项目管理论文哪里有？本文通过对问题的详细研究与分析，结合Z地产自身的管理制度与自身情况，对公司未来的项目以及公司未来的整体管控方向提供了解决思路。
1 绪论
1.2.1 国外研究现状
成本管理是基于泰勒的科学管理理念形成，弗雷德里克·温斯洛·泰勒(F.W.Taylor)在他的主要著作《科学管理原理》(1911年)中所阐述了科学管理理论，通过科学管理，对工作任务的分解，并对分解的任务进行量化，确定每一个工作的具体节点，通过对资源的重新整合和分配，将每个节点的工作效率提到最高，达到成本最优。成本管理理念在国外的成效和发展比较早，基于成本管理理念又发展处理新的研究理论。
(1) 目标成本管理
彼得·德鲁克（Peter Drucker，1954）在《管理的实践》第11章“目标管理与自我控制”中提出“企业绩效要求的是每一项工作必须以达到企业整体目标为目标”，强调了将企业目标与个人目标进行统一管理。目标管理的目的就是体现效益。Afonso P , Nunes M, Paisana A , et al.（2008）提出使用目标成本管理理论能够在保证项目质量和功能的条件下，降低产品的开发周期，有效降低产品的开发成本。Paul（2013）对目标成本的的实践步骤进行了论证，事前制定企业目标成本，并将目标成本进行分解，事中，基于产品生产经营活动过程，进行成本管理，避免实际成本与目标成本产生偏差；事后对实际成本完成情况进行考核。Baharudin N, Jusoh R.and Target(2015)得出目标成本管理理论与精细化管理相结合，能够有效提升产品竞争力。Sharafoddin（2016）提出任务目标成本管理是成本管理最为有效的方式之一，它通过对成本的全面管理，在产品的规划阶段确定产品目标，在设计阶段通过降低产品主要成本，实际产品利润。目标成本管理目前在。
3 Z地产项目成本管理现状
3.1 Z地产概况
3.1.1 公司概况
Z地产是一家快速发展的大型综合房地产开发商，以房地产为主营业务，多元化、综合性的集团公司，公司成立于1993年，公司于2019年在香港联交所上市。
目前Z地产项目已拓展至中国五大经济核心区域（长三角经济区、中西部经济区、环渤海经济区、海峡西岸经济区及珠三角经济区），全国覆盖包括20多个省市的150余座城市（地级行政单位），已经成功开发了500余个项目。
从2015年开始Z地产在布局全国的战略指引下，开始快速扩展的历程，2015年销售额168亿，2016年销售额337亿，2017年销售额758亿，体量连续两年翻倍，成功晋升到房地产公司销售排名top25榜单范围内，2018年销售总额突破千亿大关，实现销售1289亿，2019年公司秉承持续扩展的思路，继续开疆拓土，实现销售1526亿，并进入TOP20榜单，2020年受疫情影响，以及房地产调控政策的加码，销售开始有所影响，2020年销售1216亿，2021年销售1237亿。均处于销售排行榜top30范围内。（数据来源：克尔瑞研究中心、公司内部资料）。
5 Z地产项目成本管理优化对策
5.1 投资阶段成本管理优化对策
作为地产一家规模性房企，不拿地意味着等死，拿错地却加快了企业死亡的速度。在目前行业寒冬下，企业的投资决策是否准确至关重要，正确的投资决策，在投资阶段就要从全局，全周期进行考虑与策划，做到投资决策的科学合理，确保项目计划目标与实际匹配。从信息论角度，投资阶段通过内部管理，提升投资阶段的信息度，如何确保投资阶段调研的信息准确全面，避免投资阶段调研不充分。提前做好风险预判，从源头通过管理手段将可能遇到的风险进行规避，从而保证项目在经营过程中，相关成本支出能够按照既定的计划进行，保证项目的经营。做好投资阶段的成本管理优化对称，能有效确保后续项目稳定经营，保证成本可控。
5.1.1 优化投资阶段成本调研指标
针对投资阶段成本调研不充分的问题，对应的管理策略在于如何在确保时间效率的前提下，尽量做到成本调研的充分，是该阶段成本优化的重点。
在投资调研阶段需要关注的事项非常多，往往是因为对部分投资涉及的关键要点未深入关注，或者未关注到，因此如何做好投资阶段成本调研，避免对相关重点事项的遗忘，或者忽略，尽量确保投资阶段成本调研的充分，为投资决策提供准确的依据是本阶段成本管理优化的重点。
5.2 设计阶段成本管理优化对策
针对涉及阶段存在的设计变更率高，需从源头进行解决，做好房地产产品设计的标准化能有效控制变更率，通过整个设计的标准化体现搭建，在项目论证阶段，通过对价值工程的使用，从标准化模块中进行快速选择，能够为投资决策提供快速有效的参考，有效减少施工过程中的变更事项的发生，这是房地产行业要想真正实现精细化管理的必要条件。
5.2.1 完善设计产品标准化
有效降低施工过程中的变更签证率，最为有效的方法为采用设计标准化产品。Z地产的主营业务为住宅性房地产产品，住宅产品的特点是功能具有一致性，不论是那个地产公司的商品房，其基本功能是一样的，基于这个特点，住宅小区的产品可以进行标准化。
Z地产的产品标准化目前仅仅在产品系列，例如“王府中式系”、“鎏金系”、“时光系”“星光系”，这中产品的标准化体现在外立面风格上，每一个系列只是项目的一个定位标准，和产品风格。并非产品的设计标准化。
真正的设计标准化通过把设计人员的主要工作划分在核心的标准化产品上，通过对产品户型的标准化，优化户型布局，让各个户型能够做到空间使用的最大化，减少不必要的面积投入。标准化的核心在于模块化，将标准化的户型组合为单楼层的平面布置，产生平面布局的标准化，让外墙体型系数、公区使用面积更为合理，合理优化平面使用面积，从而能够达到最优的户型，与最为合理的平面布置，减少不必要的面积浪费。平面布置完成后和结合楼层数，建立楼栋的标准化，对外立面做法、建筑做法等以标准化形式进行呈现。公区装修进行标准化设计，设计多款装修风格，将公区尺寸与材料规格进行合理匹配，确保公区装修的呈现效果，降低公区的变更发生。因为标准化设计阶段，将原有分散化单项目设计的人力成本集中到标准化设计的产品上。结合对产品、功能价值工程的有效使用，能够确保建筑整体价值工程V趋于1，保证了成本投入的最优。在标准化设计阶段，对整体设计质量的专项研究，大大降低了设计上的不足，有效的保证了设计质量，降低变更的发生。
7 结论与展望
7.2 展望
房地产行业精益管理提了多年，一直不能落地，一个方面在于房地产行业受市场红利的因素，企业飞速发展的时期，往往管理会远远滞后于其实际发展。乙一方面，房地产行业每个项目额特殊性，行业涉及的人员数量大，受上下游的影响，标准化推进比较困难。导致目的房地产其实还是处在粗狂式管理阶段。
“狼来了”喊了很多年，并未真正看到狼来。当一个个大中型房企开始倒下的时候，才发现狼真的来了，且来的那么突然。目前房地产的成本都是用“万元”来确定其精度。对标工业制造业的成本管理精度是精确到元、角甚至分。从成本管理的精度而言，未来房地产管理的路还很长。如何实现真正的精益化管理，如何做到标准化，管理提升的空间还很巨大，目前信息技术的充分运用，大数据、信息化、BIM、人工智能、机器人施工、装配式技术等，都能为未来的房地产的行业模式提出新的调整机会。未来劳动力密集型将逐步退出历史舞台，未来房地产的管理必然会实现如工业化管理的管理效率及成本精度。
整体2022年Z地产销售业绩受整体行业影响已大幅下滑，Z地产也面临巨大的行业生存与发展的困境，但是Z地产任然在危机中寻求机会，寻求未来发展。作为成本管理部门最主要的工作是降本增效，提升成本竞争力。希望Z地产在当前寒冬中顺利走出，迎来光明。借助本文，希望能让更多的房企能够通过成本管理优化，提升自身的利润，度过当前行业寒冬。
参考文献（略）
