项目管理论文哪里有？以挣值法在灵浠项目中的应用为背景，为保障挣值法能够更好的服务于实际项目，提出了完善施工成本与进度综合体系、提高员工的整体素质并培养全员的成本意识、强化关键成本因素识别和加强成本控制中信息化建设等措施。
1 绪论
1.2国内外研究综述
1.2.1 工程项目成本控制研究综述
对于建筑施工行业而言，国外专家和学者在该领域的研究起步较早。建筑行业成本内容作为成本领域中的核心部分，引起诸多学者和专家的关注。FREDERICK TAYLOR[1]于1911年在《科学管理原理》中提出了科学管理学说，首次提出“预算控制”和“标准成本控制”的概念，他所提倡的管理思想集中地体现了提高劳动生产率、降低生产成本，特别是其中的标准化管理，不但节约了时间与成本，而且间接推动了成本的变革。在20世纪60年代，麦克纳马拉提出“集中指导与分散实施相结合”管理原则并组织实施“规划、计划和预算编制制度”，从此开始对工程项目成本控制的措施、内涵展开研究，并将理论成果应用到工程项目施工建设中推动了成本控制的发展。在项目管理指南中，美国项目管理协会指出项目成本控制就是控制和监督项目的各项预算[2-3]。20世纪70年代，VOELKER[4]和WHITE等[5]英美学者以前人的理论为基础、结合具体工程案例建立项目全寿命周期成本管理理论，综合统计学和数学模型的方法，认为项目成本受到产品设计、采购、制造、使用、维护、处置等方面的诸多影响。美国学者COOPER和KAPLAN[6]于20世纪80年代提出作业成本计算法，标志着成本管理进入了现代化。ANASTASIIA[7]通过概率建模的方式研究项目的时间控制和成本控制问题，认为项目评审技术能够有效的运用到时间控制和成本控制研究上。20世纪90年代，国际全面成本管理促进会主席WESTNEY[8]以全面质量管理理论为基础，提出“全面成本管理”理论与方法，指出工程项目的成本、盈利、风险都可以通过有效专业知识和技术计划控制。近年来，GREG[9]综合分析项目成本控制和进度控制，得出项目成本控制的关键时期是准备阶段，应对成本和进度进行联合控制。学者LI等人[10]从实际工程角度研究项目成本控制问题，提出以设计阶段为研究出发点，量化工程变更的各种形式，进而计算对工程成本的影响，在此基础上得出在设计阶段停止变更可以有效控制项目的成本。WOO[11]通过总结施工单位成本管理和决策方法，探索生产计划的可靠性与项目成本绩效之间的关系，而后得出生产计划的可行性与项目成本绩效密切相关的结论。
3 深实集团灵浠项目成本控制现状及问题分析
3.1深实建设集团有限公司概况
3.1.1 深实公司简介
深实建设集团有限公司成立于1981年，公司总部位于广东省深圳市，前身是一支小型的建筑工程队伍，经过四十余年的拼搏，已经发展壮大成为国家房屋建筑工程施工总承包一级企业，公司注册资本达到10 868万元，净资产3.7亿多元。深实建设集团拥有多项专业承包资质，如地基与基础工程、建筑装修装饰工程、市政公用工程、钢结构工程、环保施工等，是一家集建筑施工、建材经营等于一体的大型综合性建筑公司，能够承接工业、民用等大体量、大跨度、高层次、高标准、精装饰的建筑施工业务。
深实建设集团有限公司现有职工6 800余人，其中3 000余人数拥有高级以上技术职称，超过1 400人持多种执业资格证书；具有大学本科学历以上员工占全体员工总数的73%，年龄在20-39岁的员工人数为4 452人占比达到65%。深实集团下辖深圳分公司、东北分公司等分布在全国各地的五家分公司。公司拥有先进的施工设备，具备优秀的建筑施工和项目管理的能力。
深实建设集团有限公司组织架构如图3.1所示。
5 灵浠项目成本控制保障措施
5.1完善施工成本与施工进度综合体系
灵浠项目在使用挣值法进行成本控制前，由于施工成本控制与施工进度脱离，导致一期工程，从账面上看成本节约，但实际上项目施工进度滞后，从进度层面而言，成本超支，因此对后期工程的成本控制带来一定的难度。以2022年3月份为例，灵浠项目成本超支严重，主要是受到国内新冠疫情的影响，导致企业停工。因此，在对施工企业成本管理时，需要建立成本与进度的综合控制体系。
挣值法是一种有效的成本与进度相结合的控制方法；在施工项目全过程实际应用时，会使得对应的项目成本管理和施工进度控制水平有所提高。引入挣值法进行研究时也可以适时根据需要，将其与定量分析法相结合，进一步提高项目分析的可靠性和精确性。以灵浠工程为例，由于灵浠项目现场施工时期，存在诸多不确定因素，所以在引用挣值法进行成本管理，编制施工进度和成本预算时，有关工作人员应该就施工地区资料，诸如气候条件、地理条件、市场环境、人文、不可抗力等因素进行收集；在制定成本目标和施工进度计划的同时，也要关注建筑设计规划和施工现场实际情况进行综合策划，保证项目达到质量标准能够按时完工的同时具有一定的竞争性。
5.2培养全员成本意识
在成本管理过程中，员工的成本管理意识、员工的整体素质、员工的工作态度、员工的集体意识、员工的责任感、员工的所有权意识、员工之间以及员工与领导间的人际关系等是影响企业成本的主观动因。在工程施工阶段，企业要将技术人员的主观能动性充分调动起来，对工程合同中的主要技术方案进行必要的技术和经济论证，寻找更为经济的技术措施，并发掘使用新技术、新材料、新工艺、新设备等，在确保合同约定的实质性工程内容达到要求的前提下，降低工程成本。通过以下方式提高员工的成本控制意识：
第一建立激励机制，通过制定有效的奖惩制度激发员工的主动性和积极性，促使项目相关人员主动地完成成本控制理念的学习，从而提高自身对于成本控制工作的意识。
第二定期对项目管理人员进行专项培训活动，将挣值法作为学习的重点内容，同时也要涉及成本控制理论的核心内容以及关键成本因素相关内容，强化管理人员理论与实践之间的紧密结合。
第三细化人员岗位职能，结合岗位需求将成本控制职责落实到项目中的每个员工，并且要求每个员工清楚地了解自身成本控制的工作职责。在实际工作中，项目经理可以以生产数据为出发点，迅速反应并定位有关费用的责任部门，查找成本失控的问题所在，进行追责或者适当的处罚，并及时处理。
6 结论与展望
6.2展望
本文以灵浠项目为成本控制的研究对象，通过运用挣值法对项目成本管理的同时将进度量化管理可以实现优化施工进度与项目成本之间的关系，将灵浠项目土建工程的施工成本控制在业务可以接受的范围内，但是由于灵浠项目是首次采用挣值法进行成本管理，仍存在如下一些问题：
（1）全员参与意识较差，各部门之间缺少有机合作。使用挣值法进行成本管理需要全员参与，但在实施过程中仍然存在施工人员甚至某些部门负责人只对各自部门主体工作负责，认为成本控制是财务部门的工作与自身无关，忽略了工作之间的关联性。例如，在2022年4月份施工过程中，实际工程量下计划成本是3 435.51万元，但是实际成本为3 859.84万元，成本仍然超支424.33万元，主要是由于在砌体工程中砂浆材料M5水泥石灰砂浆供应单价上涨，但是采购部门和财务部门之间并没有及时沟通，造成人力和时间的浪费。
（2）人员积极性不高，工作落实不到位。在挣值法管理模式实行过程中，部分工作人员认为只是增加了个人的工作量，看不到实际效果；另一方面职能部门人员工资与实际工程损益无关，导致人员积极性不高。
（3）数据准确性问题。使用挣值法进行成本管理，对于数据的准确性、连贯性要求极高。在预算成本方面，不仅要求对工程情况有所了解，同时也需要财务部门与其他部门联合编制，确保数据准确。另外，对于每个月测得数据成果要高度认真，如果出现数据不准确或者不完整就会影响后续月份的相关结果，导致分析偏差。
（4）过分依赖挣值法。挣值法只能作为一种成本管理的工具，是基于实际比较的结果，发现偏差调查原因的依据，而不能直接用作判断；在实际施工过程中，盲目依赖挣值法的参数结果，认为得出的指标就可以明确反映成本与进度的情况，这会忽略偏差的根本原因。例如，在2021年7月份，虽然通过挣值法计算结果显示CV<0 、SV<0 但是不能简单判定成本超支和进度滞后，因为在此期间，发生了设计变更，在一定程度上影响了成本故而产生偏差；以及2022年3月份成本超支严重，主要是受到疫情方面影响而造成的成本偏差。
参考文献（略）
