项目管理论文哪里有？本文结合A公司越南台塑高炉项目的物资供应流程与特征，详细梳理了影响A公司越南台塑高炉项目物资供应的主要因素，主要包括项目物资采购、物资运输、仓储管理、自然环境、组织管理、廉洁、政治共7个方面。
第1章 绪论
1.3.2 国外研究现状
国外学者对项目物资供应风险的理论研究较为深入，Sols研究认为，风险管理方法不充分，项目开始时没有进行风险的全面识别是导致项目失败的原因之一。作则依据多年的风险管理经验，提出一种动态风险管理程序，运用多种技术指标来识别风险，然后对风险进行彻底分析[30]。Han，Huang等对风险策略的选择与项目绩效进行了研究，认为选择合适的管理策略，是项目经理首要考虑的因素，其中基本风险监控室基础决策需求。对团队风险，计划与控制中的风险控制不当是导致项目绩效低下的主要因素[31]。Anita通过调查，研究了风险态度，文化与禀赋效应之间的关系，认为个人风险偏好不仅与国家文化背景相关联，而且还与禀赋的态度相关联。虽然风险认知的分布之间没有显着的相关性，但每个角色的风格可能表明文化遗产如何影响各种决策和风险水平[32]。Ewa通过分析制造企业运作不同领域的物料管理，特别是制造企业运作成本及各种可能的风险因素证明，在一个公司的某个领域发生风险因素，对于这个过程的几个阶段都会产生经济后果，直接影响成本的计算[33]。Kutsch研究了风险决策的干预条件。当项目经理认为风险控制程序对管理风险无效时，往往终止程序执行，尽管项目风险管理流程已经完善。研究结果表明，由于与环境相关和决策者相关的条件，项目经理倾向于否认，避免，忽视和延迟处理风险，其后果是这些行为对他们认为的风险管理和项目的有效性产生了不利影响结果。如果项目风险管理流程应用充分，应考虑项目经理在面对不确定性时的行为，并采取行动阻止项目经理的非理性行为[34]。
第3章 A公司越南台塑高炉项目物资供应管理现状
3.1 A公司简介
A公司成立于大西南攀枝花钢铁基地建设时期，是中国中冶所属单位中唯一承担过冶金工程全流程施工的综合型建筑企业，主营建筑工程、装备制造、地产开发等业务，涵盖规划、设计、投资、施工、运营等基本建设全过程体系。获得全国五一劳动奖状，10次荣获鲁班奖，连续19年获得省级守合同重信用企业称号，获得“AAA”级银行信用等级，授信额度近300亿元。
A公司拥有冶金、建筑、市政公用工程总承包为核心的“三特八甲”资质体系，钢结构制造特级资质，获得欧盟钢结构认证证书，拥有国家核准的对外经营权。先后参加了台塑越南河静钢铁厂、马来西亚马中关丹产业园联合钢铁、印度尼西亚OBI岛镍铁项目为代表的国内外重点冶金工程建设。用大国匠心铸造精品工程，以央企担当提供优质服务，携手社会各界朝着高技术高质量发展的目标砥砺前行。
总的来说，A公司在人才、技术方面实力雄厚，多次参与国际工程项目的建设，拥有较为丰富的国际工程项目的建设经验。
第5章 A公司越南台塑高炉项目物资供应风险应对措施
5.1 A公司越南台塑高炉项目物资供应风险应对原则
A公司越南台塑高炉项目施工阶段物资供应风险应对是在风险识别、风险评估、风险评价的基础上，对风险因素采取的一种动态管理和控制的措施。本章在前文对A公司越南台塑高炉项目物资供应风险识别、评估、评价的基础上，提出具体有效的科学的风险应对办法。
参照《城市轨道交通地下工程建设风险管理规范（GB50652-2011）》中对风险接受准则的规定，针对A公司越南台塑高炉项目物资供应风险的管理，制定了风险管理的应对原则，如表5-1所示。
依据风险处理原则，对风险等级为Ⅰ级和Ⅱ级的风险因素，应及时采取风险管控措施，考虑到A公司高炉物资供应的实际情况，在项目物资供应风险研究中，为防止风险因素失控，增加风险因素管控范围，对Ⅲ级、Ⅳ级风险亦采取管控措施。
5.2 A公司越南台塑高炉项目物资供应风险应对措施
依据A公司越南台塑高炉项目物资供应风险应对原则，对于Ⅰ级风险，立即采取风险管控策略降低风险，至少应将风险降低至可接受或者不愿接受的水平；Ⅱ级风险，及时采取风险管控，降低其发生概率，且管控成本应当小于或等于风险导致的损失；应当实施风险防范和监控，制定风险应对措施；Ⅲ级风险，宜实施风险管理，可采取风险处理措施，宜加强日常管控。Ⅳ级风险是风险级别最低的一类，一般可以忽略不计，但也要实施风险管理，可开展日常巡检。
5.2.1 Ⅰ级风险应对措施
1. R306，国内采购、海运陆运清关延迟，导致物资到货延迟。对于延迟到货，一是协调海关当地政府寻求解决办法，二是建立应急供应保障机制，因物资的运输周期比较长，需要提前做好物资保障，理清物资清关、报关的相关手续。
2. R501，物资管理人员的腐败行为；一是加强法律意识教育；二是强化监管，对于已出现的腐败行为，进行警示教育，涉及犯罪的，移交司法机关处理；三是设立纪检小组，全程参与物资管理活动，杜绝腐败行为。
3. R507，因分批次运输导致同一分项工程的构件，物资不能同时进场。国内物资采购组应加强与施工单位和国外物资管理部门的沟通和联系，尽可能的保证物资发运满足施工需要。
4. R303，海运、陆运过程中物资因不可抗力原因受损。可以在承运合同中要求承运人购买相关保险。对于需要海运、陆运的主要物资（板材、型材、焊材、油漆、各类钢构件等），在项目设计前充分调查当地资源和国内资源，可以考虑提前购买，留足物资应急供应的时间。
结论
本文基于A公司越南台塑高炉项目施工阶段物资供应现状，运用项目风险管理理论、AHP定量分析方法对本项目的物资供应风险因素进行了全面的识别、评价、分析，并制定了具体的应对措施，保证了本项目物资供应的正常有序开展，形成了以下结论：
1. 结合A公司越南台塑高炉项目的物资供应流程与特征，详细梳理了影响A公司越南台塑高炉项目物资供应的主要因素，主要包括项目物资采购、物资运输、仓储管理、自然环境、组织管理、廉洁、政治共7个方面。
2. 采用WBS、头脑风暴法、风险调查表法，逐步识别出本项目的物资供应所面临的风险因素，从物资采购计划、物资采购执行、物资运输、物资仓储管理、其他风险五个方面构建了A公司越南台塑高炉项目的物资供应风险指标体系。
3. 先采用AHP分析方法对A公司越南台塑高炉项目的物资供应风险指标进行评价，然后根据权重值转化为更为直观的分析结果。结果表明其他风险因素和物资运输风险因素权重相对较高，而且共有6个I级风险因素，5个II级风险因素。
4. 按照风险因素处理原则，结合项目实际风险评价结果制定应对措施。另外还从组织保障、制度保障、文化保障、材料设备采购流程优化四个方面制定了保障措施，保证A公司越南台塑高炉项目物资供应风险因素得到有效控制。
参考文献（略）
