项目管理论文哪里有？本文以提升 EPC 工程项目管理水平为出发点，借助现阶段项目管理成熟度模型已有成果，在对 EPC 工程项目管理过程及管理特点进行分析的基础上，结合 OPM3 模型结构建立适用于 EPC 管理方式下的项目管理成熟度模型，最终在可拓理论的帮助下对此模型进行评价。
1 绪论
1.3 国内外研究现状
1.3.1 EPC 项目管理方式现状
20 世纪 30 年代的美国，随着建筑工程项目规模的日益扩大，施工技术和装备的日益复杂，传统的、松散的合作模式已经不再能够满足业主的实际需求。在市场的全新需求下，EPC 总承包模式应运而生——这种集设计-采购-施工于一体化的服务显然更适应现代建筑工程管理的趋势。
20 世纪末期，美国超过半数以上的工程都采用 EPC 总承包模式。21 世纪以来，我国加入 WTO，大大加快了我国经济全球化的进程。为了更好地与国际模式完成接轨，EPC 工程总承包模式的应用在我国被推广至市政、房建、铁路等行业。与此同时， EPC工程总承包模式逐渐成为建筑工程界的研究热点。
Jan Picha[1]（2015）Mohamed Ald haheri [2]（2018）分析了新的 EPC 承包模式的优势，探讨了其重要管理环节，给出在管理 EPC 项目时的具体建议。
Cheng Qian [3]（2019）分别从不同角度探讨了 EPC 总承包模式下影响项目风险的因素。 胡德银[4]（2004）对 EPC 总承包项目管理的理论知识进行了梳理并且对 EPC 项目质量体系的建立进行了研究。
王武仁[5][6]（2008-2019）以总承包商角度为切入点，系统分析了 EPC 总承包模式的现有类别及主要特点，对项目实施过程中应当注意的相关事项及管理机制进行了阐述。
段延[7]（2017）研究发现，为了在 EPC 模式中更好的实现项目总体目标，需要调节好设计、采购、施工三个主要阶段的关系和衔接。
陈倩倩[8]（2017）以为 EPC 模式下的项目沟通管理提供依据为目标，对项目沟通管理相关因素进行数学算法分析，实现目标。
于翔鹏[9]（2018）以在 EPC 总承包模式下对业主管理提供具体指导为目标，利用参数估计法，对项目管理控制体系进行了建立。
图 （1-2） 技术路线
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3 EPC 项目成熟度管理评价体系构建
3.1 EPC 项目管理成熟度模型构建方案
3.1.1 评价指标建立原则
在结合建设工程项目管理理论以及 EPC 项目管理实际情况下，以下六个原则是构建 EPC 项目管理成熟度模型评价指标必须遵循的。
（1）科学性原则
模型的科学性和标准化是模型评估的前提，从对要素指标精确性、科学性保障上可以直接体现数据的科学性，而且在计算范围的处理上也要精确明晰，对评价人员的科学性体现在专家的全面性，客观性。
（2）可比性原则
评价体系相关指标的设定合理性直接影响评价结果的准确性，为更准确的评价目标，要依关键性大小来筛指标数并且优化。要使评价具有可比性，必须保证统一的评价标准。
（3）系统性原则
将指标的相关性、整体性和目标性作为一个整体，在考虑这三者影响的情况下对指标体系进行评价，这些是评价指标系统性的体现。
（4）优化性原则 指标合理的前提下，为达到制定出科学合理的指标体系这一目标，将运指标合理的前提下，为达到制定出科学合理的指标体系这一目标，用最好的系统功能做支撑来实现目标，是管理指标优化性的体现。
（5）独立性原则
评价指标体系所涉及到的各指标相互之间不可以从属和重复，假如在评价模型中有两项或两项以上指标有相同属性，这将会使最终的评估结果与真实情况相差较大。所以指标最基本属性是指标的独立性。
（6）灵活性原则
在上述特点外，扩展性、修改性也是评价指标体系必须具有的、依照这两个性质可对指标进行添加、删除等操作，这显示了指标的灵活性特征。
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5 工程实证
5.1 项目背景
5.1.1 工程概况
葛仙山林野.杏林中医主题村位于成都彭州葛仙山镇，项目是由四川龙门山文化旅游发展有限公司作为发包人，四川招港建设有限公司、中国十九冶集团有限公司作为承包人开发的 EPC 总承包模式的以中药材为主题的养生休闲旅游区项目。建设地点位于彭州市葛仙山镇建新村，占地 360 亩，其中包括建设用地 15 亩，建筑面积约 1.2 万平米，整个项目耗资约 1.28 亿。本章以此项目为例来说明基于可拓理论的 EPC 项目成熟度评价方法的的应用。
本项目分成院落区和古建区两部分，院落区一共 10 栋建筑，净用地面积 6512.56M²，建筑面积 6908.23M²，基础为独立基础，钢筋混凝土结构，抗震等级设防丙类，安全等级二级。古建区是纯木结构，由中医记忆馆、乡村振兴展厅、乡村会客厅三部分组成，净用地面积 1371.71M²，建筑面积 1468.1M²，基础为阀板基础，抗震等级设防丙类，安全等级一级。选择本案例的原因在于项目政府投资的 EPC 项目，承包人在行业中有较大影响力，有一定项目承包实力。
图（5-1）葛仙山林野.杏林中医主题村项目图
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5.2 项目成熟度评价
5.2.1 确定 EPC 项目管理成熟度评价指标的待评物元
所有数据经过分析整体后得到葛仙山林野.杏林中医主题村项目成熟度各指标具体数据，见表（5-1），问卷涉及专家皆为解此项目概况的或者接触过大型 EPC 项目的专家，各项数据的平均值即为 EPC 项目管理成熟度评价各指标的待评物元。
表（5-1）葛仙山林野.杏林中医主题村项目各指标平均数据
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6 结论与展望
6.1 研究结论
本文以提升 EPC 工程项目管理水平为出发点，借助现阶段项目管理成熟度模型已有成果，在对 EPC 工程项目管理过程及管理特点进行分析的基础上，结合 OPM3 模型结构建立适用于 EPC 管理方式下的项目管理成熟度模型，最终在可拓理论的帮助下对此模型进行评价。通过本文研究，形成以下结论：
（1）多过程、多任务是 EPC 总承包工程项目管理的特点。EPC 项目管理成熟度评价模型指标体系的建立是通过文献调查法、专家问卷法进行确定的。EPC 总承包模式与项目管理成熟度模型的有机结合给评价 EPC 总承包商的管理水平提出一种新的解决途径，这种有效结合说明了两者结合的可行性，两者的结合也为 EPC 工程项目管理水平的提升提供了依据。
（2）本文摒弃用单一方法来确定指标权重的思路，而是利用博弈论将层次分析法和熵权法结合，以此用来确定指标综合权重。经过研究两种方法的结合的利弊可以发现，结合后的综合方法避免了任何单独赋权带来的弊端，使得权重结果更准确可靠。
（3）在对模型评价方法的优缺点进行对比分析之后，从众多的方法论中选择了可拓评价方法。相较以前的评价方法，此方法与模型的结合更加有效地解决了多层次多因素综合评价问题。与模型的结合可以更加动态化的反映出总承包商的项目管理水平，并且对改进方向有一定指导作用。
参考文献（略）
