Abstract: in this paper the author from engineering construction project of the actual conditions, for highway engineering construction project technology management the importance of work and its content has been comprehensively discussed, to the actual construction technology management has certain directive significance
Key words: the highway engineering, construction, management of technology, system, and work
摘要：本文作者从工程施工项目的实际情况出发，对公路工程施工项目技术管理工作的重要性及其内容进行了较全面的论述，对实际施工技术管理工作具有一定的指导意义
关键词：公路工程,施工,技术管理,制度,工作
随着公路工程建筑市场的不断发展，国家扩大内需投入4万亿基础设施建设，公路工程建设市场出现了前所未有的繁荣，随着各项目的相继开工建设，这就给工程项目管理工作带来了更高的要求，特别是项目的技术管理工作显得尤为重要。所谓公路工程施工企业技术管理，就是指以系统论的观点，对构成施工技术的各项要素和施工企业的各项技术活动，运用科学方法进行计划与决策，组织与指挥，控制与调节，工程项目技术管理是施工企业技术管理活动在现场的延伸和具体化，它对建立正常的技术工作秩序，严格技术工作程序和责任制，保证工程质量和安全，提高施工效率具有重要的作用。
1 施工项目技术管理的内容
（1）技术基础工作的管理，包括：实行技术责任制、执行技术标准与技术规程、制定技术管理制度、开展科学试验、交流技术、管理技术文件等。（2）施工过程中技术工作的管理，包括：施工工艺管理、技术试验、技术核定、技术检查等。（3）技术开发管理，包括：技术培训、技术改造、合理化建议。（4）技术经济分析与评价。
2 施工项目的主要技术管理制度
2.1 图纸学习与会审制度制定、执行图纸会审制度的目的是领会设计意图，明确技术要求，发现设计文件中的差错与问题，提出修改与洽商意见，避免技术事故或产生经济与质量问题。
2.2 施工组织设计管理制度按企业的施工组织设计管理制度制定施工项目的实施细则，着重于工程施工组织设计与分部分项工程施工方案和专项施工方案的编制与实施。
2.3 技术交底制度施工项目技术系统一方面要接受企业技术负责人的技术交底又要在项目内进行层层交底，故要编制制度，以保证技术责任制落实，技术管理体系正常运转，技术工作按标准和要求运行。
2.4 工程质量检查及验收制度制定工程质量检查验收制度的目的是加强工程施工质量的控制，避免质量差错造成永久隐患，并为质量等级评定提供数据和情况，为工程积累技术资料和档案。工程质量验收制度包括工程预检制度，隐蔽工程检 查验收制度，工程全阶段验收制度，单位工程竣工检查验收制度，分项工程交接检查验收制度。#p#分页标题#e#
2.5 技术组织措施计划制度制定技术组织措施计划制度的目的是为了克服施工中的薄弱环节，挖掘生产潜力，加强其计划性，预测性，从而保证完成施工任务，获得良好技术经济效率和提高技术水平。
2.6 工程施工技术资料管理制度工程施工技术资料是施工单位根据有关管理规定，在施工过程中形成的应当归档保存的各种图纸、表格、文字、音像材料等技术文件材料的总称，是工程施工及竣工交付使用的必备条件，也是对工程进行检查、维护、管理、使用、改造和扩建的依据。
3 施工项目的主要技术管理工作
3.1 设计文件的学习和图纸会审：图纸会审是施工单位熟悉、审查设计图纸，了解工程特点，设计意图和关键部位的工程质量要求，帮助设计单位减少差错的重要手段。它是项目组织在学习和审查图纸的基础上，进行质量控制的一种重要而有效的方法。
3.2 施工项目技术交底技术交底的目的是使参与施工的人员熟悉和了解所担负的工程的特点、设计意图、技术要求、施工工艺及应注意的问题。技术交底是一项技术性很强的工作，对保证质量至关重要，不但要领会设计意图，还要贯彻上一级技术领导的意图和要求，技术交底必须满足施工规范、规程、工艺标准、质量检查评定标准和建设单位的合理要求，所有的技术交底资料都是施工中的技术资料，要列入工程技术档案。技术交底必须经书面形式进行，经检查与审核，有签发人、审核人、接受人签字。整个工程施工，各分部、分项工程均须作技术交底，特殊和隐蔽工程，更应认真作技术交底，在交底时应着重强调易发生质量事故与安全事故的工程部位，防止各种事故的发生。技术交底包括：设计交底和施工单位技术交底设计交底能使施工人员了解设计意图、建筑物的功能、特点，主要部位及特殊部位的做法与要求，施工时应注意的事项包括：建筑材料方面的特殊要求，建筑装饰施工要求，基础施工要求，主体结构采用新结构，新工艺对施工提出的要求。施工单位技术交底包括：（1）施工单位技术负责人向项目技术负责人的交底；（2） 项目技术负责人对工长、班组长进行技术交底，这是施工单位技术交底的主要内容；应按分部、分项工程进行，内容包括：设计图纸具体要求，施工方案实施的具体技术措施及施工方法，土建与其他专业交叉作业的协作关系及注意事项，各工程之间协作与工序交接质量检查，设计要求，规范、规程、工艺标准。施工质量标准及检验方法；隐蔽工程记录，验收时间及标准；成品保护项目办法与制度，施工安全技术措施；（3）工长向班组长交底：主要利用下发施工任务书的时候进行分项工程操作交底。#p#分页标题#e#
3.3 隐蔽工程检查与验收隐蔽工程是指完工后被下一道工序所掩盖的工程，隐蔽工程项目在隐蔽前应严密检查，作出记录、签署意见、办理验收手续，不得后补，有问题须复验的，须办理复验手续，并由复验人作出结论，填写复验日期，包括：地基基础开挖后的验收、土质情况、标高、地基处理及基础、主体结构各部位的钢筋检查、焊接检查等。
3.4 施工的预检预检是对工程项目或分项工程在未施工前所进行的预先检查，预检是保证工程质量，防止可能发生差错造成质量事故的重要措施，包括施工单位自身进行的预检和监理单位对预检工作进行的监督与审核。预检时要做好记录。
3.5 技术措施计划技术措施是为了克服生产中的薄弱环节，挖掘生产潜力，保证完成生产任务，获得较好的经济效果，在提高技术水平方面，采取的各种手段或办法。包括：加快施工进度方面的技术措施；保证和提高工程质量的技术措施，节约劳动力、原材料、动力、燃料的措施；推广新技术、新工艺、新结构、新材料的措施，提高机械化水平，改进机械设备的管理以提高完好率和利用率的措施，改进施工工艺和操作技术提高劳动生产率的措施以及保证施工安全的措施。
4 结束语
综上所述，施工项目技术管理是项目管理一项十分重要的工作，它是集管理与技术于一身的工作，在实际施工当中，必须从技术管理上下功夫，精心组织，科学管理，使项目的技术管理工作制度化、规范化，将科学的管理融入到技术管理工作当中，实现项目的经济效益与社会效益双丰收。
