第 1 章 绪论
1.1 选题背景
吉林市热力有限公司（以下称热力公司）成立于1980年，2006年从国有企业改制为股份制企业，目前是吉林市城区最大的供热企业，同时也是全国城镇供热协会副理事长单位。吉林市热力有限公司现有职工1830人，公司总资产11亿元，注册资本4663万元，其中国有股占35%，职工股占65%。下有4个基层单位，6个控股子公司，4个参股公司，供热面积1750万㎡，供热管网764km，热力站359座。大型加压泵站5座，其中296座热力站实现自动化无人值守泵站，实现了集中远程控制调节。目前热力公司供热热源状况，是没有自己的调峰锅炉房，热源主要来源于吉林市的三个电厂，且热源能力不足，满足不了市场需求，受制于人。随着国家能源政策变化和行业形势的变化。吉林市热力有限公司面临较大的困难和挑战，同时也面临着较好的发展机遇，抓住机遇，克服困难实现企业健康快速发展。热力公司在完成“第一个五年规划”基础上，充分分析公司内外环境，制定了公司“第二个五年规划”并确定了新的发展战略。公司在源源热电厂正在建设两台165吨循环流化床蒸汽锅炉，在珲春锅炉房改建两台40吨天然气锅炉，在源源热电厂拟建两台260吨循环流化床蒸汽锅炉，在珲春锅炉房改建4台20吨秸秆锅炉，在越北开发区建设5MW背压机组，该项目完成后能够较好地解决我公司目前热源能力不足的问题和电厂事故状态下，公司满足供热需求时热源调峰能力问题。围绕企业发展战略而实施项目建设正在实施，如何做好企业项目管理成为我们企业研究的一项重要内容。
1.2 选题意义
目前国家鼓励热电联产项目、节能减排已成为国家企业重要指标。吉林省“暖房子工程”实施给企业发展更是带来机遇与挑战。做好公司项目管理策略研究，能够实现公司项目管理目标，进而实现项目进度控制，项目费用成本控制和项目质量控制。
通过项目管理策略研究可以知道企业战略优势是什么，存在怎样机会，可以知道企业战略弱势是什么，可以回避风险，进而保障项目顺利实施。
依据国家政策，结合企业内部条件，做好企业项目管理策略研究，可以找到适合我公司的项目管理策略，并制定相应的保障措施，确保项目管理持续性和有效性。
1.3 相关理论基础
1.3.1 项目管理理论
1、项目
（1）项目概念
“项目”一词如今已经普遍的应用于我们的工作和生活之中，对我们的工作和生活有着较大的影响，所有的工作都可以称之为项目吗？针对项目一词，目前国际上英国项目管理协会给出的定义已经被国际标准化组织所采用，即“项目是为了在规定的时间、费用和性能参数下满足特定目标而由个人或组织实施的具有规定的开始和结束日期、相互协调的独特的活动集合。”项目具有时限性、整体性、唯一性、寿命周期性以及冲突性。
（2）项目生命周期
如图 1-1，项目生命周期通常可以确定：每个阶段所需要做的技术性工作和每个阶段所涉及的人。
2、项目管理
（1）项目管理的概念
顾名思义，项目管理即以项目为管理对象，实施项目管理能够为组织带来明显的价值。根据世界权威组织美国项目管理协会PMI在PMBOK中的解释，给出项目管理的定义是：项目管理是在项目活动中应用一系列知识、技能、工具和技术，以满足或超过利益相关者对项目的需求。PMI指出，这样的一个过程要在某些相互冲突的要求中寻找平衡。一是范围、时间、成本和质量；二是有不同需求和期望的项目相关人员；三是明确表示出来的要求和为明确表达的要求。
第 2 章 热力公司项目管理现状分析
2.1 热力公司项目管理的组织结构分析
项目建立实施前需解决以下两方面问题，首先，须正确的判断项目与公司之间的关系，也就是项目的组织结构；其次，须确立好项目内部的组成。每个项目都是一次性的，不可重复的，具有组织设计、组织运行、组织更新和组织终结的寿命周期，要使组织活动有效地进行，就需要建立完整合理的组织结构。
2.1.1 热力公司组织结构现状
热力公司当前并没有合理的组织结构，针对公司的一般项目，主要由这几个职能机构负责：企业发展战略委员会、董事会、经营班子、技术设备管理部、工程管理部、生产管理部。
第 3 章 热力公司项目管理外部环境....................................21
3.1 热力公司目前项目管理策略.................................... 21
3.2 热力公司项目管理外部的环境分析.............................. 21
3.2.1 政治环境分析........................................... 21
3.2.2 国家能源政策分析....................................... 21
3.2.3 环境政策分析........................................... 21
3.2.4 社会发展需求分析....................................... 22
第 4 章 热力公司项目管理内部条件分析................................23
4.1 热力公司项目管理人力资源配置情况............................ 23
4.2 热力公司项目管理的社会关系情况.............................. 23
4.2.1 项目可研单位情况....................................... 23
4.2.2 设计单位情况........................................... 23
4.3 热力公司项目管理相关制度执行情况............................ 24
4.3.1 热力公司项目管理....................................... 24
4.3.2 物资采购管理........................................... 24
4.4 热力公司项目管理的信息化水平................................ 25
4.4.1 热力公司信息化设备..................................... 25
4.4.2 热力公司信息化管理水平................................. 25
4.4.3 热力公司信息化战略规划................................. 25
第 5 章 热力公司项目管理策略设计与选择..............................26
5.1 热力公司项目发展的 SWOT 分析................................. 26
5.1.1 热力公司发展战略内容...................................... 26
5.1.2 热力公司项目发展 SWOT 分析.............................. 27
5.2 项目管理策略设计............................................ 28
5.2.1 组织结构建立的原则..................................... 28
5.2.2 项目组织结构的选择..................................... 28
5.3 项目管理策略评价与指标评估.................................. 31
5.4 项目管理优化策略选择...................................... 32
第 7 章 结论与展望
7.1 全文总结
本文主要以吉林市热力有限公司为研究对象，对其项目管理策略进行研究。文章首先介绍了项目管理的相关理论知识，包括项目及项目管理的发展及起源，项目管理的国内外发展情况，对项目管理进行初步概括，简要论述了战略管理相关内容，为下文吉林市热力有限公司项目管理策略的研究提供了理论基础，为项目管理策略符合企业战略的提出奠定基础。文章的第二部分主要对热力公司的项目管理现状进行分析，包括对项目管理组织结构、项目质量分析、绩效分析等几个方面，通过对这几个方面的分析，找出公司目前项目管理方面存在的问题；第三部分主要是通过对项目管理外部环境，包括公司战略、政治环境、政策环境、项目环境的分析，了解公司项目管理方面所处的环境，为下一章公司项目管理策略的选择和设计提供了依据，文章的第四、五、六部分，主要是提出了项目管理策略的科学设计，通过对吉林市热力有限公司目前的形势进行SWOT分析，提出项目管理策略，并在人力资源、项目进度、质量保证等方面提供了支持对策，保障项目管理优化策略的实施。
7.2 展望
通过对吉林市热力有限公司的项目管理策略进行研究，对项目管理策略进行科学整合和规划，对相关事宜进行细化，每一个步骤的实施均有可行的方案可以依据，在公司迎来发展壮大的新机遇面前，公司项目实施方面将会根据新的管理策略为公司开创新的前景，从而保证吉林市热力有限公司的项目顺利实施，促进公司企业战略目标的实现。
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