第一章绪论
1.1论文选题背景
中国人民解放军总装备部于二〇〇六年十月正式颁布了《装备承制单位资格审查要求》,规定了装备承制单位资格审查的具体内容。经资格审查合格的单位,编入《装备承制单位名录》,由总装备部批准并予以发布。从二〇〇九年底开始,武器装备研制、生产、维修与技术服务均将严格执行从《装备承制单位名录》中选择的规定。幵展装备承制单位资格审查是我军武器装备建设的一项重大改革;是深化装备采购制度改革,建立军品市场准入制度,推行装备竞争釆购,降低装备采购风险,提高装备采购效益的重要举措。
按照中国人民解放军总装备部的安排,今后企、事业单位如果希望承担我军武器装备的研制、生产、维修和技术服务活动,签订相应的装备合同,就必须先通过总装备部审查取得装备承制单位资格,并被纳入中国人民解放军总装备部印发的《装备承制单位名录》。该名录实行动态管理。进入名目的单位还要参加定期的复审,以保持承制(承研、承维)资格。
目前,已有两千余家企、事业单位获得了装备承制单位资格或通过了资格初审,成为我军武器装备科研、生产、维修、服务的主体。这些单位中多数是历史悠久的大、中型军工企业和科研院所,但也有近三分之一是历史较短的小型企业。其中研制生产通信电子装备的小型高新技术企业又占相当大的比重。他们的承制的装备正逐渐由原件、部件向整机、系统扩展。成为推动我军武器装备建设又好又快发展的一支生力军。
通过调研发现,这些小型通信电子装备承制单位的起源基本分为两类:一是由大、中型军工企业和科研院所建立并参股的股份制企业;二是由大院、大所、大厂的科研、管理人员创办的民营企业。这些单位一方面具有较强的技术创新优势和灵活的市场经营机制,另一方面又在科研生产过程控制等方面存在薄弱环节。中国人民解放军总装备部组织的几批武器装备承制资格单位审查都将这类小型企业的科研生产管理能力作为现场检查的重点。可见这些企业的内部综合管理能力亟待规范和加强。
事实证明,此类小型通信电子装备承制单位在日常管理活动中迫切需要以先进、有效、科学的管理理论优化其管理体系,提高企业的经营管理能力。因此,希望通过对项目管理理论的研究,以项目管理的思维管理方式去组织武器装备科研生产活动,发挥项目管理方法的优势,摸索出与此类企业实际相结合的,行之有效的管理方式,满足企业持续运营的需要,提高企业的整体竞争能力。
1.2论文研究的意义
选题从应用研究的角度出发,以河北神舟卫星通信股份有限公司(以下简称神舟卫通)为例,通过该企业运用项目管理方法组织、实施通信电子装备科研生产任务的过程,讨论上述思路的可行性。
作为中国电子科技集团公司第五十四研究所(国家十大军工集团之一的主要研究所)发起成立的高新技术企业,自一九九一年成立之日起,神舟卫通逐年承担我军通信电子装备的科研生产任务,向部队交付了我国航天测控卫星通信系统等一大批通信电子装备。公司年产值的百分之八十来源于装备订货合同。长期以来,公司沿袭了科研院所以往课题管理的制度与方法,其中很多与当前装备科研生产存在不适宜的地方。为了解决这些问题,同时考虑到公司的主要科研生产任务充分具备项目特征,神舟卫通迫切需要将业务流程、任务活动以项目管理的理论和方法进行实践,并逐步完善相应的制度。具体的活动主要涉及:项目组织构建、千系人管理、计划进度管理、技术状态管理、质量管理、保密管理等诸多方面的实践。
论文通过分析和研究,深入讨论神舟卫通这个具有典型意义的小型通信电子装备承制单位在日常运行,特别是项目实施管理中存在的诸多问题,力图用项目管理理论与方法加以解决,理论联系实际,将项目管理在此领域的应用具体化。同时研究中也尽力收集资料,尽可能使研究结果具有普遍性。希望这些应用对同类企业存在借鉴意义。
第二章文献综述
2.1项目管理基本理论概述
2.1.1项目管理的定义
项目管理就是以项目作为对象,由项目经理和项目组织运用系统理论和方法对项目及其资源进行高效率的计划、组织、领导、控制和协调,旨在实现项目特定目标的管理方法。
第三章 项目管理理论在天津警备区应急应战政治工作.............16
3.1项目背景...........................................................17
3.2项目组织...................................................................19
3.2.1公司的组织结构.........................................................19
3.2.2同类企业的组织结构............................................................20
3.2.3结合项目管理要求建设的组织结构...............................................21
3.2.4天津警备区应急应战政治工作综合信息系统建设...............22
3.3项目计划管理...........................................................24
3.3.1工作分解结构........................................................24
3.3.2项目组职责和责任说明..............................................28
3.3.3项目网络计划.........................................................33
3.4项目的技术状态管理.....................................................37
3.5 项目的质量管理........................................................41
3.5.1确定项目的质量目标............................................................42
3.5.2划分的质量职责..................................................................42
第四章 小型通信电子装备承制单位项目管理应重点考虑的问题...............47
4.1小型通信电子装备承制单位应建立何种形式的组织.......................47
4.2项目计划管理工具在小型通信电子装备承制单位中的...........48
4.3项目的技术状态管理与质量管理...............................................49
第五章 结论...................................................................51
第五章总结
本文将项目管理理论、技术、方法引入小型通信电子装备承制单位的科研生产当中,此实践对同类企业的规范管理、科学发展都具有非常现实的意义。如前所述,很多取得武器装备承制资格的小型通信电子装备科研生产单位,在管理水平、管理方法上都存在较大差距与不足。特别是这些企业由于规模、资源等方面的限制,也不大可能照搬十大军工集团的管理模式、管理方法。同时,这些小型企业所承担的也多是一些规模不大、复杂程度不高的信息化装备的科研生产任务。在这些企业力求改善管理能力,提高管理水平的时候,将项目管理理论、技术、方法用于其管理工作可以快速而有效的提升其管理规范化程度,使企业从中受益。
管理实践证明,将项目管理理论应用于小型通信电子装备承制单位的项目实践后,武器装备科研生产项目的管理水平以及员工工作效率得到明显提高,成本、质量得到了有效控制,时间进度、技术状态都得到有力保证。运用项目管理理论指导此类项目的管理控制有了成功的依据。可见,运用项目管理知识体系和相关技术、方法对小型通信电子装备承制单位的管理活动过程进行优化,不仅是管理科学发展的趋势,更是实现科学管理的有效途径。
事实上,有国家、军队颁布的一系列有关项目管理标准的引导。很多小型通信电子装备承制单位在日常项目管理中已经自觉和不自觉的在应用‘些项目管理的方法和手段。但这些应用往往不够主动、不够系统,目的性也都不强。以项目的组织结构设计为例,以往承担装备项目后有关单位就会成立一个课题组来执行这项任务。但很多时候,课题组的职责和运行方式都不慎明了。特别是跨部门成立时,课题组与企业各部门之间的关系没有明确的说法。现在以项目组织结构类型的理论来看待这种矩阵式的组织结构,研究其优缺点,就能更好的发挥其作用,尽量规避其弱点。这样做,就达到了理论指导实践的作用。当然这只是项目管理理论引入实际工作的一个例子。
项目管理知识的九大知识体系具有丰富而全面的内涵。其产生和发展经历了漫长的实践考验。认真研究和分析理论与方法,主动的运用这些方法科学的管理遇到的装备项目,定会起到事半功倍的效果。这些年来,河北神舟卫星股份有限公司在项目组织、计划管理、质量管理、技术状态管理等重要环节,运用项目管理的思维和方法进行管控,公司的管理水平与核心竞争能力都得到了迅速提高。历次武器装备科研生产许可证的复审检查以及武器装备承制资格检查中都能够顺利通过。各检查组对公司科研生产管理能力、质量管理能力、经营信誉等方面都给予了较高评价。成绩的取得与主动应用项目管理理论与方法进行武器装备项目的科学管理密切相关。#p#分页标题#e#
由于作者知识结构与研究水平、研究时间的局限。本研究尚存在诸多问题与不足。很多项目管理技术、方法的运用都比较简单。有些管理活动与项目管理理论之间的关系分析的还不透彻。谨希望对小型通信电子装备承制单位引入项目管理的理论、方法初步提供可资额借鉴的实践依据。
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