项目管理论文哪里有？本论文研究基于公司的发展背景和企业文化需求，根据自身的独特的业务模式和发展特点量身制定了FAST企业文化。为了更好地利用资源开展FAST企业文化构建，并取得良好效果，本文从项目化管理的角度出发，结合项目管理的方法和工具，对FAST企业文化构建整个过程进行了有效管理。
1 绪论
1.2.1 国外研究现状
（1）关于企业文化的研究
在20世纪80年代初，美国学者的四部经典著作主导了企业文化的理论基础，《Z理论-美国企业界如何迎接日本企业的挑战》、《企业文化》、《寻求优势-美国最成功企业的经验》和《日本企业管理艺术》是企业文化建设理论发展的里程碑式代表作。这四部著作被奉为企业文化理论的系统论著，在全球范围内被广泛阅读。以丰田、本田、索尼等企业为代表迅速发展的大型跨国公司催生了对企业文化建设的需求,在其推行全球化发展战略的过程中，也进一步把企业文化建设贯穿其中。
威廉大内（1981）最早提出企业文化的概念，他认为企业文化由传统和气氛两方面组成，企业文化意味着一个公司确定活动、意见和行为模式的价值观[1]。阿伦肯尼迪和特伦斯迪尔（1982）认为大部分成功企业都具备强大的企业文化，还提出了分析企业文化的各种方法，企业文化是全体员工价值观和行为的总和，以及企业对外展现的整体形象[2]。
小罗伯特沃斯曼和托马斯彼得斯（1982）深入研究了三个成功的创新型企业，并对其管理方面进行深入分析，发现这些企业都把企业文化作为发展的原动力、大方向和控制手段，他们把企业文化总结为：吸收传统文化优点，融合现代管理理念和策略，创建清晰的价值观和行为准则，营造良好的环境氛围，开展全面的经营管理活动[3]。
3 CQL公司企业文化现状分析
3.1 CQL公司发展现状
3.1.1 CQL公司简介
CQL是卡特彼勒（青州）有限公司的英文简称，前身为山东山工机械有限公司，卡特彼勒全资子公司。坐落在山东省青州市，现有员工1700余人，年产值近60亿元。
从只有22个员工到拥有多个产品线，从县城小镇上搭起的小作坊到世界级先进制造工厂，CQL公司用六十余载的发展，从简易工棚走向了世界舞台。
作为卡特彼勒实用效能型产品品牌，山工机械已成为卡特彼勒战略的重要组成部分。山工机械品牌的产品包括装载机、压路机、平地机和推土机，主要面向国内和某些成长型国际市场的实用型客户。在国内，山工机械在各地有70多家代理商，通过健全的代理商网络销售山工机械产品。在国外，依托于卡特代理商的销售网络，主要出口市场包括中东非洲、亚太区、拉丁美洲和独联体国家。2016年，卡特彼勒为山工机械进行品牌背书，品牌标识变为“山工机械 卡特彼勒旗下品牌”，以更好地支持卡特彼勒在中国和海外新兴市场的业务迅速发展。
依托卡特彼勒的先进技术，CQL公司先后研发了压路机、平地机和推土机等山工机械品牌产品，为客户提供了更加完备的解决方案。2013年，卡特品牌950GC装载机的批量生产，并在市场上取得成功，有力证明了CQL公司在生产制造能力和质量控制方面的显著提高，也为双品牌战略的成功奠定了基础。随后，多款卡特品牌产品及矿业业务的引入进一步丰富了CQL公司的产品品类。
5 基于项目管理的FAST企业文化构建的流程
5.1 FAST企业文化构建项目流程概述
企业文化是企业健康长远发展的重要基础。相对于一般的企业，具有优秀企业文化的企业，能够更好地适应环境，拥有更好的企业和品牌形象，拥有更高的员工凝聚力和整体素质，并且获得更好的客户满意度和忠诚度。目前，越来越多的企业意识到企业文化的重要作用，并开始建设企业文化。但是，很多企业文化建设的效果并不是特别理想，甚至大部分企业文化建设以失败告终。基于以往企业文化建设的情况，在进行企业文化建设时，要尽可能避免一些常见的误区，比如企业领导层不重视企业文化建设，或者企业文化建设的具体工作没有落地或执行不到位等，所以企业文化建设还需要有科学合理的方法。
基于项目管理的企业文化建设，就是将企业文化建设作为一个项目，以项目化管理的方法和手段开展企业文化建设工作，加强企业文化建设中的计划、组织、领导、控制，由此有效改善企业文化的现状，提高项目成功率。本文根据项目管理的生命周期理论，将CQL公司FAST企业文化构建项目划分为五大步骤，分别为项目的启动、计划、执行、监控和收尾。
5.2 FAST企业文化构建项目的启动和计划
良好的开端是成功的一半,项目启动意味着一个项目的开始，因此对于项目的顺利开展非常重要。项目启动是项目的第一阶段，完整的项目计划是项目顺利运行的基础。该项目阶段主要是项目开始阶段的工作，主要包括: 成立项目小组、制定项目章程、召开项目启动会、制定项目管理计划等过程。
5.2.1 项目团队的构建
（1）建立高效的项目团队
在FAST企业文化构建中，首先要建立高效的项目团队。FAST企业文化构建项目团队包括了总经理、各职能部门经理、团队经理等，确保了项目的目标和行动计划保持高度一致。各职能部门积极参与，每个部门制定一位项目协调员。团队成员认可FAST企业文化理念，从团队建立到头脑风暴和不同层级的研讨会，逐渐对FAST企业文化构建的内容形成框架并进行细化分解，成为可具体履行的行动指导。其次CQL公司企业文化建设项目团队深入基层员工中，全面了解和收集员工意见和建议，并整理汇总给CQL公司管理层参考。管理层进行判断和决策时，既要考虑公司现有企业文化和现状，也要考虑员工尤其是基层员工的声音，切实梳理并构建出具有CQL公司自身特色的企业文化。
FAST企业文化构建项目周期较长，并且需要全员参与，项目团队的职责也有明确界定。由各职能部门经理担任老师培训更多的培训员，为其部门员工进行培训，全权负责其部门的相关活动。由各部门指定的协调员负责培训的沟通协调，调查问卷的沟通，FAST沟通信息和材料的张贴和分享，优秀案例收集和分享，并支持部门内FAST相关的活动。
结论与展望
2. 展望
本文针对公司FAST企业文化构建进行研究，并结合项目管理的理论和工具对整个项目过程进行项目化管理，提出了一些创新思路和解决方案。通过FAST企业文化构建项目化管理，可以通过项目管理的工具和方法对项目过程进行管理和控制，也可以推动项目达到预期目标。
企业文化建设是一项长久的工作，FAST企业文化也将贯穿到公司的持续发展中，并随着公司发展不断创新，为公司进一步发展壮大发挥作用。由于时间和本人学识的局限，本文对项目管理实施过程中的研究和验证还不够成熟，需要进一步研究和探讨。
(1) 优化项目管理方法，提高通用性
鉴于企业文化的独特性，不同性质和背景的企业，其企业文化也略有不同，企业文化建设项目的管理方法也需要相应进行调整。在未来的研究中，也需要具体问题具体分析，并相应调整项目管理的方法，并通过案例增加研究结果的可信度，提高项目管理的认可度和通用性。
（2）量化项目研究方案，提高针对性
通过调查问卷和访谈找出了企业文化存在的问题，并提出了解决方案，但是没有形成量化的标准和研究方案。随着研究案例的丰富和研究方法的成熟，需要总结统一的量化标准，实现项目管理在企业文化建设项目应用中的标准化。
（3）优化项目管理工具和方法的应用
本文只是简单将项目管理的一些工具和方法运用到了FAST企业文化构建中，还有一些对企业文化和项目管理整合的方法也有待完善。
参考文献（略）
