项目管理论文哪里有？我们通过对 BRJ 房地产项目的具体状况进行研究，可以发现，在进度管理过程中通过对项目进度进行有效管理，可以有效节约项目的时间成本，并提高其经济效益。通过对项目早期施工过程中，在进度管理方面存在的问题进行分析探讨，主要从以下几个方面来进行改进，以提高项目的进度管理效率。这几个方面包括进一步完善相关方面的计划管理体系、建立健全相应的组织框架、权责分配明确合理等方面。
第一章 绪论
1.3.1 国外研究现状
（1）关于项目进度计划。国外学者对项目进度计划进行了深入的研究，并且总结出了掌控项目进度的有效方法：Christopher J 通过研究得出，项目进度计划与资源密切相关，包括资金和设备等内容，其中，资金是最为重要的影响因素，它决定着房地产项目能否顺利进行[1]。Grigorian G（2015）研究了项目进度计划的编制内容，以及对关键路径上的房地产项目进度管理的影响[2]。G Wittenberg（2016）研究了项目进度计划中如何进行优化，提出偏差分析的优化方式，并提出了项目的质量和成本是对项目进度影响的重要因素[3]。Cheung Yvonne Y（2016）观点是项目的进度计划是项目进程中的重要组成部分，关系着项目的完成时间和完成效率，有项目计划指导的施工进程，可以大概率的提高工作质量和效率，对成本进行合理分配，取得最优收益[4]。
（2）关于项目进度案例。国外有众多学者，通过事实案例对项目进度管理进行分析整理，得出影响进度管理的原因。具体数据如下：Hazel T（2012）通过对项目管理的实际案例进行整理分析，得出了在项目管理过程中存在的影响因素的结论，首先就是施工的资金、设备和材料等，出现这些问题的项目大多位于发展中国家，这些因素使施工的进程产生了偏差，而发达国家的项目进度影响因素则不同[5]。Lambeth Tinisha Mi（2016）对英国的建筑工程进行统计、整理和分析，针对工程延期交付案例，统计了详细的数据，通过数据，对工期延误原因进行了分析，并对多个原因的概率做出估计[6]。
第三章 BRJ 房地产项目进度管理现状及问题分析
3.1 BRJ 房地产项目概况
3.1.1 项目基本情况
BRJ 房地产项目占地面积约为 53 万平方米，可容纳住户近 1 万户，建筑密度约为 18%。其项目规划包括商业区、住宅楼、学校、办公区和物业区，整个项目的地上建筑面积超过 100 万平方米，其中约 90%为住宅面积。该项目计划容纳3 万余人，约合 1 万余户。项目整体开发时间计划为 6~10 年，按照项目的功能区共划分为六期项目建设。整个房地产项目完全是按照 21 世纪城市人的生活方式来规划，包括了吃、穿、住、行等各个方面，BRJ 房地产项目打造出了一个大型综合体城市建设项目。具体规划设计见图 3-1。
第四章 基于 WBS 分解法的 BRJ 房地产项目进度管理改进对策及效果评价
4.1 WBS 分解法的 BRJ 房地产项目进度管理步骤
4.1.1 建立进度计划四级管控责任制
一级管控：在项目实施之前，对项目作出规划，由管理部门制定项目进度计划，具体包括该项目在开发节奏、销售额计划、关键时间点等的制定。对这些内容的制定，关系着该项目在后期的有效运营。相关部门应综合考虑各种因素，完成具体内容的规划，并将工作任务分配到个人身上，由个人执行。
二级管控：根据一级管控中对关键时间点的计划内容，制定二级管控计划，涉及部门主要有销售、设计、财务等，该级管控内容应经过公司领导审核，办公室批准后方可实施。
三级管控：根据一级管控和二级管控的内容，制定三级管控专项计划，该级管控更加具体明确，对每一部门工作进行计划制定，由相关部门共同研讨，考虑计划的可行性，再由领导审核，之后实施。
四级管控：基于整个项目规划，各部门对自身的绩效制定计划，第一是项目类计划，第二是非项目类计划，第三是与其他部门的协作计划。同时还要与其他部门共同制定责任承担任务，计划项目完成时间，明确具体目标。对于部门工作计划有异议的，可以在工作会议上提出，各部门经共同讨论后，达成共识并制定计划。最后计划由领导审核，方可下达贯彻执行。
4.2 BRJ 房地产项目进度管理改进对策
4.2.1 完善项目进度计划管理体系
（1）改进责权分配体系
在企业的发展过程中，责权体系和经营活动相互作用，都对内部控制产生重要影响。资源体系所包含的内容众多，例如相应的沟通渠道的建立，和授权方式的设立等多个方面。企业通过科学的哲学体系可以进一步推动业务的合理分工，并使企业的各项资源能够合理的分配运行，促使企业能够实现相应的管理发展目标。
无论是在企业发展的哪个环节，企业都需要通过良好的哲学体系来支撑其计划的制定和实施。责权体系的制定可以有效推进计划的顺利实施，也可以对实施过程进行相应的监督和管理。企业在发展的过程中需要明确责权制度，并形成相应的责权体系。在此基础上还要实施相应的激励与责任追究机制。只有这样，才能避免企业在实际的发展过程中所产生的执行力度不清等问题。
在实际的发展过程中，BRJ 房地产公司还没有形成完善的责权体系和组织机构，因此各个部门没有形成良好的配合协调机制。同时由于各部门之间没有形成完善的沟通交流体系，这就导致了各部门之间在信息沟通方面不畅通的情况。例如，当企业的某个部门在实施某项工作的过程中需要其他部门的配合，但是在实际的运行过程中却无法与其他部门进行较好的衔接和沟通，这就导致了在该工作的实施过程中，所需要的时间较长，效率较低，所耗费的人力和物力资源成本也较高。而企业通过建立起相应的责权体系，则可以有效解决这一矛盾。企业通过建立相应的责权体系，进一步明确各部门的分工，同时还有利于各个部门之间工作的衔接和沟通交流。下图所示即为该项目的部分责权体系示意表。
第五章 结论与展望
本文在研究的过程中，以 BRJ 房地产项目管理为研究对象，进一步对其在发展过程中的具体状况进行了相关的分析探讨，并在此基础上对其相关方面的主要内容进行了阐释。另外本文还对该项目管理过程中的问题进行了分析探讨，并提出了相应的优化建议。我们通过对 BRJ 房地产项目的具体状况进行研究，可以发现，在进度管理过程中通过对项目进度进行有效管理，可以有效节约项目的时间成本，并提高其经济效益。通过对项目早期施工过程中，在进度管理方面存在的问题进行分析探讨，主要从以下几个方面来进行改进，以提高项目的进度管理效率。这几个方面包括进一步完善相关方面的计划管理体系、建立健全相应的组织框架、权责分配明确合理等方面。我们在研究的过程中利用 WBS 分解方法对计划体系和绩效体系的相关方面进行研究，并对这一过程中存在的不足之处进行完善，并得出以下结论。
（1）本文在研究的过程中将 BRJ 房地产项目作为研究对象，具体分析了其在进度管理中所存在的相关问题。在结合具体项目的基础上，对相关方面的进度管理理论和相应的方法措施进行分析探讨，并尝试通过一些方法来解决这一过程中存在的问题。
（2）我们以项目进度管理理论为基础，通过 WBS 分解方法来对其在项目管理过程中的作用进行了分析。在此基础上对项目进度管理中各个阶段的工作内容进行了详细分析，通过逐级分层和层层落实的方式明确了各个部门之间的工作任务和相关界限。同时在进行项目进度管理过程中，所涉及到的相关部门人员都要有计划的对其所需要管理的部分进行负责和管理，从而实现全方位的项目进度管理。
（3）为了保证项目进度能够按照预期计划顺利有效的实施和进行，房地产企业就必需要建立健全相应的绩效管理体系。在房地产开发的过程中需要进一步重视绩效管理体系的作用和功能，使其在项目开发过程中能够形成完整的框架模式，充分发挥其相应的功能，推动企业的可持续发展。从这一方面来看，该研究成果有利于今后在项目开发方面持续发展。
参考文献（略）
