项目管理论文哪里有？本文从污水处理厂提标改造项目风险识别、风险评价的基础上，提出基于工作流程的风险管控措施。虽在 A 污水处理厂提标改造工程中得到较为成功的应用，但此法属于个例还是大概率事件，还需要大家通过大量实践和深入研究，来求证本文未曾发现的弊端或不足。
第一章 绪论
第四节 评述
纵观历史的长河，从风险管控、项目风险管控、污水处理项目风险管控的漫长发展之路，我们已经取得了一些相当不错的成就，不管是理论还是实践案例中。人们从将管理从经营中剥离出来，将风险管控从风险管理中细分出来，成为独立的学科，从“101 条风险管理准则”到国际通用的 ISO 系列标准，再到现在大量学者针对不同的行业类型、不同的分析方案、不同的视角、不同的模式来深入细致的研究风险管理，并从中总结出很多好的方法和结论，说明我们的研究是有意义，有价值的。
但随着我们市场的不断变化，除了细分还有融合、交叉等情况出现，单一的分析方法已经不能完全的适应现代的某些项目，尤其是复杂的，多专业的项目管理，而且由于风险因素的可变性和关联性，针对不同阶段的风险事件不仅不尽相同，还会随着外部环境的变化而变化。
因此，在新建污水处理厂浪潮过去之后，污水处理厂的改造项目将成为新一轮的方向和趋势，如何做好污水处理项目的风险管控，不能仅仅局限于以往的研究方法，针对日趋严格的环保压力，越来越多的影响因素，我们有必要寻在既往的管理经验上，深入研究并优化寻找到更加适合和实用的方法。
第三章 A 污水处理厂提标改造项目风险识别
第一节 A 污水处理厂提标改造项目简介
一、项目背景
按照 M 市政府《关于印发贯彻落实国务院水污染防治行动计划实施方案的通知》精神，M 市城管委《关于印发 2018 年城市污水处理设施建设任务的函》的相关要求，M 水务同时启动 A 污水处理厂等 16 个污水处理厂提标改造工作，项目性质明确为市级“水十条”重点项目，须限时完工投运。16 个污水处理厂提标改造项目业主统一为 M 水务，根据管理权属分别授权 N 水务等二级公司全面负责项目开展工作；N 水务共有三座污水处理厂在名单之内，A、B、C 三厂提标改造项目投资总计 1.14 亿元。其中，A 污水处理厂提标改造项目实施难度最大，总投资 3814.46 万元，直接工程费用 3145.90 万元。所以本文选择以 A 污水处理厂为例，对提标改造工程中存在的风险识别、分析、控制进行分析和总结。
二、A 污水处理厂基本情况
2007 年，A 污水处理厂建成投运，各方面效果良好。但随着城市经济社会发展背景的改变，A 城区的城市建设面临新的目标和任务，城市规划区内各组团建设如火如荼的开展，原设计进水水质也发生了巨大变化，给污水厂也带了大极大的运行负荷，对出水水质造成了影响，因此 A 污水厂提标改造工程迫在眉睫。
第五章 A 污水处理厂提标改造项目风险管控
第一节 项目风险应对
在第四章的风险评价基础上，我们大致对本项目风险情况具备一个基本的全面认识。然而风险识别和风险评价并不是我们做好项目管理的根本目的，我们的最终目标是风险控制。即降低风险发生概率，减小风险后果影响，以确保项目安全、顺利的推进。因此，本部分将对 A 污水处理厂提标改造项目风险应对进行研究。
一、项目风险应对涵义
污水处理厂提标改造项目应对，即在风险识别、分析、评价基础上，按照风险事件对总体项目的影响程度，选择有效的处置对策，制定科学的应对措施，将影响项目推进的各种风险发生可能性降到最低，提高对风险管理和控制能力。 A 污水处理厂提标改造项目风险应对主要包括以下四个方面：①了解项目实施过程风险水平；②选择风险应对策略；③拟定风险应对措施；④实施风险应对方案。
二、项目风险应对策略
根据 A 污水处理厂提标改造项目风险评价结果，按照风险概率、风险成本的高低，我们可以采取不同的风险管控策略：规避、自留预防、预防抑制转移和自留策略（图 5.1）。
风险管控策略图将风险划分为四个区域：高风险区、较高风险 A 区、较高风险 B 区、低风险区，每个区域标注不同的颜色，针对不同类型风险，管理人员可选择适用的风险管控策略。
高风险区：标注红色，表示属性为发生概率高，损失后果严重，影响程度大的风险事件；管控策略选择采取风险规避。
第二节 项目风险监控
风险管控不是一层不变的，它可能需要随着内部、外部环境的变化而产生变化，甚至调整风险管控策略。因此，选择合适的风险管控策略，不仅仅与项目成本、进度、质量关系密切，还直接影响项目风险管控的成败，由此可见，对项目推进过程中的风险事件进行风险监控是非常有必要的。
A 污水处理厂提标改造项目风险监控是一个系统的、复杂的工程，涉及到项目推进过程中的各个环境、各个方面、各个因素。因此，我们首先需要确定项目风险监控的具体步骤：风险监控计划制定、风险监控方法及系统监理、项目实施过程跟踪、项目风险状态评价、风险预警信号发送、风险应对策略选择和项目风险实施控制，如图 5.2 所示。
第六章 结论与展望
第二节 展望
本文受时间、空间、条件等因素影响，在研究广度、研究深度上还存在一些不足之处。
一是问卷调查基础不够充分。在问卷调查中，由于受到各方面的限制，最终收回的有效问卷只有 139 份，虽然全部都是项目相关行业专家和管理人员，但是在总数上稍显不足，如果时间允许或扩大调查范围，在一定程度上可能会加强问卷调查结果的准确性和可信性。
二是实践案例数量单一。基于工作流程的项目风险管控模式，虽然在 N 水务的 A 污水处理厂提标改造工程等 3 个项目中实践运用取得完全成功，但不代表其完全适应其他体制企业项目、其他模式建设项目，以及其他行业的复杂项目，或者在同类型项目中是否还有更简化、效率更好的风险管理方法可以借鉴。
污水处理厂提标改造工程是一类相对复杂的工程，其风险管控研究涉及到各个方面，由于笔者的水平及时间有限，本文仅从 M 水务的污水处理提标改造项目作为研究对象出发，对项目风险管控进行了研究。笔者深知，要提高污水处理厂提标改造项目风险管控水平，还需要更多实践案例的验证，更多维度风险管控思考，并不断修正和完善，建议后续学者可以从以下几个方面深入研究：
一、是否存在未知弊端或不足
本文从污水处理厂提标改造项目风险识别、风险评价的基础上，提出基于工作流程的风险管控措施。虽在 A 污水处理厂提标改造工程中得到较为成功的应用，但此法属于个例还是大概率事件，还需要大家通过大量实践和深入研究，来求证本文未曾发现的弊端或不足。
二、横向识别是否足够完尽
污水处理厂提标改造工程项目风险识别和评价是风险管控的基础，基于工作流程的识别方法在纵向上基本完整，在横向识别是否完尽有待进一步验证和加强，可以在更多同类型案例中实践，或尝试引入其他横向识别方法予以完善。
参考文献（略）
