项目管理论文哪里有？本文主要介绍了项目的进度计划制定和项目的进度控制，通过对项目的进度过程管理，积累针对智慧类软件开发项目的管理经验。从文中来看，前期利用工作分解结构对项目任务进行细化，再利用关键路径法寻找项目的关键路径，最后使用关键链中的缓冲区概念来进行进度管理，总体说来这种方式比较适用于智慧农业项目的进度管理。
第一章 绪论
1.2 研究现状
1.2.1 研究领域的现状
项目进度管理经过了很长的时间发展至今，已经有了一套成熟的理论和实践基础。项目管理发展初期，出现比较早的是甘特图技术，但是对于早期的甘特图来说，并不能展示出项目任务之间的逻辑联系，而且对于项目进度和资源利用也没有很好的管理[3]。随之而来的是关键路径法，这种方法可以有效的管理项目的时间，合理控制每个任务的进度，并且对于总项目成本也没有造成更多的浪费，在实际的运用中，确实可以起到很明显的作用。与此同时，计划评审法被提出，这种方法与关键路径管理方法有着明显的辅助作用[4]，这种方法对于减少工期和降低成本有着极高的效果。关键链方法是一种比较新的项目进度管理方法，这种方法比传统的关键路径法、计划评审法以及甘特图法要更快更好的实现项目目标，关键链法主要是针对资源问题进行优化，将约束理论和缓冲区概念引入项目进度管理，增加项目进度管理的灵活性和可操作性[5]。
项目管理工作主要就是利用各种管理手段对项目的进度进行优化调整，最终到完工交付的整个过程，而在整个的项目管理过程中还需要对项目的时间、质量以及成本进行合理的控制[6]，因而也对项目的管理工作造成了一定的困难性，复杂性大达成目标多管理较为困难。在一个项目的进度管理过程中，主要面对三方面的管理，项目开始的计划制定、项目开始后的计划执行以及项目实施中的进度控制。
将甘特图、计划评审技术以及关键路径法应用到实际项目中，利用计划评审技术可以补充关键路径法的不足，制定好最佳的任务图和计划路线，利用甘特图直观展示项目整体计划，快速定位关键线路，而关键路径法的核心就是关键路径的寻找。关键路径决定了一个项目完成的最快时间，在关键路径上的任务是固定的时间，不存在浮动范围，为了保证项目如期完成，我们要确保关键路径上的每一个任务都能够优先使用所有资源，保证项目的如期进行。
第三章 B 公司的项目进度管理现状及问题分析
3.1 B 公司简介
B 公司建立于 2002 年，总部设立在北京，旗下设立了 9 家分公司。公司现有员工 400 人左右，设立 4 个大的部门，分别是综合管理部、财务部、商务部以及技术部，每个部分有一个主要负责人，这一层级属于公司高管，直接对总经理进行汇报，每个部门下面还会有很多细的组，每个组又有经理主管等中层管理，B公司实行的是互联网化的扁平管理，层级比其他公司会少很多，B 公司的组织架构图见图 3-1。B 公司通过大数据综合平台、信息化支撑平台、软硬件集成服务和移动应用开发等四大主营业务为中心，为政企类客户提供全流程数据信息分析系统，打通企事业单位所有业务线的全流程服务，全心全意的打造让每个客户都可以信赖的服务商品牌形象。公司通过自主大数据平台，搭建了行业内四个独特的大数据应用解决方案：一、通用统一数据分析平台软件；二、企业战略服务平台；三、基于精准营销的推荐服务系统；四，大数据信息查询平台。
第五章 基于关键链的项目进度计划调整
5.1 项目冲突资源识别
5.1.1 梳理项目所需资源
智慧农业项目作为一个新型科技类项目，对于人才方面的需求要求较高，智慧农业项目的第一阶段是软件部分，核心的功能主要是商城，其次就是管理端的信息管理功能，这部分的开发主要是运用了企业级的 J2EE 开发方式，所以需要的人才主要以熟悉企业级 J2EE 开发方式的人员为主，该项目第二阶段是物联网设备的接入，这个阶段的开发人员需要偏向于底层，因为需要调试硬件接口和相关的内嵌系统对接，所以一阶段的 JAVA 开发人员和二阶段需要的 C 语言开发人员需要相互协作；最后就是软硬件部分的资源需求，项目中涉及的软件主要以开源为主，大部分都需要基于开源软件进行二次开发，其余的软件基本可以在公司内部寻找到相关的解决方案；项目硬件部分大部分依赖于外部采购，少量现有的可以在公司内部协调进行使用。
硬件部分：架式服务器（开发环境，测试环境，生产环境），机柜，网络交换机，开发用台式电脑，各主流型号手机，以及物联网设备（感应器，RFID，RFID接收器，普通摄像头，存储矩阵，红外感应摄像头，智能视频监控摄像机等）；
软件部分：B 公司自有产品大数据分析平台，报表展示软件，数据库软件，数据处理软件，短信推送软件，苹果开发软件，安卓开发软件，物联网设备软件等；
人员部分：该项目对于人员的需求量不小，并且对于人员的质量要求比较高，因为项目中涉及到很多比较复杂的开发任务，如果开发人员的经验不足则会导致进度滞后，项目管理人员对于人员质量的把控比较重要。
5.2 冲突资源的协调和关键链构建
5.2.1 冲突项目协调思路
通过前文中分析可以得知，智慧农业项目中主要的冲突主要存在于两个方面，一个是软硬件冲突，另外一个是人力资源冲突。
对于软硬件冲突来说，这种冲突产生原因是因为审批流程过长，未来可能会对公司管理层提修改审批流程的建议，目前来看解决这个问题只能通过项目组间对闲置资源的复用，以及提前对新项目所需要的资源进行采购申请，在项目的商务沟通阶段就要对项目需要哪些软硬件资源进行评估，第一时间提交公司进行审批，并且需要经常对每一个进行审批的领导进行沟通，确保不会因为领导因其他工作没有看到申请而导致滞后，保证审批的正常申请进度，通过这种处理方式可以将软硬件的冲突影响降低到最小。
另外一方面是人力资源冲突，前文中已经提到因为公司对成本的控制原因，人员不能无限量招聘，所以对项目管理人员来说，尽可能的保证每一个人员都可以合理分配到对应任务，并且同一个人的多个任务之间不能存在冲突，所以我们将人员和任务分配完毕以后，需要进行任务依赖关系的重新调整，将出现冲突的任务进行互相依赖或者调整任务顺序，确保关键路径上的任务不会出现人员冲突问题，非关键链上的任务也可以正常实施。
软硬件部分的冲突处理比较简单，主要是通过提前申请资源和公司内部闲置资源复用；而人力资源部分的重复比较复杂，下面来重点介绍下解决过程：
1、先根据人员分配情况表画出基于人力资源的甘特图，利用甘特图和人员分配情况表找到项目中存在的人力资源冲突； 2、根据人力资源冲突所对应的任务进行依赖关系的调整，并修改项目进度计划表，并且绘制出具有冲突关系的人力资源甘特图； 3、利用调整后的项目进度计划表绘制出解决人力资源冲突关系后的甘特图，并生成对应的网络图。
经过以上三个步骤之后，人力资源冲突导致的影响就可以降低到最少。
第七章 结论
7.1 研究结论 本文主要介绍了项目的进度计划制定和项目的进度控制，通过对项目的进度过程管理，积累针对智慧类软件开发项目的管理经验。从文中来看，前期利用工作分解结构对项目任务进行细化，再利用关键路径法寻找项目的关键路径，最后使用关键链中的缓冲区概念来进行进度管理，总体说来这种方式比较适用于智慧农业项目的进度管理。
文章的前三章介绍了项目进度管理的理论知识以及 B 公司的项目进度管理问题分析，利用这部分内容为全文做理论铺垫。第四章介绍了 B 公司智慧农业项目的进度计划初步制定，将工作分解结构、三点估计法以及甘特图法对项目进度进行初步的设计。第五章利用第四章规划的项目进度计划表做了进一步优化，使用关键链方法中的资源冲突和缓冲区方法对项目的进度计划继续调整，加入缓冲区的目的是用以提升开发效率并降低项目风险。在第六章中重点介绍了基于缓冲区的项目进度控制，合理利用缓冲区可以有效的控制项目进度。最后在第七章中提出对 B 公司项目进度管理的保障措施，并简要介绍了智慧农业项目的实施效果。
B 公司的项目进度管理方法不太成熟，利用本文的内容可以更好的对未来项目开发有了理论的指导意义，文中仅针对智慧农业项目进行规划，在 B 公司所涉及的项目中大半都是金融类项目，如果将文本中的方法直接套用可能会有问题，所以未来 B 公司需要不断的针对自身情况完善本文中所提到的多种项目进度管理方法，慢慢总结出属于 B 公司自己所需要的项目进度管理方法。
参考文献（略）
