项目管理论文哪里有？本文基于COCOMO模型优化了A软件开发项目的成本管控方案，提出了方案优化设计的目标及原则，然后对项目进行了估算和预算，最终与实际成本偏差在允许范围内，优化后计算的成本基准较为准确。
第1章 绪论
1.2.1 国外研究现状
20世纪60年代，项目成本管理这个概念诞生于美国政府有关部门，当时主要的成本控制及管理方法是结构分解法（WBS）和赢得值法（EVM），从此这两种方法成为了项目成本控制和管理的经典方法，其中的赢得值法更是成为了众多项目成本管理方法中最具代表性的方法之一。
1960年末期，软件危机在世界范围内爆发，这就使得人们把工程化的理念不断加入软件开发的过程中，这就意味着“软件工程”的产生和开始。软件工程的出现，使得人们对相应项目和业务的管理方式和能力有着较大的提升。从软件项目成本管理理论这一层面来说，国外的研究者提出了大量的典型模型。如美国的Barry W.Boehm博士（2004）出版了著作《软件工程经济学》，明确提出了成本估算的典型模型，COCOMO（Constructive Cost Model）模型，并且对其进行了深入的分析和探究。COCOMO模型是现今世界上运用较为普及的一种成本估算方法，是以静态、单变量模型作为前提条件，对软件中的成本和进度有较大的平衡作用。随着时间的推移，企业自身的实施政策有着较大的改变，对管理技术也有较大的优化。COCOMO模型也进行了一定的优化和发展，提出了新的软件开发项目成本估算模型等。新的模型可以使得软件工程的发展更加顺利，并且有利于在生活中实践和应用。J·肯特·克劳福特（2008）出版了著作《项目管理成熟度模型》，其中明确的提出了软件过程能力成熟度模型（CMM，Capability Maturity Model for Software）。这一模型的运用环境是对不同的时期的项目内容、过程、计算、调控、提升进行了深入的分析和讲解，重点的目标就是把项目开发的过程视为一个不能进行分割和划分的过程，并且对这一过程种的数据和参数进行实时监控。以此作为前提条件，对软件企业自身的开发能力进行准确评估。随后依照最终获得的结果，制定有效的改善方案，进一步提升企业自身的开发能力。
第3章A软件开发项目计划成本与实际成本分析
3.1 A软件开发项目概况与成本构成
3.1.1 A软件开发项目概况
X公司是一家中型软件公司，是中国领先的IT解决方案与服务供应商。公司主营业务包括：行业解决方案、产品工程解决方案、软件产品与平台及服务等。
某网在新闻行业内有着较高的社会地位，其自身原创的新闻资讯在国内外社会中均有着较大的影响力，在我国内部网络转载量和转载率有较大的优势，并且其在世界华文媒体中有着较大的知名度和社会地位。随着我国经济的不断改革和发展，新媒体技术的发展日新月异，其原有的新闻采编系统已经无法跟上其自身的发展要求，这就使得原系统在运行过程中暴露出了较大的隐患和不足，如稿件处理分散、报道流程相对独立、移动化采编手段不足、报道业务协同缺乏统一管理等问题，这就说明该网原有的新闻采编系统需要及时进行升级和优化。为了对上述现存的各项问题和缺陷进行解决和修正，则需要创建一套完善并且实用的“新型融媒体新闻采编平台”。
经过竞争，X公司以145万元中标该网的新闻采编平台项目。合同要求自合同签订后8个月内应完成采编平台主体功能开发，12个月内完成总体项目开发，最终验收合格后进入两年免费维护期。合同要求X公司在软件开发的全生命周期都需要派遣项目人员驻场，即需求分析开始直至维保期结束。软件开发合同是按固定总价签订，而开发成本是伴随着软件项目开发全部过程，无论经济环境、政治环境、人力资源、材料设备等一项因素有变化，都会引起开发成本的变动。由此可见，项目实施阶段对软件开发成本的控制尤为重要，直接影响着项目利润和公司的利益。
第5章 A软件开发项目成本估算及成本预算优化
5.1 成本控制优化设计目标及原则
5.1.1 成本控制优化设计目标
（1）增强项目成本预算制定与实施，完善项目成本管理机制。在软件项目启动前，通过做好项目的成本预算，对项目的整体情况有较全面的了解。在预算中设定更详细的约束条件，从而使项目在实施过程中按照成本预算进行，尽可能的不偏离项目成本预算。
（2）增强对项目变更的控制，完善项目变更流程。由于软件在开发过程中为了更加适用用户的要求，需要不断的变更，从而容易导致成本的增加。在用户提出变更需求时，可将变更需求分为内部变更和外部变更并进行深入分析；并且要对变更的流程进行不断的完善，以防成本超支的漏洞发生，保证有效的控制成本。
5.1.2 成本控制优化设计原则
（1）全员参与原则。成本的管控涉及公司中每一个参与A项目的员工，如果将利润指标与项目内的每一名员工的利益挂钩，就能增强员工的成本控制意识，充分调动员工的自主积极性，为成本管控打下良好基础。
（2）权责利相结合原则。成本管控不是口号，需要的是系统性的执行。项目组内的每个人都应该是成本管控的责任人，应该细化成本管控工作，落实责任的同时，也要给予每个人相应的权力和利益回报。这样才能真正的调动项目组成员的成本控制积极性，做的人人参与，人人监督，人人完善。
（3）管理体系化原则。全面的成本管理体系具有指导和约束效力，可以有效控制项目成本，提高企业利润。由于X公司的项目成本管理体制不够完善，项目成本变更随意、无据可依，因此项目成本的不断超支，进而导致企业利润的降低。由此可见，完善成本管理体系对提高项目和企业的利润具有非常重要的意义。
5.2 A软件开发项目成本估算优化
A软件开发项目的过程分为两个阶段，分别为项目开发阶段和项目实施阶段，具体的项目内容见如表5-4所示。
如表5-1所示，项目开发阶段的主要工作是生产制造软件系统作为项目最终交付物，根据第2章的成本估算理论，通过应用算法模型对此阶段的成本进行估算，并且可以取得相对准确的结果。本节通过应用COCOMO模型估算方法对项目开发阶段的成本进行估算，分为三个层次：第一，通过计算软件项目的源代码行数，推算整个项目的工作量；第二，对COCOMO模型中的因素和工作量乘数进行评估；第三，计算并汇总开发阶段的总工作量，并完成该阶段的成本估算。
结论
随着软件行业技术竞争越来越激烈，行业的技术发展也日渐公开透明化，项目的利润也逐渐的缩减，所以大多数的软件开发企业更加关注企业的成本管理。通过合理的控制成本，以达到降低成本、提高利润的目的，并且通过加强研发实力并且取得更多的成果来提高企业的核心竞争力，增强企业的影响力，逐步扩大市场占有率，为企业创造更多收益。本文通过研究软件企业的具体案例，在成本管理方面进行了较全面的分析和解读，具有重要的理论意义和实际参考价值。
根据本文研究，得出以下结论：
（1）根据赢得值的定量分析，X公司的A软件开发项目一直处于成本超支状态，本文深入发掘出成本控制存在的问题，即成本估算精细程度低和成本控制体系不健全。
（2）本文基于COCOMO模型优化了A软件开发项目的成本管控方案，提出了方案优化设计的目标及原则，然后对项目进行了估算和预算，最终与实际成本偏差在允许范围内，优化后计算的成本基准较为准确。
（3）在本文的最后，提出了A软件开发项目成本控制措施：提高项目成本估算精细程度、建立科学的成本控制体系和保证成本控制过程的连贯性。
项目成本管理是随着软件开发过程逐渐推进的一项工作，通过赢得值法的管理方式，将根据软件开发的工作量划分为不同的独立的工作包分配给不同的人员负责，将成本控制与项目组员的工作考核相关，提高每个人的成本控制观念，有效的贯彻执行项目成本控制，并且可以通过这种方式可以及时有效的把控项目实施进度，快速高效的核算项目成本，确保项目成本在预算规定内顺利进行。
参考文献（略）
