第1章绪论
电了产品在生产过程中，会遇到很多的问题，整个供应商的生产过程，有许多的变量因素，如设计，市场等影响，要完成整个过程，需要导入严密的项目管理思维来控制整个过程。如何在整个链条中做到客户满意，并能够自身运转顺畅，节约成本，达到双赢，来提升企业竞争力，是非常重要的，尤其是对一些有众多行业竞争对手的企业来说。
1.1选题的背景及意义
随着目前社会经济的快速发展，快速消费电子产品在人们生活中所起的作用和所扮演的角色也发生了重大的变化，快速消费电子产品也迈入了高速发展的阶段，如电脑，手机，MP3等，在我们身边随处可见，也变的必不可少，这类电子产品开始全程伴随着我们的生活。电子产品也有着与之前的传统产品不一样的特性，比如它们具有技术含量高，更新速度快，市场普及性强，社会需求量大，利润高和竞争激烈等特点，因此在较短的吋间内成功的研发，生产，打通销售渠道，对此类产品的市场是否盈利就显得非常重要。但目前受制于我们的制造业发展的历史原因，企业的管理经验比较缺乏，研发能力和市场的渠道销售能力都不能和那些发达国家起步早的企业相比。在近些年我们在引进外资后，企业有了很多学习和竞争的机会，这发面的实力也有很大的提升，发展也是非常的迅速。人才的大量补给，充足的劳动力，还有良好的投资环境，尤其是台湾，香港和邻国日本的企业进入，给了我们很多锻炼的机会，国内的民营企业也是奋发图强，创造了很骄人的成绩，也把中国打造成了世界工厂。在廉价劳动力和低附加值的同时，我们的科技研发能力，管理水平也慢慢的模仿阶段走到学习阶段，再到创新阶段，产品也从低廉到山寨，再到国际知名的有竞争力的品胖。
国外的企业进入中国以后，给我们带来了很多变化，比如引进了很多先进的设备，生产方式，也帮助培养了很多专业技术人才。在生产外包产品时也培养了很多上游企业，形成了一个完整的产业链条。这些企业为了利润和永续经营，也必须不停的创新自己的产品，提升团队的管理能力和市场的幵拓能力，才能在激烈的竞争和强大的外企的压力下生存下来，也无形的提升了国内企业的竞争能力和管理能力，使之能与国际接轨，在国际企业竞争中占一席之地。
企业的发展壮大也是有章可循的。本身我们的基础很薄弱，在很短时间内就想超过那些有多年品牌经营，丰富管理经验并资木雄厚的公司，是不切实际的。必须要从小做起，多学习成功的经验，了解他们的管理模式，从产品中吸取设计经验，有可能的话，可以以不同的方式让那些大的成功企业帮助我们管理经营，以此来减少我探索时间，避免更多的弯路和发展成本。OEM就是一个很好的选择！将自己的人力优势和政策优势与那些大企业结合起来，各取所需，取长补短，共同发展。
FX公司就是在这样的背景下，本着这种经营思想，理念并有效执行的公司，在行业里面成为佼佼者，在整个产业链条中扮演了重要角色，并且有一定的话语。这整个产业链的整合过程中保持了自己的竞争力，这目前变化万千的产品格局和市场分布中，确定了 OEM行业领头羊的地位。它的很多模式在目前的社会也有很多争议，负面的影响也是常常在报道中出现，但这并能否定它有独到一面的事实。
因此本研究以FX与A客户合作的整个供应链屮一个重要环节为对象，结合相关的项目管理知识，来展示如何开展项目管理，及在整个项目幵展过程中主意的一些内容，使用的方法。同时也可以供类似的快速消费性电子产品的生产厂家如何面对此类问题，解决此类问题，达到客户满意度，提升企业这行业竞争能力提供一个参考。
1.2研究目的、内容及论文的结构图
1.2. 1研究目的
本次研究是结合快速消费性屯子产品的行业特点和项目管理的一些特性，和相关的项冃管理的理论，如客户关系理论，竞争理论等，又参照FX公司的特点，A客户产品的一些特性，和A客户产品营销策略等，为供应链环节中的制造企业在产品到市场的转换中，如何满足市场的大量需求，同步需求提供作业方法，和为同类型企业的工作人员提供学习的范本，使得这类工作变的有本可以，有据可查，减少他们的研究成本，快速达成企业目标和客户满意度，加快企业自身管理的规范化和科学化，让OEM企业在市场上更有竞争力。
1.2.2研究内容
本课题的研究包括以下六个部分：
一、绪论部分。结合冃前国内的快速消费性电子产品的OEM企业的整体状况，提出研究课题的背景和实际意义，研究的主要目的，研究的主要内容以及整体的研究思路和逻辑结构图。
二、相关理论综述。主要介绍了与客户市场营销需求项目密切相关的相关管理理论，如项目的定义，市场的供求关系管理及项目风险管理等相关理论，以此来塾定本研究的基础理论部分。
第2章相关理论综述
在现在的行业发展中，项目管理的角色是越来越重要了，它也发展成一门学科，有很多标准化和规范化的内容。我们在本论文中将代工企业和项0管理的知识相结合，研究项目管理在代工企业中是如何运用，发挥和表现的。
第3章电子产品项目工作的特点....................................................10
3.1电子企业生产流程特点....................................................10
3.1.1电子产品特点....................................................10
3.1.2电子产品的生产特点....................................................10
3.1.3电子企业自身行为特点....................................................11
3.2客户行为特点....................................................12
3.2.1利润来源特点....................................................12
3.2.2供应商管理特点....................................................12
3.3客户产品软体重置的项目要求....................................................15
3.3.1 I产品保密项0的限制条件....................................................15
3.3.2供应商的资质要求....................................................16
第4章电子产品软体重置项目管理模式的设计....................................................18
4.1项目开发和实施中涉及到的主体....................................................18
4.1.1客户部门在项目管理中的职能介绍....................................................18
4.1.2电子制造企业相关部门及其功能介绍....................................................20
4.2电子产品软体重置项目的丌展流程....................................................23
4.3电子产品软体重置项目的运行机制....................................................26
第5章电子产品软体重置项目的实施和控制....................................................31
5.1项目组的组建与初期工作开展....................................................31
5.2项目设计方案的确认和项目协议书....................................................38
5.3项目丌发过程的实施和控制....................................................41
5.4项S收尾....................................................44
5.4.1项目文件的归纳整理....................................................45
5.4.2量产交接会议....................................................45
结论
客户产品软体重置项目在开始之时就受制丁?客户和企业自身资源的约束，所以如何很好的处理好客户和企业利益之间的关系，如何成功的实施一个客户项目对企业的发展非常重要。
本研究以代工行业中的领头羊FX公司为蓝本，结合其在客户产品项目上成功的经验以及项目管理的相关知识，来阐述如何幵展客户产品项目。在本研究中阐述了项目开发过程中所涉及的各个主体，简单介绍了相关部门的工作职责，并结合产品的开发流程来阐述各个阶段的工作重点。最终结合I产品的开发实例来阐述如何开展相关项目管理的工作。
本研究还根据项冃管理的相关知识对FX公司项目开发屮原有的不足进行补充和升华，将项目管理引入到电子企业的客户产品项目的开发中，对以为代工企业的项目管理发展提供借鉴和为其它公司幵发新客户提供参考。
由于本研究仅仅在电子产品行业中开展，同时以FX公司为蓝本，使得本研究具有一定的局限性，无法考虑到其它行业客户产品项目的开展状况。同时由于本人的经验和见识有限，在本研究中难免会有一些不足和遗漏之处，无法满足各个层级的从业人员的需要。
管理是一个不断实践不断改进的过程，每个企业都应该根据自身的实际状况和己有的经验来提升企业的项目开发能力。
参考文献
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