项目管理论文哪里有？文章通过以HR公司的X项目为例，根据历史项目进度问题进行针对性的改进，在最大程度上做到计划和实际一致，保证项目管理者能够将管理方法与理论充分发挥，避免在管理中出现有心无力的情况以至于盲目的补救，武断的做出决策。
第1章 绪论
1.3.1 国外研究综述
项目进度管理，不是一蹴而就形成的知识，而是一代代人在推动建设工程发展的过程中逐步总结出来的智慧结晶，是一种凝聚着无数学者专家心血的学问。追根溯源，早在20世纪的初期，就已经有西方的学者形成了对项目管理的认识，同时还将这种前所未有的认识用在项目建设工作之中。紧随其后，来自美国的学者在项目管理中融入了其他先进的因素，即数学方法，在此基础上项目进度管理初步诞生。同样也是来自美国的著名学者Gantt（1917），在接下来的二战时期里首次提出了甘特图方法，正是这种时间逻辑明确的方法，使其在项目进度管理方面大放异彩。
当时间发展到了20世纪的50年代后期时，项目进度管理之中又新加入了一个元素，即网络计划技术。来自美国著名高校哈佛大学的Sevkinaz（1999）教授，提出了两种著名算法，即计划分析法算法以及CPM算法。此后，其他学者在这两种算法的原有基础上创造性的提出了高速公路工程项目进度计划编制模型，该模型的问世使得工程项目的进展在面对实际情况中各种错综复杂性的问题时一改过去的缓慢低速。
同样是来自美国的另外一所高校哥伦比亚大学的Lee（2011）创造出了一种前所未有的搜索方法，即启发式算法。针对工程进度方面的问题，Lee教授还进行了专门的改进性研究，将遗传算法、模拟退火法融入其中，最终实现了工程进度的又一次发展，攻克了一些之前束手无策的项目建设的问。然而，美中不足的是，该算搜索方法并不是完美无缺的，因为利用这一套计算方法得到最优解的过程十分的复杂，甚至在一些情况下无法得出最优解。
第3章 历史项目进度影响因素分析
3.1中铁·骑士府邸二期项目进度影响因素分析
中铁·骑士府邸二期项目位于成都国际城南天府新区，是中国中铁八局打造的骑士系列又一个升级版的高端住宅大盘。项目总占地约116亩，规划总建筑面积44.8万平方米，共计15栋电梯高层。规划总建筑面积227165.06㎡，其中地下室71917.58㎡，地上住宅面积139567.59㎡；商业建筑面积14188.19㎡。
（1）内部因素是在本项目进度管理中出现最频繁的因素，在方案设计、资金规划、管理欠缺等方面影响项目进度。该项目中内部因素通过项目自身的调控得以解决，是项目进度管理中相对可控的因素。内部因素对项目进度的影响取决于项目自身对内部因素的管控，同时也对项目管理人员有着更高的要求。
（2）项目各关联方签订的合同合约不完备是利益关联方对项目进度造成影响的主要原因。在同各相关单位签订合同时没有全面考虑项目所涉及的多个进度影响因素，同时多个利益关联方对合同的落实不严谨。这类进度问题难以从根本处解决，在对项目的弹性管理与项目合同约定的完备性上可能存在冲突，通过加强合同的审核可以减少这类问题的发生。
（3）外部因素在本项目中对工期的影响最严重，同时也是进度管理中最不好控制的因素。主要受到国家的宏观政策、市场波动和自然气候的影响。外部因素难以预测，做好预防和应急处理方法是应对外部因素的最佳选择。
（4）资金是对整个项目每一个关键环节都有影响的因素。不仅受甲方支付的影响而且受到内部资金能否有效运营管理所约束。资金直接和材料、设备和劳动力等项目运行必须品挂钩，任何一项出现问题都会导致项目中止。
（5）在施工过程中，进度问题是不断出现的，出现问题的因素来源也是不同的。本项目由于前期积累的问题太多，在最后阶段出现严重的抢工期情况。出现了施工效率不高，施工风险增加，施工成本增加等多个弊端。
第4章 HR公司X项目进度管理分析
4.1 HR公司X项目概况
HR公司X项目房地产开发项目位于四川黑龙滩国际旅游度假区的康养核心区。项目以北为规划中的和谐大道，西侧为龙滩大道，东侧为建设中的乐业路，总用地约194.6亩，建筑面积为209961.61m²，地下部分56262.16 m²。整个建设项目集三种形式住宅为一体，叠拼、洋房和高层，在满足地方政府要求的同时打造成低密度的理想住宅区。项目的效果图如图4-1所示。
HR公司X项目房地产开发项目的投资方为四川恒荣中铁置业有限公司，由中铁八局集团有限公司设计，中铁八局集团建筑公司施工。其中1-3#为高层共3栋，4-25#为洋房共22栋，其余为叠拼产品共25栋。建筑设计一览表（简表）如表4-1所示。
4.2 基于WBS的X项目工作结构分解
通常情况下，一个项目的完成工作都是将其划分成许多独立的小工作来进行的。为了更好地推进编制进度，必须按照有效的方法先对项目工作进行划分，然后根据工作的性质对员工进行工作分配，做好最基本的阶段性工作。工作分解结构的英文缩写是WBS，它主要是指将工作作为一个整体，分解结构就是将其分解成许多个单元，包括项目的管理过程、项目原则等。各个分解工作单元之间有着必要的联系又保持着相互独立性，进而起到相互制约，共同促进的作用。目前房地产产业正在运用该方法，将其称之房地产开发项目工作分解结构。
以下是X项目的结构分解完成图，在该分解的基础上编制HR公司X项目房地产开发项目WBS工作分解图，如图4-2所示。
结论
研究结论
本文通过对国内外项目管理研究现状的分析引入本文X项目的管理研究。总结了在历史项目中实际遇到的项目进度问题，通过对问题的分析结合当时处理问题的做法对问题进行了影响因素的归类，同时总结了从中汲取的经验教训。文章通过以HR公司的X项目为例，根据历史项目进度问题进行针对性的改进，在最大程度上做到计划和实际一致，保证项目管理者能够将管理方法与理论充分发挥，避免在管理中出现有心无力的情况以至于盲目的补救，武断的做出决策。文章对项目的工期进行了科学的预测，并对项目的进度进行了科学的编排。同时通过在X项目实际管理中运用的网络图法和横道图法更加直观明了的对整个项目做分析，同时更加科学的体现出优化后的网络图。所做的主要工作主要有以下几个方面：
（1）本文第二章首先介绍了我国现代房地产的现状，对项目进度管理体系等作了讲解，对项目进度影响因素进行分类说明。最后对项目进度管理的方法理论做了简单的讲解和分析。
（2）本文接着通过对历史项目实际发生的进度问题做了详细的描述，归纳了进度问题的产生原因与处理方法，分析出进度问题的影响因素。针对不同的影响因素，总结出对应的解决对策，在对新项目编制进度计划时作参考依据。
（3）本文第四章简要的对X项目做了介绍之后，根据WBS法对项目进行工作分解，明晰项目的各个工序；结合历史项目总结的进度影响因素，预测X项目中可能会发生的进度问题及影响时间；通过网络计划图的编制，将WBS的工作分解和工期的预测两部分工作结合起来，形成初步的项目网络计划图；再对项目进度影响因素影响的整理，调整项目计划网络图；最后通过甘特图的方法对项目内部进度影响因素进行管控，并针对性对内部进度影响因素采取管控措施，最大程度降低在项目实施过程中由内部因素引起的进度问题发生。
参考文献（略）
