项目管理论文哪里有？笔者认为成本控制是贯穿整个项目的全动态过程，本论文旨在对项目成本控制进行初步探讨，通过水岸名居城中村改造项目的实际案例分析，进一步意识到工程成本控制的重要意义，为更深入的成本管理研究做好铺垫。创新之处在于为该领域的成本控制提供了参考性范式，补充和完善了项目管理、成本管理的系统体系，保障该项目成本控制目标的实现。
第1章 绪论
1.2.2 国外研究综述
在项目成本控制研究方面，各种成本理论研究尤为重要，因此国外在相关研究理论上也在不断的发展。
（1）标准成本理论。国外的资本主义经济虽然于国内的经济体制不同，但是也很明显的呈快速上升的一个情况，传统的会计后成本管理制度显然不能够满足当下市场经济的要求，所以急需要找到一种新的科学管理成本的方式以适应当下快速发展的经济。泰勒（W.Taylor）在其所著写的著名的“科学管理原理”中，就首次将关于科学管理的概念及理论提出，并明确了通过实施计件工资以及规定化的工资来进行成本及效率上的控制。成本控制的相关理念是哈佛大学工商管理学院在制定会计控制法时首次提出的。美国会计系统还为了能够将泰勒的这种科学管理的思想进行实践，不惜引入了规范的成本核算系统，因此，该核算系统可以智能的将标准以及实际的成本进行分析比较。分析研究出项目造成成本差异的原因[9]。
（2）多动因理论。Cooper和Kaplan在20世纪末，针对项目成本会计究竟会怎样将产品成本进行影响的情况下，提出了成本函数关系。而在“成本动因（cost driver）”的理论中，其基本思想表明成本是有规律的，它是由独立或相互作用的因素（自变量）组合驱动的函数。动机类别分为五类：数量动机、批量动机、产品动机、过程动机和工厂动机[10]。根据每个驱动因素与成本之间的关系，构建成本函数模型，形成成本和成本管理方法。
（3）作业成本管理理论。在美国，成本管理的典型示例是作业成本管理（ABCM）即Activity-Based Cost Management，其基础是作业成本计算ABC (Activity-Based Costing)[11]。翰逊和卡普里就明确指出在《管理会计的兴衰》中成本会计面临的重要问题，因为环境的变化对成本会计方法非常重要。上世纪50年代至90年代，《管理会计之演进》、《会计词典》以及《相关性消失：管理会计的兴衰》等论文中相继提出并探讨了基于作业成本会计的思想；在20世纪末，Robert Kaplan和Robin Cooper在他们的“成本管理”[12]中详细阐述了ABC的相关理论。
第3章 水岸名居城中村改造项目概况及成本分析
3.1 水岸名居城中村改造项目概况
3.1.1 项目基本情况
本项目是水岸名居城中村改造项目，因其靠近W市火车站以及长途客运总站，地理位置优越，所以此项目区域是W市的城市规划重点。水岸名居城中村改造项目的一期建设规划用地为1692.5m2，总建筑面积12488.2m2，其中多层建筑面积3629m2，高层建筑面积8859.2m2。项目规划新建5层住宅1栋，11层住宅1栋，地上停车场一处，地下为储藏室。因为该项目处于繁华地段，寸土寸金，所以通过将建筑向高空发展和有效利用地下空间的方式来提高土地利用率，这样就确定了项目的容积率为1.16，总建筑面积中住宅建筑面积9859.92m2，其中多层面积为2576m2，高层建筑面积为7283.92m2，总建筑面积中商业建筑面积为2628.28m2，其中多层面积为1053m2，高层面积为1575.28m2。建筑密度23.7%，绿地率35%。
水岸名居城中村改造项目的具体经济技术指标如表3.1所示。
第5章 水岸名居城中村改造项目成本计划与控制
5.1 水岸名居城中村改造项目成本计划
本项目的成本计划是保证工期、质量以及预算正常。根据第四章论述，已经对水岸名居城中村项目实施中的具体问题进行了总结与分析，则可依据上述编制水岸名居城中村改造项目成本计划，制定相应的成本控制方案。
5.1.1 成本计划编制说明
鉴于成本在编制计划的时候与成本有关的数据在预测其准确性和可靠性的时候非常重要，对成本的影响很大，按照成本预测方案，水岸名居项目成本管理小组收集、抽样、核对图纸、实物，鉴别、评审数量和内容都没有错误后开始成本核算，下达目标成本，开始以下任务成本数据预测步骤如图5.1所示。
水岸名居城中村改造项目成本预测，应根据项目的有关文件来对项目的成本资料进行分析研究，做出科学合理的成本估算。主要依据包括《水岸名居城中村改造项目可行性研究报告》、《水岸名居城中村改造项目申请报告》、《水岸名居城中村改造项目财务分析报告》、《水岸名居城中村改造项目计划任务书》以及该项目的招标材料、建设图纸、相邻的人工和建筑材料价格，以及签订了与项目建设有关的合同清单，以预测项目成本，从而可以合理地避免项目风险；具体的成本预测包括人工费、材料费、安装费、措施项目费以及管理费等。
5.2 水岸名居城中村改造项目成本控制
本文选择先进的成本结构分解方法和挣值分析方法来控制项目成本，应用于水岸名居城中村改造项目实施的全过程，以合理控制项目成本。在整个项目建设过程中对质量、成本、进度进行管理是非常重要的，也是联系相当密切三个因素，只将施工时间进度的计划表与实际进度进行比较，或者只将建设成本的预支出与实际支出进行比较，都是一种片面的做法，因为它只注重了项目的成本和进度分析，没有对项目的整体完成质量进行对比分析，因此，水岸名居城中村改造项目要想实现良好的成本控制，就需要采取一种能将三者进行有效控制合理的方法，在经过相关理论研究之后，笔者认为挣值法是最合理、最全面的成本管理方法。
挣值分析法在实践过程中的具体做法是：定期将工程施工后的成本、进度数据与工程成本计划表和成本控制标准进行比对，找出差异进行适当的调整，并付诸于实践[40]。也就是说，及时监督工程成本支出和工程进度是实现成本控制和进度控制的有效方法，于此同时，也要分析能够引起工程变化的其他因素，做到适时有效的采取措施纠正错误，并及时分析新的措施是否超出工程预算值和工程进度。
第6章 结论与展望
6.2 研究展望
本文对于水岸名居城中村改造项目成本控制研究仍然存在一定的问题，因为项目风险的不确定性很大，许多方面有待深入研究和完善：
（1）构建全面、系统、科学的项目成本管理系统是成本管理的基础。多种成本管理方法对项目成本能有更综合、更全面的了解；
（2）科学的成本控制方法能够更加直观地反映建设项目成本的可控程度，有助于建设项目成本目标的制定和实现；
总之，由于项目成本控制本身的复杂性和不确定性，本论文只是提供了一种项目成本分析、估算和控制的思路和一些基本方法，尚不可能成为成本控制的通用模式及常规方法，要应用成本管理控制的相关理论来对工程实践提供一定的参考价值，还要做进一步的努力。
参考文献（略）
