本文是项目管理论文，在BIM应用背景下，如何设计基于BIM的新的项目管理流程以促进BIM与项目管理的有效融合成为亟需解决的问题。具体研究如下：第一，识别出施工企业项目管理11个关键流程。首先基于文献识别法和WBS工作分解结构法梳理出施工企业现有35个项目管理流程。其次，运用F-AHP方法，对35个项目管理流程进行综合评价，根据综合评价分值选择出投标文件编制流程、深化设计流程、施工组织设计流程、施工进度管理流程以及竣工结算流程等11个关键流程。第二，设计了基于BIM的施工企业项目管理流程地图。针对识别出的11个关键流程，总体以改善型业务流程为主，采取渐进式再造策略，对每个关键流程遵循问题诊断、BIM应用解决方案、新流程设计的步骤分别进行流程再造，共设计包括投标管理流程、深化设计流程、施工进度管理流程等基于BIM的施工企业项目管理关键流程及其强相关流程20个。实际施工企业在项目管理中应用BIM的水平相对较低，实施效果也不好，究其原因是由于企业在引入BIM技术时，并未结合或不知如何结合BIM技术的特点对企业现有项目管理模式和流程进行相应的调整，仍是采用传统的一般情况下旧的二维模式下的企业管理和项目管理的标准化的管理流程，并没能将BIM技术的特点以及功能价值充分完全的展示出来。因此，BIM环境下的项目管理流程的缺失是施工企业项目管理中BIM技术应用效果不佳的主要原因，施工企业亟需一套清晰的BIM环境下的项目管理流程。
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第一章绪论
目前这种背景下，建筑业处于转型升级的时期，信息化需求与落后生产方式矛盾突出，往往面临着BIM技术与传统的管理流程之间的”低效率耦合“问题，产生与传统流程并行的BIM的流程，这种现象通常被称之为BIM的”双轨制“。施工企业在应用BIM技术的时候，通常会出现一些为了应用BIM而留于应用形式的情况，也没有将BIM技术真正嵌合到原有的项目管理流程之中，BIM技术的应用对于建筑业企业来说所带来的效益相对来说比较小，所投入的成本却相对来说比较大，更重要的是在很多企业将BIM技术引进到企业中的时候，并未结合BIM技术的特点对企业现有项目管理模式和流程进行相应的调整，仍是采用传统的一般情况下旧的二维模式下的企业管理和项目管理的标准化的管理流程，并没能将BIM技术的特点以及功能价值充分完全的展示出来，导致企业BIM技术的应用水平不高，基于BIM的项目管理的实施效益不佳。流程再造是具有打破部门壁垒，整合破碎流程特点，摆脱陈旧观念，提高信息化水平的经营理念和管理手段。流程再造思想在项目管理领域也同样具有较强的适用性，首先其特点和管理理念符合项目管理与BIM融合的目的与追求；其次，流程再造思想与BIM集成协同的思想相契合；第三，信息技术的支持是流程再造实现的重要因素，BIM作为新的技术手段融入传统项目管理的流程之中与流程再造思想不谋而合；建筑企业目前很需要一套新的项目管理的流程来取代旧的传统的项目管理的流程从而提升企业项目管理的精细化管理水平，需求时机符合流程再造的最佳时机。
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第二章文献综述
2.1BIM技术文献综述
BIM技术是一种通过对建筑的数据化、信息化模型整合，在项目圈过程中进行存储、集成和传递的数据化工具。在实际项目中，信息缺失，信息无法有效共享，信息化水平低[4]。BIM的起源和发展应用严重影响和改变了建筑业发展，加快了建筑业转型升级，同时也正在促进建筑业的一次巨大变革。目前较具代表性的定义有美国国家BIM标准、GSA（GeneralServicesAdministration）定义、欧特克公司IFC等都对BIM进行了定义。从上文各研究有关BIM的概念的解释，总结得出对于建筑业而言，BIM不单单是简单的现有技术的升级换代，更是意味着一种新的技术环境下的生产组织和管理方式的改变。本研究在综合各研究关于BIM的定义的基础上，将BIM概念定义为BIM技术是一种通过对建筑的数据化和信息化的模型的整合，在项目的全生命周期的过程中进行相互的共享和传递，在提高项目管理效率等方面发挥着重要作用的数据化工具。
2.2流程再造文献综述
随着越来越多的企业意识到对企业业务流程进行重新思考和梳理是保持企业优势和核心竞争力的关键，学者与企业人员对流程再造的研究也开始不断深入的探索，同时就涌现出流程再造相关的多种多样延伸的概念以及一些相关定义，如，企业管理流程的再设计、核心流程的再设计等。迈克尔.哈默认为流程再造就是对原本的作业流程进行重新思考和设计，属于比较极端的重建的流派。随着流程再造思想的发展和诸多学者的深入研究，逐步产生了两种流派：一种是比较激进的改造，即重新设计法，完全抛弃原有流程，重新设计新流程；另一种是系统化改造法，也就是系统的改进，在原有流程的基础之上进行逐渐的优化和持续的改善。一方面诸多研究的结果表明，这种极端的颠覆性再设计往往会增大流程再造失败的概率，同时企业也会承担较大的风险[12]。另一方面，我国的项目管理理论的知识体系已经相对比较完善，而且完全的抛弃现行的项目管理流程也是不切实际的。因此，出于这两方面的考虑，本文采取第二种系统改造法的思想，基于施工企业原有项目管理的内容和项目管理流程，将BIM技术引入施工企业项目管理后对原有流程进行系统化改进设计，从而设计新的项目管理流程，指导企业实践和提高企业整体的项目管理水平。综上有关BIM和项目管理流程的结合研究，得出以下三点结论：（1）目前关于BIM与项目管理流程两者结合的学者研究，学者关于BIM环境下项目管理流程变革的必要性、BIM流程再造思路、BIM环境下如何进行流程再造的模型研究较多，然而关于工程项目管理方面以及具体的某一管理目标方面的BIM技术的融合后的管理流程的研究相对来说涉及比较少。
BIM技术六大特性介绍
第三章研究设计........................................................................................................20
3.1基于BIM的项目管理关键流程识别.........................................................20
3.2基于BIM的项目管理关键流程改进设计.................................................21
3.3A项目基于BIM的项目管理流程实施效果分析.......................................22
第四章基于BIM的项目管理关键流程识别..........................................................24
4.1基于BIM的项目管理流程再造思路.........................................................24
4.2工程项目管理内容及流程梳理...................................................................25
第五章基于BIM的项目管理关键流程改进设计..................................................42
5.1基于BIM的项目管理关键流程再造框架.................................................42
5.2投标阶段基于BIM的项目管理关键流程改进设计.................................43
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第六章A项目基于BIM的项目管理流程实施效果分析
6.1项目概况
为检验基于BIM的施工企业项目管理流程的实施效果，本文以Y企业A项目为例对研究成果进行实证研究，通过部分关键流程的应用以检验基于BIM的新流程实施效果。A项目名称为XX省空港国际科技创新园项目，位于XX市空港经济区，分两期规划建设。一期建设用地683亩，规划建筑面积约73万m2，投资概算34亿元。建设将按”研发平台、科技总部、公共配套服务“三大功能板块布局。二期规划用地1000亩，紧邻一期用地西南侧，规划建设为成果转化及产业化区。施工企业为Y企业，本文以该企业项目管理中的BIM应用为例进行研究。目前仅有的全部关于具体的实施方案和实施流程的研究，学者对甲方的BIM的项目管理流程研究较多，关于施工企业视角下BIM项目管理流程研究较少。因此，如何系统的设计一套具体的BIM环境下的施工企业进行项目管理的新的流程，促进BIM技术与施工企业项目管理的进一步的融合，提高施工企业BIM技术的应用效益，成为目前亟需解决的问题。目前学者关于BIM技术应用于工程项目管理的研究多倾向于BIM技术运用、BIM集成协同管理、BIM模型和BIM平台等相关技术的实现，而较少的关注到BIM实施给传统项目管理流程带来的改变。
6.2基于BIM的项目管理流程应用
（1）解决以往BIM技术应用流程不清晰，各部门工作责任界面划分不清等问题，提高项目管理水平。（2）提升项目信息化、精细化管理水平。以信息化模型为工程基础，各参建单位利用BIM信息管理平台来进行信息资料的收集保存和共享传递，提高协调管理效率。（3）积累项目数据，形成企业数据库。通常对某个项目而言，由于项目一次性特点且信息化管理水平不高，数据资料储存方式落后，项目完成之后大量的数据信息都会随着项目完成而丢失，导致数据资料丢失严重且缺少积累。而基于BIM平台施工商可以通过BIM数据库实现数据再利用，为后续项目施工建设提供大量高价值的信息。（1）BIM项目管理机构BIM环境下的项目管理更注重于项目管理内部的各个部门之间的协调配合，因此在BIM环境下进行项目管理流程的应用和实现必须首先调整项目管理部门之间的组织架构，以新的组织架构匹配新的项目管理流程，新的组织架构必须要以项目管理平台为核心，将BIM平台嵌入传统组织结构。本项目项目管理组织如下图6.2所示：（2）BIM软硬件配置在经过项目管理团队的互相之间的讨论，参照标杆项目的软硬件配置，针对项目的具体情况和本文的应用点，确定出最终的项目的软硬件的配置方案，本项目的BIM技术软硬件配置如下：1）多个专业的BIM算量的模型对接相应的造价的软件，确定最终的价格信息。图6.3是各专业BIM模型。
A项目总模渲染图
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第七章结论与展望
第三，检验了新流程在实际项目中的的实践效果。通过A项目的实践案例中关于流程和应用点的具体应用，通过跟踪项目实际运用效果和访谈主要项目管理人员，结果表明基于BIM的项目管理流程可以提高项目管理的高效性，为施工企业更好的运用BIM来进行项目管理提供参考和借鉴。BIM实施硬件配置本项目总建筑面积130064.37m2，体量较大，为保证项目实施过程中硬件设备顺畅，项目部BIM中心制定了专业的硬件配置方案，进行硬件设施的购买配置。具体如下表：工程量复核和编制投标报价。Y公司在投标阶段应用BIM技术辅助施工企业进行决策是否投标，以及投标后的相应的管理工作，BIM环境下通过将招标模型或者说自己建立投标BIM模型，在基于BIM模型的基础上进行相应的复核招标工程量和进一步的编制投标文件中的投标报价。本项目主要是应用鲁班系列的BIM软件，通过设置标准的工程量模板，对有不确定的地方进行人工分析和处理，最终输出准确的工程量清单，输出工程量并与业主提供的工程量清单进行对比分析，对存在差异的子目结合BIM模型进行分析，确定最终的合理的工程量，极大地提高了工程量复核的质量和效率。
参考文献（略）
