1前言
项目管理是实践活动,也是一门学科;它从人类有组织活动开始就一直存在着,我们所熟悉的中国长城、罗马花园、埃及金字塔等都是原始项目管理成功的典范;是近几十年来迅速发展的一门学科,是现代管理学的重要组成部分。它是通过一个临时性的专门的柔性组织,对项目迸行高效率的计划、组织、指导和控制,以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化;始于二战时的美国国防建设部门,如制造原子弹的曼哈顿计划。而今天,项目管理的应用己扩展到各行各业。通过近些年的发展,美国的大部分体育运动项目已经实现项目管理,而其体操也早己项目管理化;从体操项目当中,美国体操衍生了健美操、啦啦操、蹦床、单跳、竞技街舞以及近几年流行的跑酷等运动;随着项目管理不断科学化,美国竞技体操也到得相应的发展,在国际体操比赛中屡屡获得佳境,涌现出了许多的优秀运云力员,如美国女子队的肖恩?约翰逊(Shawn Johnson),在2007年的全美锦标赛上勇夺个人全能冠军,在北京奥运会上夺得一金三银的好成绩;娜斯佳?柳金(NastiaLiiikin) 2008年获奥运会团体亚军,2008年获奥运会女子全能冠军等。
体操属于我国奥运会重点发展的优势项目之一。多年来,中国培养了马燕红、黄玉斌、李宁、陆莉、李小双、刘镟、杨威、黄旭、李小鹏、陈一冰等诸多体操奥运会及世界冠军,为中国赢得了巨大的荣誉。特别是在2000年悉尼奥运会上,首夺奥运会男子团体冠军;在2008年北京奥运会上又突破性地夺得男、女团体冠军及9枚金牌,不但创造了中国体操的历史,也创造了世界体操的历史。追溯中国竞技体操运动的发展,之所以能不断取得辉煌的成绩,离不开中国体操的有效管理,即国家管理体制。虽然中国体操运动技术的整体水平处于世界领先地位,但从可持续发展的角度看,中国体操发展中依然存在着诸多不利因素,如果不加以重视,势必会影响中国体操运动今后的发展。
2研究意义
本研究的主要目的是通过中美竞技体操的项目管理比较分析,找出中国竞技体操的项目管理自身变化的原因,以更好的理解并客观的看待中国体操自身存在的一些问题,为今后探寻适合体操发展的道路和方向提供有益的启示。
2.1理论意义
在中国竞技体操的研究过程中,以前往往都是研究其管理体制方面的文章较多,而其他的方面,比如说体操项目的整体管理、体操的时间管理、体操的成本管理、体操的人力资源管理、体操项目的风险管理等等都是很少涉猎到的。如何利用西方(美国)的先进项目管理经验来对我国竞技体操的项目管理借鉴,以便长久健康发展我国的体操事业,将会是提供一个很好的理论依据。
2.2现实意义
通过中美两国竞技体操的项目管理分析,可以有效地觉察中国竞技体操项目管理中存在的不足之处。在历史的考察和横向借鉴的基础上,为中国体操未来的发展进行相关理论研究和实践构思。这无论对于中国体操之继往与开来,还是对于中国体操文化的重构,都具有一定的实践价值。
3文献综述..................................................................4
4研究对象及研究方法..........................................................9
4. 1研究对象..........................................................9
4.2研究方法..........................................................9
4.2.1文献资料法..........................................................9
4.2.2比较法..........................................................9
4.2.3专家访谈法.......................................................... 9
5结果与分析..........................................................10
5.1相关概论的阐述与分析..........................................................10
5.1.1项目管理基本理论..........................................................10
5.2中美竞技体操项目管理分析..........................................................11
5.2.1美国竞技体操项目管理分析..........................................................12
5.2.2中国竞技体操项目管理分析..........................................................18
5.3中美两国竞技体操项目管理模式比较..........................................................26
5.3.1中美两国竞技体操项目管理的制度比较..........................................................26
5.3.2中美两国竞技体操项目管理的经济现状比较..........................................................27
5.3.3中美两国竞技体操项目管理的健康观念比较..........................................................27
6结论
本文借鉴项目管理理论知识,详细把美国和中国的竞技体操项目管理的一些特点、以及运作方式等,进行分析比较,结论如下:
6.1,美国竞技体操项目管理的产生与发展比我国早,而且科学趋向于完整,其项目管理特点鲜明主要有:
6.1.1,赛事突出重点,结构鲜明合理;美国每年的体操赛事的针对性较强,赛事的次数也多,利于优秀运动员的全面选拔同时也使运动员得到更多的赛事经验。
6.1.2,梯队建设良性发展,人才双向流动弹性化;美国体操比赛的10级分法较为科学也系统化,对于体操人才的多角度思考更加的全面。对于竞技体操所产生的其他类似项目有很好的推动作用。
6.1.3,美国项目管理分工明确,市场化趋于合理;美国这种让运动项目和市场相结合,使产业利益化与运动项目发展相辅,是传统而悠久的,其发展和运作较为科学。
6.1.4,近年来美国体操协会开始借鉴中国等国家的“举国体制”,并将“举国体制”与商业化相结合,实行适合美国国情的商业化“举国体制”。
6.2我国竞技体操项目管理的产生是在我国竞技体操运动发展到一定程度上才开始发展的,其项目管理特点主要是对体操项目管理中的整体管理较合理,能集中优势资源,对项目的发展起到一个非常大的推动作用。在人力资源管理方面,我国体操在选材方面的系统性以及在训练方面上的优势也是较为突出和可取的。
6.3美国的这种项目管理化对体操长远发展来说是有利的,它使体操这个项目推向市场化提供了一个可行性的先例,在管理方面来说是一种新型模式。中国竞技体操项目管理它还是政府在干预和运作,无论是竞技体操还是大众体操项目;其中特别是竞技体操赛事的组织策划,他不仅行使着行政管理权,还对一些比赛做一些非行政的干预。中国的体操运动项目,亦是举国的管理体制,这种体制是以举办大型综合性的运动会为特征,相关的专业性很强的单项赛事则较少。
6.4中美两国的竞技体操项目管理从社会制度、经济状况以及健康观念等都有所差异,从而使体操项目的发展也个有所不同,两种模式下更因取长补短,相互借鉴。
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