动展开的针对经济效益的分析和评价工作[7]“,客观上它是一种监督机制。开展经济效益审计的主要目标是优化经营管理模式、提高经营运作效率。
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第三章 建筑行业工程项目经济效益审计的实施
第一节 建筑行业工程项目经济效益审计的程序
第一，确定审计依据。
审计部门应该根据人力资源部门（干部管理部门）的委托书、年度审计工作计划以及各级领导的指示开展项目审计工作，并将项目负责人离任审计、项目经济效益审计、项目专项审计等相结合，相互利用审计工作成果，减少重复审计。
第二，成立审计小组。
审计部门应根据不同的审计目标，及时成立审计小组。配备适当的审计资源的同时确定审计小组的组长、主审和其它审计人员，一般来说，审计组要配备财经专业和工经专业的人员。
第三，编制审计方案。
审计组长及时组织相关人员编制审计工作方案，审计方案应包括审计范围、目标、内容、方式、时间、人员分工等。审计方案应在审计组内部讨论通过后，提请审计机构负责人批准。
第四，下发审计通知。
审计通知书应在进驻被审计项目 3 个工作日前送达，特殊审计业务也可在实施审计时送达。审计通知书应列明审计依据、审计目标、审计范围、审计组成员、审计组进驻日期及需要被审计单位配合的事项
第五，召开审计进点会。
审计组应该按照审计通知书列明的进驻时间召开审计进点会，开会前审计组应备好参会人员签到表及会议议程表，并做好会议记录。项目参会人员一般包括项目部领导班子成员、五部二室负责人。进点会议程一般包括：介绍参会人员情况、宣读审计通知书、介绍审计内容及时间安排、被审计人宣读述职报告、被审计项目汇报生产经营情况、审计组长强调审计配合事项等。
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第五章 KJ 建筑公司 A 项目经济效益审计存在的问题及原因
第一节 KJ 建筑公司 A 项目经济效益审计存在的问题
一、预算成本与实际成本存在差异
工程项目的施工过程极为复杂，工程项目经济效益审计的一个重点环节就是对建筑行业的工程项目成本效益进行审计。业主或甲方对每个工程项目的需求不同，意味着每个工程项目有自身的特殊性，故其成本项目也有不确定性。即使每个工程项目都有个体化差异，但工程项目的最终目标都是实现其利润最大化以保证公司目标的顺利实现。在施工过程中，工程项目的施工方尽量做到开源节流，但在项目实际建设中由于环境导致的一切可能发生的突发性因素的影响，成本的预算与实际成本仍然存在差异。
通过表 5.1 KJ 建筑公司 A 项目预算与实际成本的对比发现：KJ 建筑公司 A项目实际发生的材料费、机械使用费、劳务分包费与预算费用相比都有很大差额，均处于超支的状态。特别是其他直接费、机械使用费的预测数偏差特别大。其他直接费用实际成本超出预算成本 3798.54 元，差额百分比达 29.67%。施工过程中不可抗因素很难避免，往往加大了工程项目经济效益审计的风险，这就要求工程项目做好全面预算管理工作，留足预算空间才能有效降低工程项目消耗。
表 5.1 KJ 建筑公司 A 项目预算成本与实际成本对比表 单位:万元
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第二节 KJ 建筑公司 A 项目经济效益审计存在问题的原因
一、项目预算管理制度不完善
全面预算管理是指对全面预算的编制、审批、执行、控制、调整、考核及监督等管理活动的总称。在 KJ 建筑公司 A 项目经济效益审计的前期审计工作中，主要审核内容是 A 项目总预算的编制，为了完善预算管理制度，KJ 建筑公司应实施全面预算管理才能避免由于预算成本与实际成本存在差异导致经济效益审计效率低下带来的审计风险。实施全面预算管理要求公司上下结合各部门工作编制汇总预算管理的流程，对预算管理的活动考虑的较为周全，更注重于对预算管理过程的控制和监督，包括对全面预算管理制度的考核。审计人员在实施经济效益前期审计的过程中应明确各部门的预算职责，为充分发挥全面预算管理制度在工程项目管理中的有效运用，需要对经济效益审计的相关制度进行不断的改进和完善。
二、具体审计事项不完整
仅靠不健全的审计事项来开展工程项目经济效益审计是不合理的，关于工程项目经济效益审计的具体审计事项有待重新补充和建立。开展建筑公司的工程项目经济效益审计大多数是依据公司自身的特点进行分析和判断，而后制定出一套缺乏系统性、完整性审计事项的规定，直接导致审计实务中对主体的约束性不足。产生工程项目经济效益的因素不仅有客观因素也有主观因素，很难确定工程项目人员是否全面、准确、客观将他们所掌握的、会对工程项目经济效益产生影响的资料分享出来，同时也难以掌握部分会对工程项目经济效益产生影响的各种主观因素的资料。KJ 建筑公司 A 项目经济效益审计的中期和终期，不仅没有对法律事务、索赔及变更进行审核，也没有对项目的收尾管理阶段进行审计，这两个并没有在审计规定中做出规范和要求的审计事项往往是直接影响了工程项目的经济效益。如果审计人员进行整理审计报告时出现了一些无法做出解释的事项，有时他们为了简化自己的工作程序不深入实际了解这些事项、不去进行实际的考察和审核，这种随意的行为会大大增加审计风险，使得工程竣工后出具的审计所需要的相关信息是不对称的。
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第七章 结论与展望
第一节 研究结论
随着我国市场经济竞争的机制愈演愈烈，审计工作的重要性日益突出，所有企业都在寻求生存的机会，不能仅以财务数据作为评判企业能否可持续发展的标准，也就是说，单纯的财务审计并不能满足企业生存发展的需求。对于建筑行业施工过程中管理不善导致资源浪费的现象比比皆是，建筑公司必须提高工程项目的经济效益才能保障建筑公司的生存和发展。通过进行工程项目的经济效益审计工作，可以查摆工程项目经营管理的漏洞，从一定程度上改善工程项目经营管理的效率，提高建筑行业工程项目的质量。因此，做好工程项目经济效益审计的工作是势在必行的任务和要求。
本文结合作者的工作实践，结合工程项目案例对目前建筑行业工程项目经济效益审计工作进行了分析和总结，指出建筑行业工程项目经济效益审计存在的问题 ，提出可借鉴的、完善工程项目经济效益审计的措施，对工程项目经济效益审计的理论与实践具有一定的指导作用。
KJ 建筑公司 A 项目的经济效益审计过程是从前期、中期和终期三个阶段进行探讨的，以提高 A 项目的经济效益为出发点进行研究，主要存在的问题是：A项目经济效益审计工作的执行上仍存在不足。这些不足来自于项目预算管理制度不完善、具体审计事项不完整、经济效益审计指标评价不健全、审计队伍专业化水平不高等原因。针对这些问题提出的完善措施期望能对工程项目管理的开展有所促进。
参考文献（略）
