项目管理论文哪里有？本文对项目的主要风险点以及风险管理存在的问题进行介绍。然后，按照智能钢琴项目立项、生产和销售三个部分，对本项目进行风险识别。项目立项阶段识别出的风险分别为：政策风险、竞争风险、技术风险、管理风险和人力资源风险。
第 1 章 绪论
1.3.1 国外研究现状
目前国际上大部分发达国家已经能够高效的利用风险管理的方式和方法来降低项目管理工作中存在的相关风险。美国 COSO 委员会对于风险的描述是：一个将会发生的事件，破坏企业价值，或阻碍价值创造，同时给项目的运行带来负面影响的可能性。Harold 在 2007 年提出应对风险的处理方法以及对风险的监控，为风险管控的推进提出了具体的方法[1]。Hongyu 选取某上市公司的相关数据利用模糊聚类，并行规则和并行挖掘算法对公司财务风险进行分析，最终得到满足最小模糊可信度的模糊关联规则[2]。Hsinjung Chen 采用风险分析方法，对中小型食品企业实施危害分析，通过关键控制点确定检验验收步骤为关键控制点的必要性进行了研究[3]。Zhang 基于一百二十三家有信用记录的企业的相关数据和二零一九年贷款利率与客户流失率关系的统计数据，建立了一个数学模型，定量分析了信用风险，为银行提供了科学合理的信用策略[4]。Kuo 研究了企业风险管理(ERM)与企业社会责任(CSR)之间的关系，以及管理信心和实际活动盈余管理(REM)对这种关系的影响[5]。威廉姆斯教授经过研究认为风险管理的一般过程可以和整个项目寿命周期结合起来[6]。
第 3 章 珠江钢琴智能钢琴项目风险识别
3.1 风险识别方法与过程
风险识别方法主要有：专家调查法(头脑风暴法和德尔菲法等)、情景分析法、故障树分析法、项目工作分解结构、检查表法、流程图法、Swort 分析法、敏感性分析法、初始清单法、经验数据法和风险调查法等。智能钢琴项目风险识别的方法是将定性分析加定量分析法二者结合使用，利用头脑风暴法在团队内组织各方的主要负责人、技术经济方面的相关专家及相关管理者等，综合评估项目合作关系、信息共享、全生命周期等各个方面的主要风险。
为保证项目指挥便利、沟通顺畅、工作高效，强力推进智能钢琴项目的基础建设和成品销售等工作，确保项目实现盈利。公司领导决定成立项目小组。小组成员共 20人，由各相关部门骨干和技术能手组成。同时请求行业内的多名专家定期参与里程碑会议。本项目小组人员明细如表 3-1 所示。
第 5 章 珠江钢琴智能钢琴项目风险管理与控制
5.1 风险管控方法介绍
风险控制是风险监管人员采用各种手段和措施，降低或消除可能发生的各种风险事件，或风险监控人员降低风险事件产生的亏损。
风险无处不在，智能钢琴项目中总有一些事情不受控制。做为项目的管理人员，我们要制定各种规章制度或流程等各种合理的措施来降低风险事件发生的可能性，或者尽量把项目亏损控制在可控范围之内，避免在风险事件发生时给公司带来的难以承受的亏损。本项目风险管控的四种基本方法是:风险规避、风险接收、风险降低和风险分担。
（1）风险规避
风险规避是指改变项目计划，防止将来大概率会发生事件的影响而消灭风险[42]。风险规避的宗旨是：通过公司规章制度、限制性政策和标准流程，禁止出现不受公司监管的经营活动、投资行为、财务损失等事件。在确定业务开展和市场推广目标时，保护项目目标，使其不受影响，避免偏离方向。通过调整策略及方向重新定义项目目标，或停止某些额外的经营活动，重新分配物资。严审投资方案，避免偏离战略，以及承担不可接受的高风险的行动。通过撤出现有市场或区域，或者通过出售、清算、剥离某个产品组合或业务，规避风险。
（2）风险接收
风险接收是指不采取任何动作，将风险水平保持在现有程度[43]。根据市场情况许可等因素，对产品和服务进行重新定价，从而补偿风险成本。风险接收分两种：积极接收和消极接收。积极接受：制定应急计划并在风险发生时执行，风险事件应被监视。应急储备可以减少处理风险的费用。消极接受：“默默地承受”。对于高风险的事件可制定“退却计划”：风险准备金、备用方案、改变工作范围。最常用的举措是风险储备（预留）：费用、资源、时间。风险储备的多少取决于风险的发生的概率、损耗量和可接受的风险损失。
5.2 制定项目风险管理计划
智能钢琴项目的风险管理计划，是指制定风险分析、风险识别、风险应对和风险监控等策略，确定风险管理职责，为项目的风险管理人员提供管控依据[46]。制定风险管理计划的目的是加强企业对于风险的管理，确定如何在项目中进行风险管理活动，维护企业的切身利益等等的问题。本计划主要针对智能钢琴项目从立项到销售阶段涉及到的所有风险，包括在智能钢琴生产过程中可能出现的风险以及智能钢琴销售过程中，内外部政策或环境的变化可能引发的风险等进行评估。
为制定适用于智能钢琴项目的风险管理计划，以生产部为主管部门、以各交叉部门为参与部门分组对各个分管范围进行细化分解，将项目风险管理情况做好做实。智能钢琴项目责任分配矩阵如表 5-1 所示。
结论
本文对项目的主要风险点以及风险管理存在的问题进行介绍。然后，按照智能钢琴项目立项、生产和销售三个部分，对本项目进行风险识别。项目立项阶段识别出的风险分别为：政策风险、竞争风险、技术风险、管理风险和人力资源风险。项目生产阶段识别出的风险分别为：技术风险、关联产业风险和管理风险。项目销售阶段识别出的风险分别为：竞争风险、宏观经济波动风险、人力风险、管理风险和政策风险。并对识别的风险进行了综合评价，计算得出项目的关键风险点为：管理过程、技术不足、企业文化、劳动力成本上升、市场风险、产业集群、经营风险、技术开发、员工队伍稳定、产业关联度。最后制定了本项目的风险应对措施。
本文的主要结论有：
（1）智能钢琴行业的发展方向是以用户需求为导向，重点解决用户痛点，在激烈竞争的情况下，需要不断优化产品与服务。
（2）风险管理是一套科学的管理理论，项目管理者可依据定性或定量分析，更好预测项目风险，把控项目不同时期阶段项目进度与风险的关系。
（3）做好项目风险管理，可以最小化成本、工期，实现最优的项目管理成果，如最优的项目质量，尽可能降低安全风险。
（4）风险管理与项目实践紧密结合，到现在为止，一直处于不断发展和完善之中。从理论到实践的过程，也是对原有理论，在实践中再学习的过程。学科方法、理论知识不能生搬硬套，而应该结合行业、项目的具体情况，有针对性地选择使用。
（5）针对项目的特殊性，要以科学严谨的态度，在实践中不断创新。
参考文献（略）
