我国会计师如何规避审计风险思考
注册会计师审计风险的规避是一个事关事务所生存和发展的重大问题，笔者认为应该标本兼治，从理念、队伍、机制、业务实施技术等层面上着手，其中前三个层面是治本，后两个层面是治标。
理念层面审计论文
理念层面主要涉及事务所管理层的经营思路和办所方针。具体要处理好以下几个关系：
1.出资人与非出资人的关系。脱钩改制后，事务所出现了出资人和非出资人，他们在利益上存在着一定的冲突，在风险控制理念上也存在着差距。作为事务所管理层，应该找到一个平衡点，平衡各方的关系，共同把事务所推向前进。
2.占领市场与品牌塑造的关系。占领市场固然十分重要，但更要注重市场的质量。如果以高风险低收益为代价去占领，这个市场迟早还要失去。要以着眼长远发展的品牌为重，如果面对的市场不利于品牌塑造甚至有损于品牌，就应该放弃。
3.质量与成本的关系。目前环境下，按标准收费十分困难，事务所经常会在一些项目上出现亏损。这时有的事务所便开始“偷工减料”。这种做法是极不可取的。过分地注重成本而忽视质量，可能在某一个项目上赚取一点钱，但可能在将来赔出十倍、百倍乃至千倍的钱，甚至让事务所倒闭。
有这样一种看法，认为队伍素质的提高就是专业技术水平的提高。这种认识至少是不全面的。素质应该是综合素质，包括德才两方面。
对注册会计师而言，德主要是指有好的人品，注重职业道德以及对事务所的认同度和忠诚度；才主要是指专业技术水平。执业人员可分为以下几类人：第一类人德才兼备，这类人要重用；第二类人是有德但才不足，对这类人要极力创造条件，使他提高才能；第三类人是有才但德不足，对这部分人要做正确的引导、沟通工作；第四类人是无才无德人，这种人根本不能要。在事务所队伍建设上，我们要重用德才兼备的人才，一方面要加强专业技能的培训，另一方面要加强思想政治教育，搞好文化建设，不间断地灌输职业道德意识和事务所的文化理念，以造就一支能打硬仗、愿打硬仗的队伍。
约束机制层面
这里所谈的约束机制主要是利益约束机制。只要一个人的工作与其利益及前途挂上了钩，他的责任心自然而然就强了，风险意识自然也就浓了。从这个角度看，合伙制是一种较好的利润约束机制，是注册会计师行业的发展方向。因为合伙制可以让每一个执业者真正地成为风险主体，真正地珍惜自己的执业资格。
实施层面
这里说的实施层面主要是对业务承接、审计、报告签发整个过程进行监管，以扫除风险。#p#分页标题#e#
1.业务承接。应提倡在事务所开展整合营销或全员营销，即全体员工都扑向市场承接业务，但任何业务的承接都应该有出资人把关。出资人要全盘考虑事务所的发展问题，会在承接业务时考虑风险、衡量盈亏。因此，业务联系可以由任何人去，但涉及到收费及风险评估时，出资人则应一道前往。
2.审计实施。要严格按照三级复核来做，层层把关、层层落实责任，哪一环节出了质量问题，就得由哪一环节的人员负责。
3.报告签发。报告签发权一定要集中在事务所出资人手上。程序上一定要完善，包括起草、打印、加盖印章等。而且签发人只能是一个人，不能同时由两个人签发，以明确责任。
技术层面
1.严格按照执业准则开展工作。执业准则是社会衡量注册会计师工作的“尺子”，在一定程度上也是注册会计师的一把保护伞。按照准则执业，导致的可能是过失责任，不按准则执业，就可能是故意欺诈了。当然，我们不能把按照准则执业仅仅理解为工作底稿的完备。注册会计师的价值不在于把工作底稿做得如何好看，而是发挥自己的专业技术优势，对会计信息作出公正的鉴定。
2.重视符合性测试工作。国外会计师事务所相当重视符合性测试，他们花在符合性测试上的精力甚至超过实质性测试。而国内很多事务所并不注重符合性测试，往往只是走走形式。我们不仅要做符合性测试，而且要仔细调查企业背景和经营状况，把握企业内控制度建立及运作情况等，如果确定风险过高，宁可不接这项业务。
3.建立和使用事务所自身的“风险库”。这里所说的风险库包括基本审计风险点和审计案例。基本审计风险点就是会计中容易出现舞弊而导致注册会计师风险增加的地方。可以在实践中不断积累和总结，将这些风险点存入风险库，并且在审计计划中单独列一个“风险关注计划”，将这些风险点作为重要关注对象。审计案例则主要作为培训用，前车之鉴，后人之师。深入研究这些案例，可以提高注册会计师专业判断能力。
4.在出具报告征求意见稿之前开展内部会审会议。这种会议有点像专家会诊，应该让项目经理、审计实施人员和质量监控人员共同参加，对审计中涉及到的重要方面一一会审，对遗漏的重要方面提出来，该实施补充程序的就要实施补充程序。审计论文
