第1章前言
1.1研究背景
由于项目管理对现代企业管理的重要性，近年来对项目管理相关理论的研究不断深入，它已经在各行各业的管理实践中得到了充分的应用，取得了非常显著的效果。而且项目管理也成为一个独立的学科，形成了自身的学科体系，很多企业在自身的经营活动中也逐步的应用项目管理的一些基本理论和方法来帮助提升企业的管理水平。
水利行业勘测设计工作在大型水利工程建设中是一个非常重要的环节，而且从整个水利工程建设的全过程来看，作为其中的水利勘测设计的企业必须重视与开展项目管理。但是长期以来，我国的水利勘测设计企业并没有建立起一套适合我们国家经济发展需要的一套项目管理运行机制，这些在一定程度上严重制约了这个行业的发展，所以只有在引入国际新的项目管理理论的基础上，建立一套符合我国水利勘测设计企业的项目管理体系和方法，加强水利工程设计进度，提高水利工程设计质量、降低水利工程建造成本等全过程的管理，才有可能推动整个行业的发展，才有可能在国内外的竞争中取得持久的竞争优势，所以在水利勘测设计企业中开展项目管理研究是非常必要和重要的。
本人曾经在重庆A水利勘测设计公司企业管理部任职，该部门是公司水利设计项目管理的归口管理部门，在工作中对公司现有项目管理现状及其具体做法有比较深入的接触和了解，在本文中我将结合该公司实际，通过分析公司项目管理的现状，从而指出其中不足之处，然后分析项目管理建设的必要性和重要性，再结合该企业的实际情况，提出公司未来项目管理体系建设的基本方向和具体举措，为该企业的项目管理整体改进提供可操作的方法。
本文即是在整理公司项目管理相关资料的基础上，探讨如何构建一套系统的、有效的、符合企业特点的项目管理体系。
1.2研究内容
在今天，项目管理在企业的生存和发展过程中有着非常重要的作用，通过项目管理可以对企业的不同的任务加强改进与协调，而且可以对企业运行中对不同的工作任务持续改进和有效控制，同时也可以给每一个项目成员提供明确的任务方向，有效地提升了项目成员的积极性，也促进了管理人员的迅速成长和成熟，而且项目管理可以解决企业运行过程中存在的需要多部门跨区域协调解决的比较复杂的管理，提高企业的管理效率。
重庆A公司是一家隶属于市水利局的勘测设计企业，始建于1963年，主要从事水利水电工程设计、工程勘察、测绘、工程咨询等业务。在长期的发展过程中取得了丰硕的成果，但是与国外的工程公司相比较，由于体制和机制的原因，尚未建立起相对完善的符合企业本身特点和行业、经济发展需要的工程公司体系和项目管理体系，这些必然会对公司未来的发展造成一个很大的挑战。
本文在基于对A公司调研的基础之上，通过分析其原有的工程项目管理模式，提出新的更科学与实用的项目管理体系建设对策。具体内容包括一下几点：
1)A公司现有工程项目管理分析。
2) A公司未来发展战略的挑战。
3)建立A公司项目管理体系的举措。
4)包括重点建立A公司新的项目人力资源管理对策。
5)重点建立A公司项目风险管理的措施。
1.3研究方法与论文框架
1.3.1研究方法
本文将深入企业调查，在科学调查并同时结合对大量文献资料的查阅基础上，在理论研究的基础上，建立A公司项目管理体系；在论文写作中注重理论联系实际，希望通过本文的研究，能够为A公司项目管理策略问题提供一些解决方案，能够在一定程度上解决A公司在工程项目管理中面对的困惑，帮助企业在激烈的市场竞争中，有效地实现资源的优化配置，在工程项目的全过程管理中，能有效的提升管理效率，推动企业的进一步发展。
第2章理论综述
2.1项目和项目管理
2.1.1项目
在日常生活中处处都是项目，比如装修房子、举行生日晚会、家庭旅游、文艺演出晚会、新产品的市场调研；建造一座大楼、一座工厂或一座水库；新企业、新产品、新工程的开发，这些都可以称为项目，也就是说在特定的资源要求约束下，为实现某种目的或者目标而进行的具有相互联系性的任务。这种目的可能是一种期望的产品，也可能是某种服务。PaulGrace (美项目管理专业资质认证委员会前主席）曾说：“在今天我们生活中所涉及的到所有一切，其实都可以被看做是项目，而未来的一切都将将成为项目。
第3章A公司项目管理现状分析......................................................13
3.A公司简介......................................................13
3.2A公司战略分析......................................................14
3.3 A公司项目管理现状分析......................................................17
3.3.1现有项目管理......................................................17
3.3.2存在问题分析......................................................17
第4章提升A公司项目管理水平的措施......................................................19
4.1 加强项目计划的编制......................................................19
4.2加强基础性专业管理......................................................20
4.2.1 加强企业文化建设......................................................20
4.2.2强化项目设计进度计划的权威与严肃......................................................20
4.2.3设计进度计划执行过程中制定相配套的奖罚措施......................................................21
4.3项目管理部门的统筹与协调......................................................21
4.3.1顺序与时间的安排......................................................21
4.3.2随时掌握各专业设计进展情况......................................................21
4.4公司整体层面的监督协调......................................................21
4.5宏观调整生产进度安排......................................................22
4.5.1宏观总体科学调整......................................................22
4.5.2加强沟通协调......................................................23
4.6加强公司项目人力资源管理......................................................23
结论
在本论文写作中，我查阅了大量资料，利用目前先进的项目管理知识，对A公司在项目管理方面存在的问题进行了剖析，同时结合公司实际情况，提出了自己的一些看法，归结起来主要是以下几点：
(1)在项目管理组织结构模式中，我们可以看到矩阵制模式作为一种混合的形式，在传统的职能制组织架构的基础上，加上了一个横向的结构。在这种架构下，以项目为一个主线，把项目任务分解贯穿到每一个专业性质的设计部门，这种模式可以说兼顾了纵向和横向的联系，既可以形成专业性的优势，而且在管理水平上可以有效提升效率，这种模式对于目前的A公司来说是比较恰当的一种选择，可以有效的应用在A公司的项目管理中去，也是符合A公司项目管理的特点的。
(2)正如前面章节我们所讲到的，A公司项目管理采用的弱矩阵模式，这种模式典型的特点就是项目经理的权力比较弱，每一个具体的项目团队的成员其实都是由公司各个部门抽取过来组成的一个临时性质的机构，虽然这个机构相对比较柔性。因此在项目管理过程中，设计进度计划安排的时候，就必须从制定计划到加强对项目所涉及到的每一个专业的管理，制定计划的部门的监督以及协调，还有项目成员项目之间的沟通，以及在项目中的人力资源管理和风险管理的加强都是非常重要的，而在A公司的项目管理实践中依照这些来进行可以说已经取得了初步的成效。
(3)还有在A公司项目管理建设的对策中，本论文还重点强调了加强项目人力资源管理和风险管理的对策。因此从A公司长期的发展过程来看，其项目的人力资源管理由于受传统管理的影响，缺乏一个长期有效的人力资源规划，在项目团队建设上还没有形成一个有效的运作机制，特别是在每一个具体项目中的重要人物，项目经理选择上还停留在一些简单的方式方法上，导致项目经理选择不当，进而影响项目团队目标的实现，所以，针对这些问题，本文提出了首先要在组织架构上进行变革和提升，建立符合公司实际的矩阵制组织结构，这更符合公司的项目管理的实际情况，在团队的人力资源的调配上要合理规划与配置，加强对项目管理团队成员的培训，加强对团队成员目标与绩效考核，以建立一个高执行力的项目管理团队。另外，由于工程勘测设计项目涉及面广，面临的风险无处不在，所以本文也提出在公司项目管理中加强风险管理的一些举措。比如，构建整个公司的风险管理文化建设，培养员工的风险意识，加强公司的抗风险能力，争强公司的项目风险管理水平。
本论文结合A公司的实际对其项目管理中存在的问题做了一个分析，也提出了一些提升A公司项目管理的一些措施和对策。但是由于项目管理涉及面广，以及自身知识水平的局限，在这个论文中还存在很多不足，对某些问题的分析还不深入，提出的一些措施也不尽完善，但是我希望我的某些看法能对公司有一定的参考价值，当然也希望在今后的工作中不断学习，以后对这些问题做一些更深入的探讨。#p#分页标题#e#
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