第一章 绪论
1.1 选题背景及意义
衡阳电视台应对挑战，经过多年的积累与发展，按照广电总局“十一五”期间发展规划，启动 “全台网”项目建设，全面进入网络化发展阶段。网络化工作的开展，让传统电视台集成内容产业的优势和技术手段的先进性融为一体，将极大提高我台的综合竞争能力，为我台继续保持媒体行业主流地位创造了条件，网络化对电视台发展具有极大的现实意义。一方面，全台网建设可以改善电视台的生产力环境，从而达到提高经营和管理水平，增强电视台的竞争和发展能力的系统项目；另一方面，全台网建设是一项非常复杂的系统工程，整体投资高，技术难度高，项目管理要求高，协调力度高，会让人觉得“如临深渊，如履薄冰”的感觉。因此，为了降低电视台的节目成本，提高整体效率，加强我台内部的管理水平，“全台网”项目的搭建必须按照现代管理的模式，这为我台引入先进的项目管理方法创造了条件。
作为管理学分支的学科，项目管理指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的目标，是企业常用的方法论，可以帮助企业解决复杂问题，提高企业的整体运营效率【1】。
基于上述原因，本人在衡阳电视台“全台网”项目（简称“衡阳台全台网”）建设中尝试引入项目管理，探讨在信息技术飞速发展的趋势下，我国广播电视行业如何提高项目决策的科学性，如何提高项目实施过程中的运行效率和运行效果，为其它电视台全台网项目搭建工作提供借鉴与经验。
1.2 研究目的
全台网建设是利用技术手段改善电视台的生产力环境，从而达到提高经营和管理水平，增强电视台的竞争和发展能力的系统项目。本文借鉴国内外有关项目管理的研究成果，把全台网的特点及项目管理知识结合在一起，从衡阳台全台网项目的搭建出发，研究项目管理方法在其中的应用。拟达到以下几个目的：
（1）在了解国内外项目管理相关理论研究的基础上，全面分析衡阳台全台网项目的管理现状，提出衡阳台内部项目管理现状中存在的一些问题，并对其中的原因进行深入分析。
（2）将项目管理理论及方法应用到衡阳台全台网项目的项目管理过程中，从项目进度、质量、安全三个方面提出了适合衡阳台内部全台网工程项目管理的组织结构、甘特图、项目的责任矩阵、质量管理组织机构、节目质量保障体系及安全体系表。
（3）对项目管理理论及方法在衡阳台项目管理中的应用效果从进度控制、质量控制、安全控制三方面进行了认真分析，归纳总结、提出适合衡阳台全台网项目管理的对策。
1.3 研究内容与方法
本文以衡阳台数字电视工程“全台网项目”为研究对象，在理论研究和分析的基础上，运用项目管理相关理论，结合全台网项目的特点，深入分析了全台网项目搭建中项目管理方法的具体应用。在此基础上，以实证研究的方式，针对衡阳台全台网项目，就有效控制工期、质量及安全三个方面的目标提出了相应的措施。为完成研究内容，本论文主要采用的研究方法包括：
（1）文献分析方法：主要指搜集、鉴别、整理文献，并通过对文献的研究，形成对事实科学的认识。文献分析法是一项经济且有效的信息收集方法，它通过对与工作相关的现有文献进行系统性的分析来获取工作信息。是本论文采用的主要方法，即利用数据库系统（如 CNKI 数据库）以及百度和 GOOGLE 学术搜索，总结国内外有关项目管理理论的研究成果。
（2）对比分析方法：本论文通过分析国内外成功的项目管理模式，吸取它们先进、成熟的管理经验，提出对全台网项目管理的启示。
（3）案例分析方法：本论文通过分析项目管理在衡阳台全台网的应用，从而更好的论证本论文的观点。
第二章 基本理论综述
2.1 项目管理相关知识
1）项目定义及特点“项目”一词最早于上个世纪50年代在汉语中出现。美国项目管理协会（Project Management Institute,PMI）认为项目是为完成某一独特的产品或服务所做的一次性努力【6】。具体来说，项目是组织为实现自己既定的目标，在时间、人员和资源约束条件下，所开展的一种具有一定独特性的一次性工作。通过项目的实施，最终要达到一定的目的，其结果既可能是所期望的一种产品，也可能是所希望得到的一种服务。美国项目管理专业资质认证委员会主席DanlGrace指出:“当今社会，一切都是项目，一切也将成为项目。”所以有人概括项目是新企业、新产品、新工程、新系统和新技术的总称。
第三章 衡阳电视台及其全台网项目管理现状............................17
3.1 衡阳电视台现状 .............................................17
3.2 衡阳台全台网项目管理现状 ...................................18
3.3 衡阳台全台网项目管理存在的问题与原因 .......................20
3.3.1 进度控制方面 ..........................................20
3.3.2 质量控制方面 ..........................................21
3.3.3 安全控制方面 ..........................................21
3.4 衡阳台全台网应用项目管理方法的必要性和可行性................21
3.4.1 衡阳台全台网应用项目管理方法的必要性..................22
3.4.2 衡阳台全台网应用项目管理方法的可行性..................23
第四章 项目管理方法在衡阳台全台网项目中的应用......................24
4.1 全台网项目概况..............................................24
4.1.1 全台网项目搭建目标 ....................................24
4.1.2 全台网总体框架及业务流程 ..............................25
4.1.3 全台网各系统设计 ......................................29
4.1.4 全台网项目特点 ........................................32
4.2 项目管理方法在全台网项目中的应用 ...........................32
4.2.1 进度控制方面的应用....................................33
4.2.2 质量控制方面的应用....................................38
4.2.3 安全控制方面的应用....................................41
第五章 应用效果分析及改善对策.....................................45
5.1 应用效果分析 ..............................................45
5.1.1 进度控制方面..........................................45
5.1.2 质量控制方面..........................................46
5.1.3 安全控制方面..........................................46
5.2 改善对策 ..................................................47
第六章 结束语
近几年来，随着技术的发展和逐步成熟，电视台的数字化及网络化的改造已经是现代媒体的发展潮流，对于地市级电视台来说，由于地域性和资金的限制，势必要考虑台里实际的业务流程。衡阳电视台作为地市级电视台，要不断改进管理方法，优化台内的管理结构，不断引进先进的项目管理方法，才能提升市场竞争力。
本文以地市级电视台数字电视工程“全台网项目”为研究对象，在理论研究和分析的基础上，运用项目管理相关理论，结合全台网项目的特点，对项目管理方法在全台网项目建设中的具体应用作了深入分析。在此基础上，以实证研究的方式，针对衡阳电视台全台网项目，就进度、质量、安全三个领域进行了详细的分析，并提出了相应的应对措施，从而实现了工期短、质量好、安全性高的三大目标。
另外，从本文中可以看出进度控制、质量控制、安全控制这三方面对电视数字工程项目都起着核心作用，同时三者又相互影响，因此，要统筹考虑三者才能使项目顺利进行。
参考文献:
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