项目管理范文在哪里找？伴随着人类文明的不断进步，越来越多的土壤质量衰退以及土壤被污染问题的出现使得土壤环境质量成为了影响环境可持续发展的重要因素。如今生态环境想要得到长久稳固的可持续发展需要时刻关注土壤环境质量，这也使得土壤质量的变化方向成为了用于评价生态环境可持续性的一项基本指标。土壤中富集的污染物一旦超过了环境承载力打破了土壤的自我修复能力，则必然会使得土壤质量恶化导致生态环境严峻，严重影响农业及畜牧业的发展进而制约生物的生存环境最终威胁人类的健康安全。本文为大家提供了篇关于项目管理方面的范文,供大家参考。
项目管理论文范文一：基于BIM的施工企业项目管理流程再造研究
在BIM应用背景下，如何设计基于BIM的新的项目管理流程以促进BIM与项目管理的有效融合成为亟需解决的问题。本文以施工企业为研究对象，对DBB传统模式下的施工企业基于BIM的项目管理流程设计展开研究，识别各阶段项目管理关键流程，分析各关键流程存在的问题，给出基于BIM技术应用的处理方案，从而进一步的对基于BIM流程进行设计，最后通过案例研究验证新流程的实践效果。具体研究如下：第一，识别出施工企业项目管理11个关键流程。首先基于文献识别法和WBS工作分解结构法梳理出施工企业现有35个项目管理流程。其次，运用F-AHP方法，对35个项目管理流程进行综合评价，根据综合评价分值选择出投标文件编制流程、深化设计流程、施工组织设计流程、施工进度管理流程以及竣工结算流程等11个关键流程。第二，设计了基于BIM的施工企业项目管理流程地图。针对识别出的11个关键流程，总体以改善型业务流程为主，采取渐进式再造策略，对每个关键流程遵循问题诊断、BIM应用解决方案、新流程设计的步骤分别进行流程再造，共设计包括投标管理流程、深化设计流程、施工进度管理流程等基于BIM的施工企业项目管理关键流程及其强相关流程20个。第三，检验了新流程在实际项目中的的实践效果。通过A项目的实践案例中关于流程和应用点的具体应用，通过跟踪项目实际运用效果和访谈主要项目管理人员，结果表明基于BIM的项目管理流程可以提高项目管理的高效性，为施工企业更好的运用BIM来进行项目管理提供参考和借鉴。
关键流程选择框架
第一章绪论
1.1研究背景与研究意义
1.1.1研究背景
1.1.2研究意义
1.2研究内容与研究方法
1.2.1研究内容
1.2.2研究方法
1.3研究内容界定与研究技术路线
1.3.1研究内容界定
1.3.2研究技术路线
第二章文献综述与行业分析
2.1文献综述
2.1.1项目管理研究现状
2.1.2流程再造研究现状
2.1.3文献述评
2.2行业分析
2.3本章小结
第三章项目管理理论与流程再造理论
3.1项目管理的相关理论
3.1.1项目的概念及特点
3.1.2项目管理的概念及特点
3.1.3项目管理的内容
3.1.4项目管理的目标
3.1.5项目管理组织结构
3.2流程再造的相关理论
3.2.1流程的概念
3.2.2流程再造的概念
3.2.3流程再造改进的基本方法
3.2.4流程再造改进的基本目标
3.2.5流程再造改进的基本方案
3.3本章小结
第四章Y公司项目管理流程现状与问题分析
4.1Y公司的基本情况调研
4.1.1调研范围
4.1.2调研方法与内容
4.2调研结果
4.2.1Y公司项目管理流程现状
4.2.2Y公司项目管理流程存在问题分析
4.3Y公司项目管理流程改进的必然性分析和可行性分析
4.3.1必然性分析
4.3.2可行性分析
4.4本章小结
第五章污染土壤修复项目管理流程改进方案
5.1污染土壤修复项目概况
5.1.1项目简介
5.1.2污染土壤修复过程
5.1.3项目进度计划
5.2Y公司项目管理流程改进的目标及依据
5.2.1项目管理流程改进的目标
5.2.2项目管理流程改进的依据
5.3Y公司污染土壤修复项目管理流程改进
5.3.1项目管理组织结构改进
5.3.2项目成本管理流程改进
5.3.3项目进度管理流程改进
5.3.4项目质量管理流程改进
5.4改进的项目管理流程实施的保障措施
5.5本章小结
第六章总结与展望
6.1总结
6.2展望
参考文献
项目管理论文范文二：Y公司污染土壤修复项目管理流程改进研究
Y公司运用项目管理流程改进的手段，规范与完善企业管理体系，增强企业的综合竞争力，以应对不断变化的市场竞争环境。经过对项目管理过程进行改进，各部门从改进前的职能管理向改进后的职能管理转变，与此同时结合使用改进后的项目管理流程方法进行项目管理，可以改善企业经营现状提高企业的效益。通过运用流程再造与项目管理的理念，结合国内外先进的文献并使用调查研究等方法在科学理论分析的基础上，以企业战略管理为指导，以企业项目管理为中心，以组织管理为保障，结合企业管理的现状，采用科学的改进方法消除冗长、驱除疏漏、整合现有业务流程中的资源等活动来完成流程改进工作，以使得Y公司不仅能够系统地整合内部资源，还能够动态地响应外部变化的管理范式提升企业的商业价值。通过对Y公司项目管理流程的研究与探索，本文的工作总结如下：（1）本文通过对Y公司现阶段项目运行过程中的项目管理组织结构进行分析，将公司的经营目标和项目目标结合进行现有资源的整合与重新调配，以改善对项目进行统一调度、统一协调、统一指挥的能力。在组织结构建设过程中，Y公司根据污染土壤修复项目的背景条件展开组织结构改进建立了矩阵式的组织结构突破以往的传统职能型组织结构模式将项目管理的重心放到流程管理中，从公司的整体战略出发，从而有利于创造最大化的利益。（2）本文通过对Y公司项目管理流程进行分析和梳理，通过查阅大量文献，对企业内部存在的问题进行详细解读，在Y公司项目管理的过程中引入流程再造的理论，作为污染土壤修复项目管理流程改进的支撑，分别从项目成本管理流程、项目进度管理流程、项目质量管理流程三个方面开展研究阐明了Y公司当前项目管理流程改进的必然性和可行性，通过结合Y公司污染土壤修复项目管理流程改进的目标及依据分别对项目管理过程中的项目成本管理流程、项目进度管理流程、项目质量管理流程进行流程改进，最后从加强高层管理者的推动力、提高项目沟通意识、企业文化的培训、增加员工专业知识的培训、建立项目管理的绩效考评机制及制度五个方面确定了项目管理流程改进后实施的保障措施，以保证改进后的项目管理流程能够在公司内正常平稳运行。
Y公司工程项目成本管理流程图
目录
第一章绪论
1.1研究背景
1.1.1BIM与项目管理的融合是建筑业发展的必然趋势
1.1.2施工企业实际项目管理中BIM应用水平有待提高
1.1.3流程再造思想为BIM与项目管理有效融合提供思路
1.2研究问题的提出
1.2.1现实问题的发现
1.2.2科学问题的凝练
1.2.3关键问题的解构
1.3研究目的和意义
1.3.1研究目的
1.3.2
研究意义
1.4研究内容与技术路线
1.4.1研究内容
1.4.2技术路线
第二章文献综述
2.1BIM技术文献综述
2.1.1BIM概念、特点及现状
2.1.2BIM软件体系及其应用
2.2流程再造文献综述
2.2.1流程再造沿革内涵
2.2.2流程再造常见模式
2.2.2流程再造研究现状
2.3BIM项目管理流程文献综述
2.3.1项目管理流程文献综述
2.3.1BIM项目管理现状综述
2.3.3BIM项目管理流程综述
2.4研究评述
第三章研究设计
3.1基于BIM的项目管理关键流程识别
3.1.1研究逻辑
3.1.2研究方法
3.2基于BIM的项目管理关键流程改进设计
3.2.1研究逻辑
3.2.2研究方法
3.3A项目基于BIM的项目管理流程实施效果分析
3.3.1研究逻辑
3.3.2研究方法
第四章基于BIM的项目管理关键流程识别
4.1基于BIM的项目管理流程再造思路
4.2工程项目管理内容及流程梳理
4.2.1基于文献的项目管理流程识别
4.2.2基于WBS的项目管理流程梳理
4.3关键流程选择框架及方法分析
4.3.1关键流程选择框架的构建
4.3.2关键流程选择方法的确定
4.4基于BIM的项目管理关键流程选择
4.4.1关键流程选择评价指标体系构建
4.4.2关键流程选择评价指标权重确定
4.4.3项目管理关键流程的评价与选择
第五章基于BIM的项目管理关键流程改进设计
5.1基于BIM的项目管理关键流程再造框架
5.1.1基于BIM的项目管理关键流程设计分析
5.1.2基于
BIM的项目管理关键流程设计思路
5.2投标阶段基于BIM的项目管理关键流程改进设计
5.2.1投标阶段项目管理关键流程问题诊断
5.2.2投标阶段关键流程BIM技术应用分析
5.2.3基于BIM的施工企业投标管理流程设计
5.3施工准备基于BIM的项目管理关键流程改进设计
5.3.1施工准备阶段项目管理关键流程问题诊断
5.3.2施工准备阶段施工企业BIM技术应用分析
5.3.3施工准备阶段基于BIM的项目管理流程设计
5.4施工阶段基于BIM的项目管理关键流程改进设计
5.4.1施工阶段项目管理关键流程问题诊断
5.4.2施工阶段施工企业BIM技术应用分析
5.4.3施工阶段基于BIM的项目管理流程设计
5.5竣工阶段基于BIM的项目管理关键流程改进设计
5.5.1竣工阶段项目管理关键流程问题诊断
5.5.2竣工阶段施工企业BIM技术应用分析
5.5.3竣工阶段基于BIM的项目管理流程设计
5.6本章小结
第六章A项目基于BIM的项目管理流程实施效果分析
6.1项目概况
6.2基于BIM的项目管理流程应用
6.2.1BIM技术应用目标
6.2.2BIM技术应用规划
6.2.3投标阶段BIM项目管理流程应用
6.2.4施工准备BIM项目管理流程应用
6.2.5施工阶段BIM项目管理流程应用
6.2.6竣工阶段BIM项目管理流程应用
6.3基于BIM的项目管理流程应用效果分析
6.4本章小结
第七章结论与展望
7.1研究结论与创新
7.2研究局限与展望
参考文献
项目管理论文范文三：精细化管理在建设工程项目管理中的应用研究
工程项目管理作为一门学科在其发展过程中也不断的进行完善，对于工程项目而言，其管理水平的高低直接影响企业的经济效益，同时，随着工业化、信息化的不断发展，提高行业效益、产能效益也成为了企业发展的新目标，精细化管理理念的发展为建筑企业降低施工成本，提高核心竞争力提供了思路。针对我国施工项目的粗放管理，忽视项目管理精细化、全面化的现状，本文将精细化理念引入工程项目管理当中，制定了建设项目在施工过程中的应用要点和具体措施，并在案例中进行了效果分析，得出以下结论：第一，精细化发展是建筑行业转型升级的必然选择，通过阅读国内外有关文献归纳总结发现，与国外的精细化管理相比，目前国内的研究也已经从之前的纯理论阶段转变到现在结合管理技术的应用阶段，结合应用效果也证实了精细化管理思想具有很强的战略性、导向性、实用性，是适合建筑企业发展现状又具有可操作性的行之有效的方法。第二，实施精细化管理要具有“顶层设计”的思想，企业层面与项目层面要保持目标的一致性，以促进精细化管理措施的递延；一方面，企业制定的精细化管理手册要作为项目生产的指导性文件，另一方面，项目也应积极创新管理措施，使企业的指导手册不断的丰富和完善。第三，结合建设工程项目施工过程中进度、质量、成本存在的主要问题，在解决措施时要具有“有形无形”相结合的思想，故文章在对精细化管理实施要点和内容中，给出了解决上述问题的宏观措施，又有结合了BIM技术等手段的具体措施，达到行动与思想的统一。第四，通过实际工程案例分析，深刻意识“精细化管理理念”是目前建筑施工企业转型升级的必然选择，通过利用精细化管理理念作为指导，实现了施工项目管理工作内容走向规范化、标准化，并取得了良好的效果。
摘要
Abstract
1绪论
1.1研究背景、意义
1.1.1研究的背景
1.1.2研究的意义
1.2国内外研究现状
1.2.1国外研究现状
1.2.2国内研究现状
1.3研究内容、方法及技术路线
1.3.1研究内容
1.3.2研究方法
1.3.3技术路线
1.4本章小结
2理论综述
2.1工程项目管理理论
2.1.1项目的概念
2.1.2建设工程项目的概念
2.2精细化管理理论
2.2.1精细化管理的概念
2.2.2精细化管理的内涵
2.3建设工程项目精细化管理理论
2.3.1建设工程项目精细化管理的概念
2.3.2建设工程项目精细化管理的内涵
2.3.3建设工程项目精细化管理的原则
2.4本章小结
3建设工程项目施工管理现状
3.1进度质量成本关系分析
3.2传统工程项目管理现状
3.2.1进度管理现状中存在的问题
3.2.2质量管理现状中存在的问题
3.2.3成本管理现状中存在的问题
3.3传统管理模式与精细化管理模式的区别
3.4本章小结
4建筑工程项目精细化管理的要点及具体措施研究
4.1施工组织协调精细化要点
4.2施工进度精细化管理要点
4.3促进进度精细化管理的具体措施
4.3.1四级进度计划编写
4.3.2施工过程中穿插作业
4.3.3利用BIM技术进行进度的过程管控
4.4施工质量精细化管理要点
4.5促进质量精细化管理的具体措施
4.5.1明确质量管理基本方法
4.5.2优化施工过程质量验收流程
4.5.3优化施工过程材料进场验收流程
4.5.4建立质量风险识别防控表
4.5.5利用BIM技术进行质量的过程控制
4.6施工成本精细化管理要点
4.7促进成本精细化管理的具体措施
4.7.1建立成本责任矩阵
4.7.2明确成本管理原理
4.7.3利用BIM技术结合挣值法进行成本的过程管控
4.8本章小结
5建设工程项目精细化管理案例分析
5.1工程项目概况
5.1.1工程基本情况
5.1.2工程难点及重点
5.2工程项目精细化实施现状
5.2.1项目组织精细化管理
5.2.2项目进度精细化管理
5.2.3项目质量精细化管理
5.2.4项目成本精细化管理
5.3实施成效
5.4本章小结
6总结与展望
6.1总结
6.2不足与展望
参考文献
项目管理论文范文四：全过程工程咨询项目管理平台在建设工程中的应用研究
全过程工程咨询是国家强有力推广的应用于建筑行业的主要以服务为主导的一种咨询模式，为解决消除工程咨询产业链中松散、零散的信息和数据问题，而在此基础上衍生的全过程工程咨询单位1+N项服务，通过新技术和新管理在项目上的应用和具体的专业融合，让投资方满意，最大化地实现项目目标。而引进的新技术就是全过程工程咨询项目管理平台，全过程工程咨询项目管理平台就是在连接各项基本服务中应用的增效服务，它可以实现从建筑的设计、施工等各种信息整合于平台云数据库当中从而整体提高协同效率，整合资源、增加整体性，促进信息沟通，实现一体化、流水化的咨询管控目标，为全过程工程咨询提供配合和技术支持，促进全过程工程咨询模式的发展。本文通过对全过程工程咨询项目管理平台在建设工程中的应用进行深入研究得出以下结论：（1）通过对全过程工程咨询服务和全过程工程咨询项目管理平台技术的概念研究，总结归纳全过程管理咨询的内涵和特点及适用范围和服务模式，并且对其的特点和发展现状进行研究，分析出全过程工程咨询项目管理平台在建筑项目中的应用优势，给平台的建设提供理论支撑。（2）通过工程案例进行研究，从组织模式、控制手段等方面进行了全过程组织模式的实际应用研究，验证了全过程工程咨询项目管理平台的合理性以及适用性，为全过程工程咨询服务推广提供了经验。（3）通过理论和实际项目的分析，得出建设工程全过程工程咨询服务下使用全过程工程咨询平台进行辅助全过程管理咨询十分有必要，总结不足与建议措施，加大全过程工程咨询项目管理平台建设与研发。本文的研究内容可为全过程工程咨询企业利用信息化开展实际工程提供参考，对完善全过程工程咨询服务体系具有重要意义。
摘要
Abstract
1绪论
1.1研究背景及意义
1.1.1研究背景
1.1.2研究意义
1.2国内外研究现状
1.2.1国外研究现状
1.2.2国内研究现状
1.3研究内容、方法和技术路线
1.3.1研究内容
1.3.2研究方法
1.3.3研究路线
2相关理论综述
2.1全过程工程咨询
2.1.1全过程工程咨询概念
2.1.2全过程工程咨询的特点
2.1.3全过程工程咨询的推广现状
2.2全过程工程咨询项目管理平台
2.2.1平台基本概念
2.2.2平台主体框架
2.2.3平台发展状况
2.3本章小结
3全过程工程咨询服务下建设工程所面临的问题
3.1全过程工程咨询服务体系尚不成熟
3.2工程咨询服务信息集成性不足
3.3业主与咨询方之间配合度不够
3.4不同专业的技术服务融合困难
3.5本章小结
4全过程工程咨询项目管理平台研究
4.1全过程工程咨询项目管理平台应用层级
4.2全过程工程咨询项目管理平台应用需求
4.3全过程工程项目管理平台功能板块
4.4全过程工程项目管理平台应用优势
4.4.1平台应用服务覆盖面广
4.4.2平台的集成化管理模式
4.4.3提高组织信息协调能力
4.4.4平台可持续发展能力高
4.5本章小结
5全过程工程咨询项目管理平台在建设工程的应用研究
5.1建设项目概况及特点分析
5.2全过程工程咨询项目管理平台服务目标
5.3全过程工程咨询项目管理平台项目配置
5.3.1平台的功能权限设置
5.3.2人员的职责工作设置
5.3.3信息管理的基本要求
5.4全过程工程咨询项目管理平台项目应用
5.4.1项目决策阶段平台应用
5.4.2项目设计阶段平台应用
5.4.3项目施工阶段平台应用
5.4.4项目验收阶段平台应用
5.5全过程工程咨询项目管理平台应用效果分析
5.6本章小结
6优化建议
6.1寻找参与方利益均衡点,增加信息交流协作
6.2针对性优化建设项目工程组织结构
6.3加大对平台技术的研发力度
6.4利用互联网、业务数据实现平台的优化
6.5本章小结
7结论与展望
7.1研究结论
7.2展望
参考文献
项目管理论文范文五：西伏河科创社区C区项目管理研究
项目管理是建筑工程中必要的工作内容，同时也是复杂、体系化、系统化的工作。一方面需合理运用各类技术与工具，另一方面，要将项目的进度、质量、成本按照要求统筹兼顾。进度管理是项目管理的重要一环，本文以盐城市高新区西伏河科创社区C区为研究对象，对其建设情况进行分析，编制项目的进度计划，随后分析其实施过程中的动态监管以及计划实施的保障措施。对C区项目建设的进度管理具有一定参考价值，并且对其他类似项目的进度管理同样具有借鉴意义。通过本次研究，主要得出以下结论：第一，在项目进度管理中，工作分解是极为关键的环节，且需要考虑项目的实际情况，依据项目关键点、难点进行分解。最终所得结果必须清晰、完成，以此才能编制出合理的项目进度计划。第二，通过分配工作责任、确定工序逻辑关系、估算各流程持续时间，绘制出项目进度计划甘特图，挖掘项目关键路径，并根据项目实际情况，才能编制出最合理的进度计划。第三，在编制进度计划时，尽管会考虑各方面的因素，但依然无法预判到项目实施中出现的种种问题，导致出现进度偏差。对此，在进度控制计划的实施过程中及时收集实际进度数据并与计划进度相比较，才能及时发现实际进度的存在问题。在项目进度控制过程中，可以运用了动态循环控制等理论，及时发现进度偏差，并采取科学的方法进行纠偏，必要时对进度控制计划进行更新调整。第四，基于项目尽管管理的相关理论，分析C区项目的建设情况，探究进度管理影响因素，并编制出进度管理计划，在项目进度控制中，提出可采用S型曲线法与挣值法，能够在一定程度上实现对项目进度的有效控制。最后，还要建立完善的施工组织体系、加强现场管理等，才能保障项目的顺利推进。通过一系列分析，本文得出一些有益结论，但由于时间与学识水平的限制，本研究还存在诸多不足，如未运用最新的项目进度管理技术，包括BIM、关键链法等，加上C区项目部分数据难以获得，导致分析内容可能存在一定不足。在进一步的研究中，还需采取更加科学的办法，加大项目进度管理的研究深度与广度。
摘要
Abstract
第一章绪论
1.1选题背景
1.2研究意义
1.3国内外研究现状
1.3.1国外研究现状
1.3.2国内研究现状
1.3.3文献评述
1.4研究内容与方法
1.4.1研究内容
1.4.2研究方法
第二章项目进度管理的理论基础
2.1项目进度管理的概念与内容
2.1.1项目进度管理的概念
2.1.2项目进度管理的内容
2.2项目进度计划理论概述
2.2.1项目进度计划编制流程
2.2.2项目进度计划编制方法
2.3项目进度控制理论概述
2.3.1项目进度控制原理
2.3.2项目进度控制方法
2.3.3项目进度控制关键要素
2.4本章小结
第三章西伏河科创社区C区建设项目概况
3.1C区项目概况
3.1.1C区项目基本情况
3.1.2C区项目建设规模及主要内容
3.2C区项目进度管理影响因素及控制关键
3.2.1C区项目进度管理影响因素
3.2.2C区项目进度控制的关键要素
3.3本章小结
第四章西伏河科创社区C区建设项目进度计划编制
4.1项目目标
4.2工作任务分解(WBS)
4.2.1项目里程碑
4.2.2工作分解
4.3工作责任分配
4.4工作逻辑关系的确定
4.5作业持续时间估算
4.5.1时间估算影响要素分析
4.5.2时间估算流程
4.6项目进度计划甘特图
4.7项目网络图与关键路径确定
4.7.1项目网络图绘制
4.7.2关键路径确定
4.8项目管理
4.8.1工作进度计划
4.8.2成本优化
4.9本章小结
第五章西伏河科创社区C区建设项目进度控制
5.1项目进度PDCA分析
5.2项目进度监测
5.2.1采集信息
5.2.2现场检查
5.2.3项目会议
5.3项目进度检查的方法
5.3.1S型曲线法的应用
5.3.2挣值法的应用
5.4项目进度调整方案
5.5项目进度控制评价
5.6本章小结
第六章西伏河科创社区C区建设项目进度管理的保障措施
6.1施工组织保障
6.1.1明确岗位职责
6.1.2建立项目进度管理的授权机制
6.2资金保障
6.3加强现场管理
6.4全面协调对进度控制的保障
6.5构建项目进度、成本、质量协调管控机制
6.6本章小结
结论
参考文献
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