审计论文：在21世纪和全新观念的指导下，加大对审计人员的开发和管理，对企业效益、专业形象、职业发展将起着越来越重要的作用。
在新形势下，如何提高职业素质，开发审计人员的潜能，使之更好地执行审计职能，履行审计职责，对提高审计地位、树立良好审计形象至关重要。下面就儿个基本观念谈谈粗浅的看法:
一、人力资本理论的基本观点
1、人力是资本。人力和其他资本一样，只要投资就能够带来利润，人力投资构成人力成本，成本越高，人力越好。
2、人力资本投资有四种渠道。生存保健费用投资，教育投资，信息技术投资，其他利于人力资源的投资。
3、人力资本投资能够进行成本核算。人力投资可以进行成本效益核算，西方企业都对人力资本进行成本会计核算。
4、人力资本投资是最佳效益投资。
二、人力资源开发的基本机制是竞争机制
人力资源的基本特征包括:人力资源具有能动性、创造性;人力资源开发是无止境的;人力资源具有时效性。使用价值:人力资源的时效性决定了人力资源在不同的年龄阶段具有不同的使用价值，联合国教科文组织认为人生应分为5段，30岁以前的人应该重点进行人力资本投人，对31一45岁的人应该边投资边进行人力资源开发，对 46一60岁的人应该加大开发力度，对 61一72岁的人要进行抢救性开发。人力资源开发的目标就是最大限度地开发人的潜能，使之转变为显能，为组织创造出效益，为社会作出贡献。人力资源开发的内容:通过改善生活条件、福利措施、待遇和文化，提高被开发人员的健康水平;提高被汗发人员的业务技能水平;提高被开发人员的职业道德和工作态度。
人力资源开发的途径:政策开发; 制度开发，将政策细化;使用开发，努力实现人与事的结合;教育培训开发。
三、人力资源开发的基本管理制度
1、分立管理制度:根据行业特点实行分立管理，根据职位条件、待遇.纪律等进行分类，避免品位分类;
2、更新管理:为适应社会发展，必须进行人员更新、素质更新;
3、激励管理:包括考核制度、奖惩制度、职务升降制度、工资制度和福利制度等;
4、监控管理:包括戒勉制度、交流轮岗制度、法规管理制度。
综上所述，在新形势和全新观念的指导下，加大对审计人员的开发和管理，对企审计论文业效益、专业形象、职业发展将起着越来越重要的作用。
