探讨水电施工项目如何进行施工成本管理与控制

       【摘要】市场竟争日趋激烈,效益原则已成为企业生存和发展的关键,企业效益的关键是合理控制好工程成本。施工企业要在施工中重视成本的管理和控制,才能提高企业的市场竟争力和企业的社会和经济效益。文章结合工程实际,对水电施工项目如何进行施工成本管理与控制进行探讨。        
         在水利水电工程项目施工管理中,最终要求项目达到质量高、工期短、消耗低,安全好的目标,而成本是这四项经济技术效果的综合反映,因此施工成本是施工项目管理的核心。水利水电工程项目施工成本的管理与控制是建筑施工企业生产组织管理的中心,是企业经营管理的关键,其管理的好坏、控制到位与否直接影响企业的经营成果。     

       1项目成本控制的主要原则
       
      成本控制的对象是工程项目,其主体是人的管理活动,目的是合理使用人力、物力、财力,降低成本,增加效益。成本控制的一般原则有:     
      (1)节约的原则。      
      节约就是项目施工人力、物力、财力的节省,是成本控制的基本原则,不是消极的限制与监督,而是要积极创造条件,着眼于成本的事前监督、过程控制,在实施过程中经常检查是否出偏差,以优化施工方案,从提高项目的科学管理水平入手达到节约。   
        (2)全面控制的原则。      
       全面控制包括两个涵义:全员控制和全过程控制。成本控制涉及到项目组织中所有部门、班组和员工的工作,并与每一个员工的切身利益挂钩,每个人和每个部门必须关注成本控制。此外项目成本的发生涉及到项目整个周期,以及项目成本形成的全过程,从施工准备开始,经施工过程至竣工移交后的保修期结束。因此,成本控制工作要伴随项目施工的每一阶段贯彻始终,并处于有效控制状态。    
      (3)动态控制原则。     
         成本控制是在不断变化的环境下进行的管理活动,所以必须坚持动态控制的原则。所谓动态控制就是将工、料、机投入到施工过程中,收集成本发生的实际值,将其与目标值进行比较,检查有无偏离,若无偏差,则继续进行,否则要找出具体原因,采取相应措施。       
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      2成本控制与管理的有效途径       

       2.1制订先进经济合理的施工方案,落实技术组织措施施工方案主要包括施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工组织。施工方案不同,工期就会不同,所需机具也不同,发生的的费用自然就不同,因此,正确选择施工方案是降低成本的关键所在。确定施工方案应考虑以下四个方面:     
    (1)施工方案必须具备实现的可能性;     
     (2)施工方案考虑到合同工期的影响和要求;     
     (3)施工方案经济合理;   
     (4)施工方案能够保证施工质量和安全。    
       施工组织、施工顺序安排得好,可以加快施工进度,减少工人和机械的停歇时间,并能充分利用工作面,避免施工干扰,达到均衡的、连续的施工,实现科学组织施工,做到不增加资源,加快工期,降低施工成本。       
      施工方案的优化程度可反映施工技术水平的高低;施工机械选择的合理可以充分发挥机械的使用效率;劳动组织合理可充分发挥工人的工作效率;作业组织和施工顺序合理可组织立体交叉作业,充分利用工作面和工作空间及时间,在不增加资源的前提下,大大地缩短工期,直接节省人工费,机械费,从而达到降低成本的目的。     
       落实技术组织措施,走技术经济相结合的道路,本论文由 上海论文网 www.zhonghualw.com 整理提供以技术优势来取得经济效益,是降低项目成本的又一个关键。为了保证技术组织措施计划的落实,应在项目经理的领导下明确分工。由工程技术人员制订措施,材料人员供应材料,现场管理人员和生产班组负责执行,财务成本员结算节约效果对有关人员进行奖励,形成落实技术措施一条龙。     
     2.2采用经济措施控制工程成本    
     (1)人工费的控制。     
    人工费控制管理主要是改善劳动组织,减少窝工浪费,实行合理的奖惩制度,加强技术教育和培训工作,加强劳动纪律,压缩非生产用工和辅助用工,严格控制非生产人员比例。根据当前的市场情况,任何一个企业都有其特殊性,抓住重要人才,提高人才待遇,尤其是现场管理人员要根据施工企业的人员素质情况因人而定,不宜大材小用,更不能臃肿。     #p#分页标题#e#
       加强劳动工资管理,提高劳动生产率。在项目施工中,成本的高低很大程度取决于劳动生产率的高低,而劳动生产率的高低又取决于劳动组织、技术装备和劳动者的素质。因此我们要从改善劳动组织入手,不断提高技术装备水平,加强劳动者的素质培养和劳动工资管理,严格执行劳动定额,加强落实经济责任制,把员工的劳动成果和收入紧密相连,以充分调动劳动积极性,挖掘潜力,达到降低成本的目的。       
      (2)材料费的控制。      
    材料成本占直接成本费用的60%左右,在施工中若能控制这项费用,就不易造成很大的亏损。为了有效地控制这项费用,在分析影响材料成本因素上,应有针对性地制订制度和控制方法。一般作法是按量、价分离的原则,主要做好以下两方面的工作:     
        一是对材料用量控制:首先坚持按定额确定材料消耗量,实行限额领料制度;其次是改进施工技术,推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料;再就是对工程进行功能分析,对材料进行性能分析,力求用低价材料代替高价材料,加强周转料的管理,增加周转次数等。            
二是对材料进行价格控制:主要由采购部门在采购过程中加以控制。首先对市场行情进行调查,在保质保量前提下,货比三家,择优选购;其基本思路是按照市场经济规律的要求,即商品供过于求时价格下跌,供不应求时价格上涨的原理,要求地方材料尽量地安排在冬季、施工淡季、农闲季节采购。利用市场竟争机制,主要材料要求采用招标方式采购。其次合理组织运输,就近购料,选用最经济的运输方式,以降低运输成本,再就是要考虑资金的时间价值,减少资金占用,合理确定进货批量与批次,尽量降低材料储备。  
      (3)机械费的控制。     
     尽量减少施工中所消耗的机械台班量,通过科学合理施工组织、机械调配,提高机械设备的利用率和完好率,同时,加强现场设备的维修、保养工作,降低大修、经常性修理等各项费用的开支,避免造成机械设备的闲置;加强租赁设备计划管理,充分利用社会闲置机械资源,从不同角度降低机械台班价格。   
      (4)间接费用、其它直接费的控制。    
        行政管理方面,要精简机构,避免人浮于事,减少不必要的工资支出,控制业务招待费等非生产性开支的数量。行政办公用的财产物资,一律登卡使用,防止损坏、流失。加强现场管理,施工现场是项目建筑产品最终形成的场所,也是物流、人流、信息流的汇集地。搞好施工现场管理,要从节约施工材料入手,一日施工一日清,工完料清。    #p#分页标题#e#
        2.3加强施工质量管理,控制质量成本     
     质量成本,是反映项目组织为保证和提高产品质量而支出的一切费用,以及因未达到质理标准而产生的一切损失费用之和。质量是企业的生命,搞好工程的质量管理是每个企业的首要任务。     
     质量成本会直接影响到成本的控制管理。在质量方面,要求项目内的施工、质量人员把好质量关,做到“少返工、不重做”。在混凝土的浇捣过程中经常会发生跑模、漏浆以及由于振捣不到位而产生的蜂窝、麻面等现象,而一旦出现这种现象,就不得不在日后的施工过程中进行修补,不仅浪费材料而且也会浪费人力,更重要的是影响外观,对企业产生不良的社会影响。     
       从质量成本管理上要效益,是企业的一种明智、重要的管理目标,产品质量并非越高越好,超过合理水平时则属于质量过盛。    
      2.4强化安全管理,控制施工安全成本      
      施工安全应以“预防为主,防患于未然”为指导思想,从施工安全与成本的关系入手,采取施工过程超前预防施工安全措施。      
      施工安全的好坏,直接影响企业的社会和经济效益。施工安全与施工成本存在着互相依赖的关系。水利水电工程的特点,决定了需要进行露天作业、高空作业,因此客观上存在施工安全的问题。而施工安全与否事关重大,施工过程中常见的安全事故表现的形式有人员伤亡、职业病或因事故造成的材料与设备的损失等。同时,随之而来的负面影响表现为生产第一线工人在施工中的恐惧心理和情绪不稳定等因素直接影响劳动效益,有时为了处理事故被迫停工等。这些现象都会发生直接的经济损失,这些经济损失均要列入施工成本,从而使施工成本增加。     
       2.5临建设施成本控制    
          临建设施费用应根据工程项目的具体情况编制,主要应考虑以下几点:           
(1)工程项目施工年限较长的,临时建房适宜就地取材修建或购置现有房屋作临建设施。            
(2)属工程前期的施工项目,施工期限较短,可采用租房。若在工程后期,该企业无后续工程,可将修建的住房及临建设施有偿转让给后续的施工企业,以降低工程成本。                  #p#分页标题#e#
(3)在施工企业所建造的工程中,工期都较短,流动性较大,临建住房可采用可拆性房屋,每次工程逐步摊销,以达到临时住房设施成本最小化。     
      2.6工期成本的控制      
     工程施工管理中,工期的管理是一项很重要的管理,它不仅是施工企业为实现合同工期取得信誉的重要条件,也是施工企业合理控制成本的重要保证。目前,随着人工工资的提高,施工设备价格的上涨,在合理的基础上应适当缩短施工工期,既保证工程质量,又能够降低成本。反之,通常情况下,工期的延迟,对施工企业来说,成本加大,尤其是直接成本的增加,这对于施工企业是不可忽视的。工期成本与工期进度的关系,各个项目工程情况不一样,具体项目要具体分析。从工期成本控制上要效益,如何控制工期成本与工期的关系,目前应提高到施工项目成本管理的重要课题上来讲,并不是工期越短越好,工期成本应通过对工期的合理调整来寻求一个最佳的工期点成本,从而把工期成本控制在最低位置。   

        3结语     
   
       施工项目成本管理与控制是相辅相成的,只有加强施工项目成本管理,才能控制项目成本,才能达到项目成本控制的目的。施工项目成本控制体现了施工项目管理的本质特征,并代表着施工项目管理的核心内容。施工项目成本控制是一个系统工程,它不仅需要突出重点,对工程项目的人工费、材料费、施工设备、周转材料租赁费等,实行重点控制,而且还需要对项目的质量、工期和安全等在施工全过程中进行全面控制,只有这样才能取得良好的经济效果。