建设工程项目管理论文哪里有？本文以 SDLG 建设有限公司投资、开发、建设的济南 KX 公馆项目为研究对象，建立科学的工程项目管理绩效评价指标体系，运用合理的项目管理绩效评价模型，结合该项目的实际情况，对济南 KX 公馆项目工程管理绩效进行评价，并对结果进行分析，从而提出以及实行相应的优化手段和保障措施，以保障项目目标的有效实现。
第 1 章 绪论
1.3.1 国外研究现状
国外对于项目管理的研究起步较早，在日本，美国和其他国家，工程项目管理早就成为企业管理的一个重要组成部分，在一些欧洲大多数国家，项目管理的进步反映着社会的进步和发展科学和技术的进步[10-12]。从 20 世纪开始，项目管理体系的研究就伴随工业革命和资本主义生产力的发展而产生，美国泰勒（1911）的科学管理理论就是在资本主义生产力发展、淘汰落后死板的原有管理模式的基础上产生的，它淘汰了原有的人工操作，他认为管理和生产应该作为两个方面来进行讨论，检验管理和质量管理，作为企业管理的重要组成部分，也应该从企业的生产中拿出来，单独进行分析和考核。
而早期的工程项目管理理论与方法的研究大多对其中某一方面进行研究与控制，并取得了一定的成果。比较有代表性的理论主要有：
在质量管理方面，Walter A. Shewhart 于 1942 年提出，以预防为主旨，事前质量控制的重要性远远高于事中和事后的质量控制。此外，该学者还将定量的控制方法运用其中，同时将数理统计的理论融入到工程项目的质量控制体系中。运用统计学中的作图方式，简单直观的展示出质量控制中的每一个环节。但由于该方法过于依赖数理统计结果，忽视了工作中的实际管理作用，把动态控制变成了静态控制，从而使人们产生一种错误认识，将质量的控制和数理统计混淆。WillyHerroelen（2005）[13]认为在众多影响因素中，技术影响因素是影响质量管理的最重要的一个因素，就在人们使用新的工艺和新的技术的时候，就要特别注意对其质量管理体系的调整，使质量管理体系能够适应新的工艺和新的技术的发展。Sabin Srivannaboon（2006）[14]提出，人们不认可质量不好的工程项目，不仅使得工程项目在激烈的竞争中丧失竞争力逐渐被淘汰，而且由于无法回收资金造成成本的增加、利润的降低；反之，得到广泛认可的工程项目，不仅随着良好的质量和新颖的设计在激烈的竞争中脱颖而出，而且会拥有越来越高的关注度和市场占有量。
建设工程项目管理论文范文
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第 3 章 济南 KX 公馆建设工程项目管理绩效评价指标体系的构建
3.1 KX 公馆建设工程项目概况及目标
3.1.1 KX 公馆建设工程项目概况
济南 KX 公馆，由 SDLG 建设有限公司投资、开发、建设，项目总建筑面积是 224532.52 平方米，造价 494582064.2 元，居住户数 1535 户。项目位于济南华能路与化纤厂路交汇处，大辛河西岸，地理位置优越，配套设施完备，处于高端人口居住区,，建筑面积 22 万㎡，规划建设 8 栋 27-30 层高层住宅，如图 3-1 所示。工程项目的建设采用艺术装饰风格，享有简洁、庄重、大气的立面形象，散发着浓厚的欧洲风格的建筑文化，形成一个超大型的法国皇家花园中心，创建一个大的庭院风格的安静的居住环境，使每一个家庭的采光效果和观景效果；同时配套设施附加了一所高质量教育的名牌大学附属小学，在计划项目中，充分考虑了业主教育问题，为业主提供高质量的教育设施。业主的意向主要为 80-90 平和 100-120 平三室为主，利用现有的国内先进的天井设计，以确保所有住户，通风透气，将舒适度最大化，全面提升产品质量和企业口碑。
图 3.1 济南凯旋公馆项目效果图
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第 5 章 济南 KX 公馆建设工程项目管理绩效评价及结果分析
5.1 数据获取
根据第三章构建的济南 KX 公馆建设工程项目管理绩效平阿基指标体系，我们可以得知，在具体的评价过程中，需要获取两种数据。
第一种数据是在物元可拓评价方法的基础上需要获取的。在物元可拓评价方法中，规定需要获取经典域和节域。经典域的解释是管理者对各个等级的取值范围的确定，反映了济南 KX 公馆建设工程项目管理绩效评价的各等级取值要求。本文结合专家访谈结果和项目数据确定经典域和节域。
第二种数据是各个指标的实际取值。在济南 KX 公馆建设工程项目管理绩效评价指标体系中有定性指标和定量指标。在定性指标取值时，本文采用专家打分法，邀请了 6 位行业专家，并规定 6 位专家的打分结果所占的比重一样大，取平均数就是各指标的最终取值。在确定定量指标的取值时，通过收集项目在实施过程中的统计数据，获取最终的指标取值。
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5.2 模型评价
5.2.1 计算指标综合权重
5.2.1.1 KX 公馆建设工程项目管理绩效评价指标主观权重计算
在第四章中，给出了 AHP 层次分析法的计算步骤。本文邀请了 5 名济南市建设工程项目管理绩效专家，在自己已有经验和掌握的专业知识基础上，通过层次分析法的 1-9 标度，得出指标两两之间的评价值，构建初始判断矩阵。
表 5.2 比较矩阵 R-C
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第 6 章 结论与展望
6.1 结论
建设工程项目管理在项目工程建设中有着举足轻重的地位，对其项目管理绩效进行研究也是推动项目可持续发展的关键所在。项目建设的规模日益变大、施工技术要求越来越高，难点越来越多，从项目策划到项目实施过程控制，从设备检测到竣工验收，都需要建设工程项目管理者和施工人员的大力配合，不仅要保障建筑施工工程的质量，施工人员的人生安全也需要高度重视。
（1）以济南 KX 公馆建设工程项目管理进行分析其绩效水平。在对国内外工程项目管理绩效研究的现状进行梳理与分析的基础上，系统地阐述了工程项目的概念、内涵特点，工程项目管理的概念、内容和特点，并对工程项目管理绩效的定义进行界定，分析工程项目管理绩效评价的内容，介绍了工程项目管理绩效评价的主要方法。
（2）从两个方面识别出影响济南 KX 公馆建设工程项目管理绩效的因素，一方面是一般建设工程项目绩效的影响因素识别，另一方面是 KX 公馆建设工程项目所独有的绩效影响因素的识别，结合指标体系构建原则，建立 KX 公馆建设工程项目管理绩效评价指标体系。
（3）利用 AHP 计算出指标的主观权重，利用改进 CRITIC 计算出指标的客观权重，并计算出基于线性加权的组合权重。然后依据物元可拓理论，建立基于物元可拓的 KX 公馆建设工程项目管理绩效评价模型。
（4）根据该模型对济南 KX 公馆建设工程项目管理绩效进行评价，从总体上来看，该项目管理绩效水平处于良好等级，每一个二级指标的状况，质量管理绩效、安全管理绩效和环境管理绩效属于良好等级，而进度管理绩效、成本管理绩效和健康管理绩效则属于优秀等级。
（5）针对具体的评价结果提出提升绩效水平的措施，分别为：严格执行质量标准、提高安全生产控制能力、提高施工人员的综合素质、提高现场周边环境控制能力等，以期为未来相似建设工程项目在提高项目管理绩效水平方面提供参考。
参考文献（略）
