Abstract: the power grid construction project process management as the object, the author puts forward the concept of the whole process realize progress management, through the schedule management system model design and system network diagram generation technology discussion, analyzes the key problems in progress management, through the analysis of concrete examples are given, and the realization process of whole progress management, research process and result for the engineering application with the necessary technical support and theoretical guidance.
Keywords: power grid construction, the project schedule management, construction project, single code network
摘要:上海论文网以电网建设项目过程管理为对象,提出实现全过程进度管理的概念,通过对其进度管理体系模型设计以及体系网络图生成技术的讨论,分析了进度管理中的关键问题,通过分析具体的实例,给出了全过程进度管理的实现过程,研究过程和结果为实际工程应用提供必要的技术支持和理论指导。
关键词:电网建设,项目进度管理,建设项目,单代号网络
电力系统中压电网建设项目是国家为加大基础产业投入、扩大内需、拉动经济增长而采取的重要决策,是一项功在当代、利在千秋的事业,同时也是电力企业加快基础设施建设、提高电网设备水平的一次难得的历史机遇。本文提出,并进行电力系统电网建设项目全过程进度管理研究,旨在通过相关内容的研究,为实际工程应用提供必要的技术支持和理论指导。
1 项目全过程进度管理的概念及其在建设中的重要作用分析
项目进度管理(Project ScheduleManagement),也称项目时间管理或项目工期全过程管理,是项目管理的一个重要方面,它与项目成本管理、质量管理和范围管理等协调作用,相辅相成合力确保能够准时合理安排资源供应,节约工程成本,如期高质量的完成项目目标[3,4]。项目进度管理以采用科学的方法确定进度目标,编制进度计划和资源供应计划进行进度控制,在与质量、费用等项目目标协调的基础上,实现工期目标。它是项目管理中的一个关键职能,对于项目进展控制至关重要,它是建立在项目范围确定的基础上,通过确定合理的工作顺序,采用一定的方法对项目范围所包含的工作及其之间的相互关系进行分析,在满足项目时间要求和资源约束的情况下,对各项工作所需要的时间进行估计,并在项目的时间期限内合理地安排和控制所有工作的开始和结束时间,使资源配置和成本消耗达到均衡状态的一系列管理活动和过程。项目进度管理是项目管理的重要组成部分,它和项目成本管理、项目质量管理和项目范围管理并称为项目四大管理[2,5]。这项目四大管理之间相互影响相互作用,它们之间及其与项目目标之间的关系如图 1所示。由图可见,一个项目能否在预定的时间内满足项目质量和成本要求完成,是项目管理的一项关键内容和重要绩效衡量指标,而实施项目进度管理其目的正是为了合理安排和控制项目的时间。#p#分页标题#e#
2 进度管理过程的关键问题分析
2 . 1 进度管理模型设计针对电网建设项目进度控制,对其进度管理系统的模型设计,主要考虑以下主要功能实现。（1)数据录入。录入的基本数据包括项目基本信息(名称、开工或完工日期限定等)、工序基本信息(名称、工期、逻辑关系和各种依赖关系信息等)、资源限量信息。录入可以采用:文本文件、窗体表格、Access数据库文件三种形式。（2)系统校核。确认系统只有一个始节点和一个终节点,系统不存在回路。如果系统有多个开始工序和结束工序,则需要为系统添加虚拟开工和完工工序。选择模型计算 根据系统和所需要处理问题的特点,选择相应的模型进行处理,可选择的模型包括:CPM/PERT、概率型模型、因素型模型、模糊模型、DSM模型、RCS模型和CCPM模型等。运用各种模型所需要的基本信息及其处理过程。通过模型计算可以获得项目进度计划的各项时间参数、关键工作、关键路径、资源使用情况等信息。（3)生成相应的图表。主要包括:带时标和逻辑关系的改进甘特图、单代号网络图、资源强度直方图、项目完工概率风险分布图、工序进度安排时间表等[1,4]。4)信息维护调整。指对录入的基本信息数据进行查询、增加、删减和编辑操作。计划图表输出打印 设计友好的人机交互界面,对甘特图可以根据需要选择以日、旬、月或季为时间单位的输出格式,对单代号网络图可以进行节点表达形式选择、图形自由缩放、节点拖动调整等。最终,可将选定的工序进度信息以Excel表格的形式输出,将图形以AutoCAD的形式导出,进行打印。
2 . 2 进度管理体系网络图生成技术网络图是由节点和箭线或弧所构成的无回路有向图,是进行项目计划编制和实施控制的重要工具,常用的有网络计划图有:甘特图(Gantt Chart)、单代号网络图(Activity～On～Node,AON)和双代号网络图(Activity～On～Arrow,AOA)等三种形式。通过分析已有的对网络图生成技术以及网络图中工序间复杂关系的研究资料,总结获得的进度管理体系网络图生成技术应包括以下几点。（1)在进度图中对工序间的关系表述要恰当,不仅要表达工序间的逻辑组织关系,对工序间的搭接关系、特殊时间限定关系等也要做表述。（2)容易对图形进行管理,能通过修改原始输入数据进行调整,能给用户提供友好界面,以满足在图形表达格式和布局上的个性化需要。（3)给出的网络进度图形中,需要提供显示和查询的信息的综合交互功能,最大程度地满足用户要求。（4)出图的质量要高,需要能画出符合工程图标准的网络计划图。同时,由于一个项目只要给定了它的工 序 和 工 序 间 的 关 系, 就 可 以 唯 一 确 定一个单代号网络图。这 点 不 同 于 双 代 号网络图,可能需要添加虚元素。也正是由于 单 代 号 网 络 图 表 达 工 序 间 的 关 系 清晰、绘制时唯一的特点,使其在工程中获得了广泛应用[4- 5]。单代号网络图可以用一个四元组G=(V,A,D,W) 表示,其中V为图中的节点(工序)集,A为有向弧集,D为节点深度值集,W 为节点宽度值集。因 此 对 于 图 形 生 成 技 术 来 说, 重 点 要 研究 网 络 图 的 布 图 规 则 及 生 成 算 法 , 其 内容包括:合理布置节点(工序)的位置和绘制清晰可辨的工序间箭线关系等多个部分 。#p#分页标题#e#
3 电网建设项目全过程进度管理的实现
3.1 工程实例描述某地电网建设中的一类电站建设项目,需要建设坝后式厂房、碾压混凝土重力坝,坝顶高程▽1363m,最大坝高146m。坝体上、下游面为变态混凝土防渗层,中间部位为碾压混凝土,总计坝体混凝土量392.3×104m3,总装机容量4×60万kW,计划总投资141亿元。从枢纽布置格局来看,坝体工程与厂房工程施工工序之间存在一定的交叉与并行情况,工作安排复杂,具有施工强度高、资源(机械设备和道路)供应紧张、工作面布置紧凑等特点。此外,大坝浇筑受降雨因素、浇筑设备情况和组织管理水平等因素影响明显。针对这样的复杂大型工程项目,在进度管理上仅停留在运用传统的项目进度管理软件编制一个进度计划的水平上是不够的,为此,有必要将本文在前面章节提到的更有效的技术和模型引入到项目进度计划的制定中来,考察分析相应进度条件下工程的施工强度与操作的可行性,对项目进度从多角度进行分析论证。
3 . 2 电网建设项目全过程进度管理的流程分析及实现
3.2.1 项目工序划分项目工序划分遵循这样的原则:在能够正确反映工作间逻辑关系且便于估算工作历时的前提下,工序划分尽量简约。这样可使网络结构简单,层次分明,便于通过工程类比和模拟分析确定各个工作的持续时间及其不确定性,便于抓住重点分析总进度的风险所在。具体来讲包括以下几点。(1)工序划分的粗细程度应该与工作复杂程度和施工进度计划等级相适应。(2)工序划分须正确的反映项目工作之间的逻辑关系,并且同时便于通过工程类比分析确定工作历时。(3)工序划分须有助于对各个里程碑事件进行风险进度分析研究。(4)工序划分应结合实施过程中施工工艺、机械配置、工作面等具体情况。(5)工序划分应能反映施工资源和施工强度的变化趋势。
3.2.2 项目工序间关系分析项目工序间最基本的关系就是逻辑组织关系。所谓逻辑关系是指由施工工艺决定的工序施工先后顺序,如必须先浇筑下部坝块才能再浇筑上层坝块。逻辑关系比较明了,容易确定,选定施工方案后,施工工艺关系基本也就确定了。所谓施工组织关系是指由施工组织方面的原因(如资源供应、自然条件限制、领导者的意图等)而形成的工序施工先后顺序。施工组织关系的确定比较复杂,灵活性强,需要和有经验的相关工程管理人员进行反复磋商确定。一般来讲,对大坝工程而言确定工序间的逻辑组织关系时需要考虑以下条件。(1)满足施工方案与施工布置的要求。(2)体现工程建设在空间和时间上的展开情况。(3)考虑河流的季节性要求。(4)满足控制工期要求。(5)体现施工连续均衡的原则。(6)满足工程技术要求。#p#分页标题#e#
3.2.3 项目工序工期的确定项目工序工期的确定主要有两种方法。(1)对于一些有代表性的工程,根据它的工程量和施工方法采用类比的方法,通过对比一些已建的工程项目,确定工作工期。(2)对于一些对工程量和施工设备依赖性比较强的工作,根据对应施工机械种类、效率、相应工程量、具体施工工艺方法和工作面的布置等情况,通过模拟计算来确定。根据上述项目工序划分结果和工序工期确定方法,本项目大坝工程典型工序工期确定如下。(1)垫层混凝土浇筑。(2)固结灌浆。(3)大坝混凝土浇筑。
参考文献
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