项目管理论文哪里有？笔者认为标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求，事实上，为了有效协调地进行施工生产活动，施工中任何要素都必须坚决服从一个统一的意志，克服主观随意性。只有这样，才能从根本上提高施工项目的生产和工作效率和安全管理效益，从而建立起一个科学而规范的项目作业安全管理制度。
第 1 章绪论
1.2.1 国外研究现状
国外学者对资金集中管理研究比较早，其研究的框架也比较成熟，其中Nitithamyong P（2013）在研究中指出对施工项目进行安全管理的重要价值，并认为企业经营决策层对于工程项目的安全评估存在决定性作用[3]；Ren Qingwen（2015）引用了施工项目安全管理的理论，基于系统安全工程理论提出安全管理方法[4]。
在国外研究中以美国建筑业发展最为发达，随着 BOT、EPC 等项目在美国也越来越多。Qiang L（2015）在研究中认为建设部门应当在建设工程项目中，采用创新型施工管理技术，构建完善建设管理体系，从而保障工程项目的现场建设管理工作良好开展[5]。并且依据工程项目的施工现场实际情况，建设部门可以指定相应的施工方案，这样一来可以对施工组织科学管理合理性有所增强。Libin S（2017）表示对于工程项目来说，在实际建筑施工中需要对安全性加强重视，把保障项目安全作为在项目安全管理中的首要任务[6]。可以定期组织开展安全管理会议，并不定期组织排查工程项目安全隐患的活动，对各类施工过程正确组织，并对隐患发生缘由进行全面分析，对安全事故有序处理，确保可以彻底控制安全事件造成的对项目总收益造成的影响。S. Keoki Sears（2019）认为在工程项目的安全评估中，应当增强成本管理重视度，将创新型成本管理理念引入其中，与工程项目实际建设中的安全管理结合，保证成本管理合理化，保证成本管理在预算范围内，这样最大化避免工程项目施工中出现不必要的浪费与事故所造成的损失[7]。Teng-Dong T（2019）提出目前在工程项目管理中采取的两种分离运作模式，就是工程公司获得合约承包项目情况下，能够根据项目的不同规模及矩阵，组建项目经理部，并在企业内部聘用对应岗位人员控制项目[8]。Long-Gang W（2018）认为需要重视项目安全管理，要制定科学合理的施工方案，在摸底测试基础上把技术交底不断培训落实施工安全技术标准贯彻落实到施工技术人员身上，耐心指导每一个工作人员的工作情况，一旦发现任何问题都要及时上报处理[9]。
第 3 章 ZT 二局施工项目安全管理评估
3.1 ZT 二局单位概况
ZT 二局管理共计二十四个全资及控股子公司，目前单位职工总人数共计23000 多人，作为我国大型综合一级施工单位，经营范围包括了勘察设计、施工管理、采购施工材料设备、科技开发应用等综合能力，以及市政、公路、铁路、水利水电、工民建一级资质以及航道工程资质。自 ZT 二局获批承担国外工程施工资格后，达到了年施工能力已经在 1000 亿元以上，更是在我国建筑企业中位居前百强，推行企业施工项目规范管理近年来，ZT 二局的施工积累也获得了大幅度提升，明显增强了 ZT 二局的综合实力水平，推进了 ZT 二局的发展。在 ZT二局初步以我为主、外部劳务队伍为辅这样的“大兵团”施工格局，先是发展形成承包式项目管理，但是这种模式集中为成建制工程段、工程队为主，负责工程项目管理，因为配套措施不够健全在整体推行力度上尚且不足，所以在诸多问题上并未得到有效遏制，已被淘汰使用。之后发展为如今多形式共存的施工项目管理，不仅存在建制承包式项目管理，项目部自主承包式项目管理也同样存在，更有项目部大量运用外部劳务推行以包代管，这样多样化管理形式。但是这种多形式共存并不适用于全部工程项目，所致其中部分项目严重亏损，甚至发生安全质量问题，对企业信誉与形象产生严重损害。于是 ZT 二局管理层在分析后认识到，近年来施工项目管理水平始终止步不前，无法获得更高水平效益，关键在于产生了一些比较严重的安全、质量问题，其中关键因素就在于施工安全管理现行规章制度尚不健全，在安全管理工作监控力度上也有诸多不足，运作不规范等多因素所致。所以施工项目的管理质量，直接与企业所在建筑市场行业竞争有密切联系，需要不断加强 ZT 二局的施工项目管理水平，完善规范项目管理，才能够推动施工项目走向高效益、高质量的稳步前进轨道。
第 5 章工程实例
5.1 项目背景
ZT 二局负责承建的某水系综合治理工程项目，XX 工程监理公司负责项目监理，项目位于佛山市南海区，施工面积 65.53 平方公里，地跨狮山、里水、大沥三镇，涉及行政村 19 个。施工范围包括大布涌、大坑涌、大榄河、松岗河 4条主干河涌，石碣涌、鲤岗尾涌 2 条支干河涌以及若干条支毛涌。该工程的建设任务以水环境改善和排水防涝为主，兼顾水生态修复、水景观和水文化打造以及智慧水务接口的预留。在充分发挥北村流域现有综合治理措施体系效能的基础上，通过本项目建设，形成流域"水安全、水环境、水生态、水资源、水文化、水智慧"六位一体水生态文明格局，实现"河畅、水清、岸绿、景美"的流域综合治理目标。为了避免建筑施工项目出现安全事故，该工程项目应用了 PDCA 循环管理模式，对于潜在的可能性安全问题采用针对性措施，并结合 ZT 二局的施工项目安全管理优化对策，证实安全管理效果。
5.2 施工项目 PDCA 安全管理主要内容做法
5.2.1 P 计划阶段
在该项目的计划阶段 ZT 二局施工、监理两单位共同建立安全管理评估小组，以项目的安全管理工作目标为依据，对目前工程项目现状展开系统分析，编制了安全措施规划方案。为了使以往工程项目存在的资源配制不到位、不合理，最终对实现项目目标造成影响，以及预防成本失控效益低下等问题可以成功克服，在ZT 二局工程项目成功中标之后，首先需要进行前期两个评审，分别为管理评审和效益评审。在管理评审就是以工程项目的工期、技术、特点、合约、条款、条件等各方面，由项目经理部门及有关职能部门工作人员，评审项目设备、人员、资金各要素，确保可以满足工程项目施工“五个到位、四条标准”的施工后需求，保证技术力量可以适应于工程项目。在效益评审中由项目经理部参与，前期展开大量市场调研工作，认真分析对项目效益造成影响的多因素，并与自身施工管理水平，以及同类型工程企业的内部定额相结合，倒推成本优化施工方案，完成项目目标责任成本测算，降低项目的经济管理盲目性。
以 ZT 二局项目施工预期目标的责任成本为依据，分割项目的承建单位预算，能够明确项目经济承包指标，以及各项目部所应当缴纳的款项，和用于项目自身承担的费用开支，采用责任书签订形式完成各指标。为了保证可以完成责任书的各项指标，完成签订后十日之内以不同投资规模，缴纳风险抵押金额，根据职务不同与责任，分别完成风险抵押金缴纳，完工后给与相应奖励。加强施工过程控制考核，年底组建考核组下拨至每一个项目工点，完成对工程项目整体进度、安全、质量、效益、文明的多方面考核，达到 85 分以上即优秀，在 65~84 分即达标，低于 64 分即不合格。根据最后得分情况提出项目部奖惩意见，组织开展项目年度工作会议，掌握项目的全面管理情况，系统全面的考核统计各指标的完成情况。
第 6 章结论与展望
6.1 结论
本文以 ZT 施工项目安全管理为例，进行理论结合实际分析、全面结合重点分析方式，从项目的投标、中标签约、施工准备、施工过程至竣工结算全过程周期，需要怎样做好施工安全项目管理，以及做好安全管理要素的最佳组合状态。基于建筑行业基础之上，引入个人观点提出施工项目安全管理的主要问题和应对策略。得出结论如下：
1.施工项目安全管理过程中，包含丰富的项目管理内容：一规划、四控制、四管理，重视施工前的安全管理及准备工作以及现场施工的安全综合管理。在项目安全管理种采用的方法，作为应用于项目管理中可以保障顺利开展项目管理的重要前提，所以在施工项目管理中应用 PDCA 循环方法结合项目施工目标的动态管理应用。
2.通过调研了解 ZT 二局在项目安全管理中采用了 DBB 模式、EPC 模式、BT 模式，以及 PDCA 循环管理在 ZT 二局项目安全管理应用现状，展开对 ZT二局安全管理现状的调查。发现 ZT 二局在项目安全管理中存在安全专业知识缺失，安全意识淡薄、材料安全质量问题、施工机械设备老化，维修人员缺失带来的安全问题、项目管理安全责任分工不明确以上问题。分析产生这些问题的根本原因在管理人才不足、管理方法不完善、安全管理及成本管理制度不健全三方面。
3.提出 ZT 二局项目安全管理优化策略，可以从改良项目领导层的工作分工、强化上下级间的有效沟通、提升管理层的自主决策、调整项目部对安全管理的考核细则以上几方面实现。并且结合项目案例将 PDCA 循环安全管理过程的灵活应用，在完成首次 PDCA 循环后，根据二次 CA 阶段为着手点，这样逐次针对安全问题实施 PDCA 循环管理，先检查、总结后实施获得上一循环效果，之后再次进入计划阶段。譬如制定年度方针、目标、计划方案时，回归上年度方针、目标情况，充分验证上年度 PDCA 循环效果之后制定年度计划。通过推行 PDCA循环安全管理优化模式，调配建筑项目的安全问题，对于建筑施工面积增加较快情况下，逐渐减少了安全事故发生次数，这对于未来该行业领域的项目安全评估优化管理具有重大指导价值。
参考文献（略）
