项目管理论文哪里有？本研究对T公司智能化试验检测中心工程项目进度管理进行了全面的分析和研究，实地采集收据了解分析目前施工项目的进度管理现状，采用专家访谈法深度调研项目进度滞后原因，并分析总结本项目进度管理难点。
1绪论
1.2.1国外研究现状
项目管理相关技术从最初的Gantt提出的甘特图技术，到杜邦公司提出的关键路径法，以及美国海军局突出的计划评审技术，随着这些技术的成熟，项目管理方法也有了新的突破。Acebes Fernando提出收益工期管理（EDM）可以帮助估计项目进度偏差和最终工期，并且介绍了如何将EDM应用于随机工程的监测和控制。根据活动网络拓扑分析了该方法的可用性，并比较了EVM和挣得进度方法(ESM)在项目进度管理中的应用[3]；考虑到随机因素给工程项目管理带来的复杂性，Ansari和Mohammad提出了一种多目标方法来确定工程和建设项目中时间缓冲区的大小，结果表明这种方法在实际案例中的确有效，并且与传统方法相比，这种方法可以产生更稳定的计划[4]；Banihashemi借助多准则决策（MCDM）方法来选择执行每个活动的最佳模式，并利用SWARA方法确定项目时间、成本、质量的重要性权重，采用TOPSIS技术进行排序，从而选择项目最佳管理模式，这种方法的应用可以为建设项目调度领域的研究和知识发展创造新的机会；Fridgeirsson,Thordur Vikingur总结了PMBOK的最佳实践要素，以及人工智能将如何影响未来的项目管理专业[5]；NR Shankar利用关键路径方法研究了解决项目管理问题的增强蚁群优化算法，并提出了一种经验估计方法来评估蚂蚁构建的网络的持续时间[6]。
3智能化试验检测中心工程项目进度管理现状分析
3.1智能化试验检测中心项目概况
3.1.1项目建设内容、规模
智能化监测中心建设项目位于T公司厂园区内部，在原厂房的东侧新建试验大厅、试验设备间、总装拆卸间、包装间和连廊，改造原有试验大厅发电机房，总占地面积约4719m2；建筑面积约7399m2；建筑高度23.5m，投资立项金额为13825.49万元，厂区内道路可满足本项目产品及生产材料运输需求。本项目试验大厅是整个工程建设的重点和难点，六面屏蔽，用于变压器试验检测，试验设备间一层用于设备放置区，局部五层作为辅房使用；总装拆卸间配置20T行车两台，用于变压器附件试验后吊罩检查和附件拆卸装需求；包装间满足组配件、联管包装需求，局部五层作为辅房使用，包括更衣室、卫生间及部分公共站房等；连廊北侧满足产品进出试验大厅路径需求，南侧作为原发电机房和试验大厅联通走廊；原发电机房进行数字化升级，用于变压器试验。
5智能化试验检测中心工程项目进度控制
5.1项目进度控制方法优化
结合本文第三章项目进度管理现状分析结果可知，本智能化检测中心建设项目存在进度滞后情况，且目前缺少项目进度控制的措施，因此本节将横道图法与挣值分析法做对比，确定本项目后续进度控制的管理方法。
5.1.1横道图法
进度控制工作主要参考论文第四章制定的里程碑计划、进度管理计划、绩效测量基准、目前项目的进度数据，将实际进度与进度管理计划、进度基准文件进行对比，以决定是否有必要进行变更、采取预防措施或纠正措施。根据本项目目前工期进度情况，绘制当前项目横道图，具体如图5.1所示。
利用横道图对比法，可以更加直观的显示进度情况，通过观察上图可知本项目建筑工程这部分计划进度与实际进度不一致，主要表现为钢结构厂房建设工程、安防监控及弱电工程进度落后。
5.2项目进度工期的优化
5.2.1基于成本-工期优化法的进度优化
根据本文第三章智能化试验检测中心建设工程项目的进度管理现状分析可知，截至2023年7月，本工程项目延期7天，因此需要不断改进后续工程来弥补目前的工期滞后，项目时间优化的方法主要有时间压缩法、时间资源优化法和基于成本-工期的优化发，本文选择基于成本-工期的优化法，帮助解决在费用增加最小的情况下缩短项目工期，具体分析计算如下。
完成一项工程，所需要的费用包括直接费用和间接费用，其中直接费用包括直接生产工人的工资及附加费、设备能源、工具材料等直接与完成工序有关的费用，间接费用包括管理人员的工资、办公费等，一般情况下，压缩工期，缩短时间，直接费用会上，间接费用下降，因此关键要找出时间和费用的最优点[38]，因此，在这里需要罗列出项目工程剩余未完成的各个工作的正常工作时间、正常成本、赶工时间、赶工成本，计算出各个工作的直接费用变动率用以表示缩短一天增加的直接费用：直接费用变动率 极限时间的工序直接费用E正常时间工序直接费用正常时间E极限时间（公式5—7），
结合第四章绘制的关键路径，找到关键路径商直接费用变动率最低的工序，压缩该工序工期，从而弥补滞后工期。本项目试验系统安装工程剩余各项活动直接费用率计算结果如下：
7结论与展望
7.2研究展望
本研究主要针对T公司智能化试验检测中心工程项目进度管理进行了深入研究和分析，通过综合应用项目进度管理理论和方法，提出了一套工程项目进度控制方案和进度保障措施，并利用科学的方法帮助建设项目及时赶上计划工期。然而，本研究还存在以下一些不足之处，需要在未来的研究中加以改进和完善。
首先，本研究在研究内容的选择上，主要侧重于项目进度管理的理论和方法。虽然对于智能化试验检测中心工程项目的进度管理做了全面深入的分析，但在实际应用中可能会涉及到更多的实际问题和挑战。因此，未来的研究可以结合更多的实际案例，深入研究项目进度管理在智能化试验检测中心工程项目中的应用，进一步提高其可行性和实用性。
其次，本研究在项目进度计划的编制和项目进度控制方法上，主要介绍了基于横道图比较法、赢得值法和排列图法等常用方法。然而，随着智能化技术的不断发展和应用，未来可能会涌现出更多先进的、智能化工具和方法用于项目进度计划编制和控制。因此，未来的研究可以进一步探索和开发适用于现代化工程建设项目的新型项目进度管理工具和方法，以提高项目的进度控制效果。
综上所述，本研究还存在一些不足之处，需要在未来的研究中加以改进和完善。未来的研究可以结合更多的实际案例，深入研究项目进度管理在智能化试验检测中心工程项目中的应用；进一步探索和开发适用于类似智能化技改工程项目的新型项目进度管理工具和方法；进一步探索和研究更加符合工程项目实际情况的进度保障措施；进行实地调研和实际案例验证，这些研究方向将进一步提高工程项目的进度管理水平，推动其持续健康发展。
参考文献（略）
