项目管理论文哪里有？本文针对 H 公司的机房智能巡检机器人研发项目进度问题，提出了进度管理的建议方案，研究结果在一定程度上为机器人研发行业或其他产品研发类项目类似进度管理问题提供了可操作的解决方案。由于本人水平有限，对项目进度管理知识的运用还不够熟练，论文的定量分析和定量数据不是很充分，研究有一定的局限性。
第 1 章 绪论
1.2.1 国外研究现状
国外学者对项目进度研究的起步较早。针对发展中国家电厂项目中遇到的偏差、它们的影响以及规划和指导这些项目的关键解决方案，Alsakini 研究建议了一种计划和调度系统，其基础是在整个项目执行过程中进行持续的详细规划，以纳入即将发生的事件并根据其影响采取行动[1]。在软件开发过程中，有许多缺陷导致了进度和进度管理问题，可以利用领域专家知识和机会树框架来评估缺陷并准备解决它们，可以极大地改进软件过程，Lee 和 Sang 研究设计了机会树框架，以消除和管理进度和质量问题[2]。无人驾驶车辆(UVs)与 UV 团队执行的较低级别的任务不同，唯一的操作员将专注于高级别的监督控制任务，但是当多个 UV的关键任务同时发生时，需要尽量减少工作量， Gundappa 研究了提供了一种决策支持，以促进操作员评估不同行动方案的能力，以实时管理多个 UV 任务计划[3]。为监视医疗协议中任务的执行，Zhao 等建立了基于任务持续时间相关的概率密度函数的累积分布函数(CDF)，包括确定医疗保健协议中每个任务的多个调度风险状态，该方法包括在 USL 和 LSL 中为每个进度风险状态识别与沿 CDF 的概率相关的设定值，根据与进度风险状态相关的设定值的触发，进而对进度风险状态中实际或即将发生的更改作出反应的操作[4]。Khesal 等改进了集成挣值管理(EVM)方法来控制项目的质量、成本、进度和风险，其中两种控制指标和累积缓冲的方法被提出，即线性方法和 Taguchi-based 方法。结果表明，可以全面地监控重要因素的状态，从而在保持分析的简单性的同时做出更精确的决策，该方法从方法论和理论特征来看提供了新的视角[5]。针对韩国的石油和天然气承包商由于在海外市场 EPC(工程采购和建设)项目中不当的工程表现而遭受了重大损失，Yi 等使用 Pertmaster、Primavera 风险分析软件对三个陆上油气项目样本进行了蒙特卡罗模拟，通过对所有主要 EPC 关键活动的模拟，发现工程阶段对总体进度持续时间的影响高达采购和施工阶段的 10 倍，管道设计活动对总体进度性能的影响最大[6]。
第 3 章 H 公司机房智能巡检机器人研发项目现状
3.1 H 公司简介
H 公司成立于 2018 年，是一家注册于新西兰联邦的科技公司。公司垂直聚焦于海洋产业及海事作业领域的智能化应用，以自有“AI 算法+无人船+水下机器人”技术与实际海洋场景充分结合，从而形成一系列无人化解决方案，并以此改善传统海洋作业模式。公司创始人及团队拥有深厚的 IT 技术背景，并具有多次创业上市的成功经历。同时，公司还拥有多名海洋科学、资本运营以及商业运营等方面的知名专家担当顾问。核心技术团队在 AI 及智能机器人领域深耕多年，在美国和新西兰地区拥有多项专利，是一家产学研相结合的高科技、高增长性企业。H 公司面向社会治理，致力于攻克自主无人系统、信息物理融合和社会治理等智能系统的关键技术和工程实现方法，研发智能系统共性关键技术与应用平台，打造高效能智能系统，支撑智慧时代新型数字基础设施建设（图 2）。
第 5 章 机房智能巡检机器人研发项目进度管理方案
5.1 考虑独特属性设计需求调研
鉴于机房独特的属性，其各个地区或行业的巡检要求不一致，产品经理对于巡检要求也在积极寻找合理的方案，但由于目标客户为运营商或银行，到目前未有成熟的应用案例部署和实施，所以在项目初期对于需求的提出及确认必将是一个持续的过程，并且有极大可能在项目交付之后还会有新的需求产生，所以目前项目在前期的需求调研质量有待提高，调研方式有待完善，否则难以揭示差异化的用户需求。并且整个项目在迭代过程中也要跟客户保持紧密的联系和持续的沟通，确保产品和目标的一致性，并在最终交付时得到用户的认可。
5.1.1 建立机房调研需求库
从进度状况分析来看，做好前期需求调研至关重要，做不到位将产生事倍功半的影响。产品经理需要花大量的经理甚至需要投入更多的资源去建立机房需求库，需要详细地记录，各行业、各地域、各时期的机房对应的环境要求、设备配置、巡检要求、人员反馈等。项目前期的主要工作是确定机房智能巡检机器人研发项目整体开发方案：包括硬件服务器，网络设备，中间件，组网方式等配置，架构系统总体方案设计。客户需求分析（含差异分析），编写需求说明书并进行评审，签订有关系统软件、硬件，网络系统及应用开发的商务合同等。
（1）建立需求调研流程，深入规范了解客户需求。搜集整理机房管理相关的工作文档，包括但不限于《作业流程》《巡检标准和要求》《巡检记录表》《巡检汇总表》《问题报告》《机房管理制度》等。了解机房巡检人员的工作流程，工作方式，工作时间等，具体可以跟随现场巡检人员工作实施。采集现场信息，包括正常环境、开灯环境、日间、夜间等。在客户提供的试点机房进行实地考察，对机房的机柜布局进行建模分析，并在机房内通过机器人采集机柜、设备、仪表、等现场设施。
5.2 设计完善的沟通机制
5.2.1 健全日常沟通交流机制
系统建设需要各方协同参与，因此系统建设人员组织、协调工作非常重要。良好的组织设置能够充分发挥各个部门的能力和效率，确保及时沟通、迅速解决实施过程中间遇到的问题，提高整体的工作效率、工程质量，保证工程的进度和顺利完成。建议项目组成员每周召开项目例会，讨论和解决项目计划当前存在的问题，把握项目进展情况，下周工作的具体安排等。定期召开项目会议(周、月、里程碑)，编写相关报告等所有的问题应在项目例会、评审中讨论并跟踪至结束。如果存在问题不能在项目组或相关部门间讨论协商解决，项目经理应在三天内提交高层主管。建议项目各部门成立相应机构，指定专人负责参与各方的沟通、统一沟通的出口和入口，避免歧义。宁慢勿滥，通过书面形式、确保项目参与各方在各个里程碑阶段（调研、需求分析、设计、测试、运行等）开始前达成一致。定期召开会议和评审、编写报告(如工作日志、周报、里程碑报告、问题报告)，总结和跟踪项目工作，使沟通问题得到足够的分析和跟踪、不致转化为问题；确保问题及时得到解决，不致影响项目。按照沟通规范进行项目配置和变更管理，保证软件版本一致性、保证测试的问题及时得到修改、保证新的需求及时得到响应和反馈。提高沟通效率选择最有效得沟通方式，尽量采取视频对话沟通，邮件仅限重大事项的审批，有效利用 teams 工具；要配合图片和视频，不要惜字如金从讲清楚问题的角度出发，但也不要长篇大论，长篇大论不好摘出有用的信息。
在公司内部普及项目管理的要求，一方面要建立以项目经理为中心的协调中心，一方面要明确项目经理在整个项目管理过程中的职责，让项目经理成为各个部门沟通的桥梁，做到有事尽早说，有事详细说，有事有结果。提升各部门的沟通意愿，项目经理跟各个部门应做到有效沟通、持续沟通、全面沟通。
第 6 章 结论
H 公司的机房智能巡检机器人研发项目存在进度管理问题。本文以该项目为研究对象，深度分析影响进度的主要原因，探讨了进度管理的改进策略，并将机房类项目特殊的属性进行深入地分析，为国内机器人行业研发项目的进度和成本控制管理提供了借鉴经验，具有重要推广价值。论文取得的主要研究结论如下。
本文调研了机房智能巡检机器人研发项目的基本概况，初步认为进度延误表现在没有了解机房独特的属性、没有建立交流机制、没有正确评估资源冲突的情况等 3 各方面。通过常用的项目管理的方法，在 WBS 工作分解结构基础上，根据项目主要活动顺序表，评估每个工序的工期，确定各个工序的关系，利用 Project软件做出详细的项目计划，并得到机房智能巡检机器人研发项目的关键路径。然后，在项目的过程管理中利用挣值分析的结果，可以清晰的展示出项目出现偏差的情况，并深入分析项目管理进度出现问题的原因，并对机房独特的属性对项目进度产生的影响进行详细的说明，对复杂的沟通环境中没有建立沟通机制产生的影响进行说明，对资源冲突的认识程度进行分析等。
建议通过以下三个方面完善机房智能巡检机器人研发项目进度管理体系。综合考虑机房独特属性设计需求调研要求，包括建立机房调研需求库、设计完善的沟通机制，合理利用外部资源，通过对接学校学术研究团队开展项目合作，使得该项目进度效果明显好转。
参考文献（略）
