项目管理论文哪里有？笔者认为BIM作为一个集成化、多元化、多方可操作、共享的一个信息化项目管理平台，目前的认知度不足，研究和应用还需进一步推广。
第1章绪论
1.2.1国外研究现状
成本控制思想最早源于美国，诞生于20世纪30年代的哈佛大学企业管理学院，成本控制思想主要目的在于不断降低成本以及控制成本。后随着社会经济的不断发展，逐渐形成体系。西方国家对住宅成本控制意识萌生较早且形成体系较为迅速，目前已形成了多种成本控制手段和方法。
BIM的出现被称为继CAD之后的第二次建筑革命，在建筑历史上有着重要的意义。BIM技术的产生和发展与计算机技术息息相关，它的出现实现了工程的可视化和信息化。目前部分企业已将BIM结合到成本控制中，在成本控制优化上取得了重要成果，BIM在项目的成本控制中的应用已成全面发展趋势。
1.2.1.1项目成本控制的相关研究
Ktayama Bennet(1999)提出企业应当把减少商品成本投入以及提高市场竞争力为核心发展目的[3]。Nicolas(2002)指出，当市场的形势存在不稳定或者难以预判的情况，可以将作业成本控制当作一种成本管理手段和措施，借此帮助企业提高成本管理的能力，减少成本危机，最终实现战略目标[4]。Robert Bell(2003)认为可依据战略成本控制标准，用作业成本控制法来建立企业的成本控制体系，企业的成本控制无法单独实现，必须要从公司的全方位的经营活动进行考量，各个财务数据应包含在内，同时非财务数据也应包含其中，为达到降低成本的目的，应当在公司的成本控制中突出其在成果的表现，方可提升企业竞争力[5]。Girbert(2011)提出，企业需要在生产的整个过程贯彻成本控制理念，所有项目都应该执行严格的招标程序，具有可实施的执行计划，行之有效的成本控制方法。提高成本控制水平，就必须将亟待解决的难题与成本控制最主要的核心要求放在最前面，之后方可进行高效、合理的成本控制[6]。Temitope Omotayo(2020)运用人工神经网络工具开发了一种结构化的决策方法，用于分析不同施工阶段的最合适的成本能控制技术(PCCTs)[7]。
第3章LJ公司住宅项目成本控制现状及问题
3.1 LJ公司简介
3.1.1公司概况
LJ公司成立于1995年，壮大于21世纪之初，以房地产开发、建筑业为主，集新能源、商贸流通、旅游休闲、房地产等多种行业为一体的大型名营企业。历经近30年发展，集团拥有房地产、商贸、工业等30余家分、子公司。LJ公司目前总资产达到近1000亿元，年营业额超500亿元，员工2万余人。
新能源、商贸流通、旅游休闲、房地产、工业科技是LJ集团的五大核心版块，也是其运营主体。五大板块集中了LJ公司对国计民生的贡献与关怀，对城市发展、乡村建设、国家命脉的推进与思考。LJ企业作为连续多年荣登我国地产TOP100的一家民营房地产企业，曾连续多年入选中国企业500强，连续三年入选中国房地产开发企业50强。在房地产领域，LJ公司历经近30年发展，开发地域遍及保定、沧州、邯郸、承德、石家庄、秦皇岛、廊坊、衡水、等京津冀区域多个城市。从单纯的住宅开发到城市综合体建设运营和绿色科技研发，LJ公司将居住理想融入到每一座建筑之中，执着追求着人与环境、居住与城市的高度协调，致力于寻求最佳建筑与生活方案。LJ公司以一流的建筑与规划能力积极参与建设和改善中国城市居住环境。
第5章基于BIM的LJ公司住宅项目成本控制优化实施的保障措施
5.1组织保障
基于BIM的成本控制是成本控制手段的一种全新方式，它涉及到每个员工和部门，对整个系统产生重大影响。其应该是一个完整的系统，由若干个职能单元组成，各单元之间相互依托、互相支撑、相互联系以确保此成本控制的顺利实现。
5.1.1组织机构
针对这种新兴的成本控制手段的特点，LJ公司多次开会探讨，建立起一套完善合理的组织架构，以有效地确保此成本控制手段得以应用，并确保其顺利实施。
成立项目BIM中心。为了充分发挥BIM的作用，成立项目BIM中心，为成本控制提供技术支持。各成本管理单元都在此组织机构中，并且以BIM中心为信息枢纽，交互信息，共享平台数据。
明确具体工作内容。根据各成本管理单元的职能特点，制定相应的岗位职责，每个管理单元设定1个负责人，对本管理单元的人员和数据负责。
实时监控追踪，确保信息准确。成员应该密切关注BIM平台的数据情况，动态管理、监控、追踪，并及时发现问题并进行改进。制定节点时间完成数据上传更新，由成本部门牵头阶段性复盘，以提高其可操作性和适应性。
5.2人员保障
参与基于BIM成本控制优化实施的人员作为各管理单元之间数据连接的纽带，应充分考虑人员主观能动性和意愿，挑选合格的员工，为基于BIM成本控制优化提供人员保障，并对人员进行定期培训，使其员工及时准确接受最新制度更新，使项目成本目标得以实现。
5.2.1选择优秀人员
在BIM中心中，为了确保组长的工作效率，需要确定一位具有丰富技术经验的工程师带领大家。小组成员应具备良好的思想品格和责任心，并且熟悉相关专业领域，包括成本、技术等知识和经验。对整套流程全面了解且熟悉相关软件操作，对成本优化的实施具有保障作用，中心内还应包含具有不同专业知识，不同思维方式的小组成员，在组长的领导下，广纳言论对成本优化实施保障措施。
5.2.2定期培训评价人员
定期组织职业技能大赛和相关考试，对成绩优异的人员给予奖励，对考核不合格的人员进行惩罚，充分调动人员积极性，要努力做到全员具有成本意识，全员熟悉成本优化流程。
结论
本文将BIM应用于住宅项目成本控制优化的研究中，通过实例验证得到以下结论：
(1)揭示了LJ公司住宅项目成本控制存在的问题及其成因。通过从成本控制事前、事中、事后三个阶段的分析，了解到LJ住宅项目目前的成本存在较大问题，成本控制方法仍停留在传统的方法上，亟需更新、优化。
(2)提出了基于BIM的LJ公司住宅项目的成本控制优化方案。从成本控制的三个阶段对成本优化方法在LJ公司的住宅项目中得以验证，从成本要素的多个方面证明此方法可以有效实现降本。LJ公司应以本文案例为参照对象，大范围试行此成本控制方法，充分发挥其信息集成化的作用，在竞争如此激烈的市场环境中，今早实现成本的精细化管理和控制，提高企业自身的竞争力。
(3)提出了实施基于BIM的成本控制优化保障措施。为了更好地管理内部成本，需要在组织、人力和制度三个层面上进行全面的支持，同时建立一个高效的沟通和反馈机制，以确保这项管理优化方案能够高效地实施。
参考文献（略）
