项目管理论文哪里有？本文通过模糊综合评价法，在差、一般、较好、好这四大评价集中，得出杭州ZX 项目在原传统工程项目管理模式下的效果评价为较好，而在建设智慧工地后的工程项目管理效果评价为好，即通过数字化建设智慧工地，能给提升工程项目管理效果，帮助工程项目管理进行数字化转型升级，该模式和管理经验是有一定先进性并值得推广的。
第一章 绪论
第二节 研究意义
伴随着世界数字化进程的快速推进，我国对企业数字化转型升级的需求越来越迫切。在房地产行业发展形势愈发严峻的今天，国家数字化发展为传统建筑业工程项目管理带来了新的机遇与挑战。紧跟时代步伐，依托数字化技术，建设智慧工地，推动工程项目管理转型升级，十分具有研究意义。
一、理论意义
本文通过对国内外文献的阅读研究，结合现阶段全球及我国企业数字化转型的背景与发展趋势，总结了国内外传统工程项目管理存在的问题，及工程项目管理数字化转型升级的应用与研究成果，对智慧工地现阶段的概念和内涵进行界定。本文从传统建筑业工程项目管理现状及问题入手，验证数字化驱动下工程项目管理转型升级之智慧工地建设，对传统房地产建筑开发全周期项目管理水平提升的优化效果，其主要表现在工程项目管理的六大维度，具体如下：
安全管理维度：伴随大数据、云计算、物联网等数字技术的迅猛发展，为解决传统建筑项目安全管理转型升级提供了有力抓手。建筑工程项目可通过智能个体防护用品、安全风险识别及预警系统、安全教育培训系统等工具，提高施工安全管理的可靠性以及对施工作业人员的安全保障能力，加强现场风险隐患排查能力，减少事故发生概率。
质量管理维度：建筑工程质量高低直接关系着广大群众的切身安全及利益，数字化技术下的智慧工地管理平台将集成行业内质量标准规范和企业内部资料，实现二维图纸、三维模型在云端的即时切换，并通过 BIM 技术控制各构件跨度，解决设计专业融合问题，优化设计图纸，结合深化设计 BIM 模型整体把控设计质量，最终通过关联监控系统对施工过程中质量进行实施把控，从而达到质量管理转型升级的目的。
进度管理维度：进度管理直接关系到项目的经济效益。通过数字化技术，可提升工期预测准确性，并且实现工程进度和成本的可视化及形象化模拟展示，可达到自动预警，提前预防及时纠偏的进度管理效果。
第三章 传统工程项目管理模式下杭州 ZX 项目存在的问题
第一节 杭州 ZX 项目简介
杭州 ZX 项目地处繁华的武林商圈，地理位置优越，是杭州的地理中心、政治中心以及文化中心。项目占地面积为 22566 平方米，总建面约 25 万方，建筑高为130 米，为框架核心筒结构。杭州 ZX 项目与地铁 1 号线武林广场站毗邻，离地铁最近处仅 3m。项目地块北至环城北路，东至中山北路，西侧为武林广场东通道及省科协大楼，如图 3-1 所示。该项目为商业综合体项目，包括 8 层的高端购物中心，一幢 26 层国际甲级写字楼，以及一幢 28 层国际知名的四季酒店，地下 6 层。
杭州 ZX 项目客观情况：
杭州 ZX 项目由于特殊的地理位置以及地下六层的超深基坑施工，导致项目长期面临几大难题：1、项目场地狭小，场布难度大；2、项目地处市中心，交通管制严格，材料难以进入，土方又难以外运；3、杭州 ZX 项目为地铁上盖综合物业，离地铁近，且地铁自身状况并不乐观，加之环城北路地下隧道修建，均加速了地铁的变形速率，安全风险高；4、地下六层，浙江最深基坑，且杭州本身土地质量差，加之周边管线密集，导致项目施工难度巨大；5、由于老城区四周围绕着居民小区，项目施工对周边居民将带来一定的不便之处，因此对绿色施工要求高。
第五章 杭州 ZX 项目智慧工地建设前后项目管理效果评价
第一节 评价对象及内容
一、 确定评价对象
智慧工地建设是杭州 ZX 项目管理转型升级的有力抓手，本文将聚焦于工程项目管理中安全、质量、进度、机械、人员、绿色文明施工这六大维度，对杭州 ZX项目在智慧工地建设前后的管理现状及效果进行对比评价。
二、 具体评价内容
具体比较内容是杭州 ZX 项目原先在传统工程管理形式下安全、质量、进度、机械、人员、绿色文明施工管理情况，与借助数字化技术建设智慧工地形式下项目安全、质量、进度、机械、人员、绿色文明施工六大维度的管理现状对比评价，详细比较内容如表 5-1 所示。
第二节 杭州 ZX 项目智慧工地建设后项目管理效果评价体系
一、 智慧工地效果评价原则
（一）客观原则
本次效果评价将遵循事物发展的客观规律，抱着实事求是的态度，一切以事实为依据，做到评价标准公正客关。避免主观人为因素的影响，对评价内容做到具体问题具体分析，从评价内容的本质出发，保证效果评价的客观性和可信性。
（二）全面原则
本次效果评价针对工程项目管理中的六大维度，即安全管理、质量管理、进度管理、机械管理、人员管理以及绿色文明施工管理，从整体管理效果为出发点，全面深入地考虑影响以上六大管理效果的各方面要素。做到立足实际，全面评价，即考虑主要矛盾又兼顾次要矛盾。
（三）科学原则
本次效果平价，将建立在科学的评价体系之上。该评价体系将能够客观真实的展现杭州 ZX 项目智慧工地建设下工程项目管理的实际情况，并且可以全面、客观的反映出各个指标间的逻辑关系。
第六章 研究结论及展望
第二节 未来展望
目前国内建筑工程项目管理数字化转型升级的理念已慢慢形成，部分优秀且具有实力的标杆项目已开始建设智慧工地，但仍然是在艰难的摸索及发展阶段，其中仍然有许多问题等待解决，比如建筑企业需要吸纳更多有技术、有能力、有创新精神的工程项目管理人员；目前市场上缺少具备信息化数字化管理能力的综合性人才；施工及劳务单位也比较排斥智慧工地的建设，这样会让他们的人员费用更加透明，对建筑工人的管控也更加严格；智慧工地的建设需要投入成百上千万的费用将提高开发成本，增加企业资金压力；另外智慧工地作为新兴的工程项目管理模式，缺乏完备的行业标准，技术上也不完全成熟，还有很多上升空间。以上种种问题，需要行业和企业逐步积累总结更多更深刻的经验教训，不断去提高去完善当前的不足，并去分享去带动更多项目走上数字化工程项目管理转型升级的道路。
我相信伴随着建筑行业对工程项目智慧工地建设的认可度和满意度越来越高，数字化技术也将日渐成熟，届时将会有更多房地产企业愿意投入到智慧工地的研究和建设中去，提升工程项目管理的能力和效益，社会也将孕育出更多综合性人才，去弥补当前的空缺，未来也只有智慧的工地才能跟得上智慧城市的发展。我国正面临少子老龄化的困境，房地产企业亦是如此，依托人工智能技术的不断更新迭代，未来的建筑工地也将引入智能机器人代替一部分高危且机械式的作业，未来建筑工地的管理将从目前传统的“人、机、料、法、环”转变为对数据、对信息、对知识的管理。智慧工地的建设和实施将升级施工环境，减少安全隐患和风险，提高施工质量和效能，随着智慧工地的不断发展，具体规范的行业准则也将逐渐形成，智慧工地的建设必将会助力工程项目管理转型升级。
参考文献（略）
