本文是项目管理论文，巴拉特电站空冷项目的风险管理是能否决定项目顺利发展的重要过程，风险判断是否准确，风险应对是否有效，不仅决定了这个项目的经济价值，而且决定了这个项目可否满意交付用户。本文根据巴拉特电站空冷项目的实施特点，对此项目的风险管理进行了细致和全面性的研究，主要得出以下结论：1.根据在对巴拉特电站空冷项目风险成因进行了分析的基础上对该项目的风险进行了识别论文根据工程项目的特点，介绍了此项目的概括、风险因素和成因，指出项目风险的识别原则，通过项目风险的识别过程，识别出工程项目的风险，并进行了详细的介绍，通过利用WBS-RBS方式将工程项目的风险与此项目的子工作互相对应。2.利用了层次分析法对巴拉特电站空冷项目风险进行了评价论文将识别出的风险，利用了层次分析法，将巴拉特电站项目的风险程度从定性分析转化为定量分析，将此项目的风险进行了量化，并通过了一致性检测，确保评价的结果客观、公正。最后，由于本人资历尚浅，可能出现对论文的研宄不透彻的现象发生。尤其在质量风险中的新型冠状肺炎的应对中，收集到的问题样本不够全面，致使研究得不深入。
.............
第1章绪论
本文通过对巴拉特电站空冷项目的风险管理的研究，调查了此项目的风险识别、风险评价与风险管理，并应用到海外工工程项目的管理研究。此研宄主要包含以下几点：（1）保证巴拉特电站空冷项目能够顺利的实施和完成，并且要企业能够提供满足用户的需要和满足用户发展需求的需要。用户的需要，应该是以质量为前提的项目的供给；用户发展需求的需要，不仅是企业开发的新项目，而且是市场用户未来发展方向而需求的需要。所以要尽一切的最大可能降低风险，利用严格的风险管理体系，确保产品的质量目标、成本目标、进度目标等三大目标的顺利实施，满足用户的需求。（2）所以，通过巴拉特电站项目的风险管理的研究，能够有效减少风险因素对项目的不利影响，尽可能将经济得到最大的收益。并且采购员应按照采购计划，严格要求供应商按期完成采购工作，不准出现拖期供货、供货数量不足、供货质量不合格的情况发生。并且公司领导应保证项目的资金的流通，保证资金链不出现断裂，这样可以使项目的采购工作运转得更加平稳。最后，施工人员应度杜绝浪费的情况发生，相关管理人员应有效的监督管理，施工人员应按照材料定额领取安装所消耗的原材料，材料定额的限额管理人员工作应认真、细致的严格把关。这样可使原材料的有效合理地利用起来，可减少原材料供应不总的现象发生，有效地应对进度风险。
......
第2章巴拉特电站空冷项目概况与风险成因分析
2.1项目概况
项目在实施过程中充满了风险和机遇，电站空冷项目的建设也存在着这样的现象。项目的风险纷繁复杂，企业若想立于不败之地，必须要具备风险分析能力和管控能力，这就需要从项目的风险成因开始分析。项目的风险成因可确定风险发生的范围，将范围内发生的风险因素进行列出，为后期论文研宄提供了理论的基础。此项目规定了以ASME标准设计，所以图纸的总图设计、详图设计的编制和审批都处于非常严格的管控状态，而中国的承包商习惯采用国标的标准进行设计。由于对ASME标准掌握得不熟练和标准的不同，很有可能忽略设计接口和操作工艺严谨性的要求，从而出现了技术标准管理不严的风险，严重影响了设计和施工进度。项目实施和运转经常存在特有事件发生的情况，此类事件存在预测的不确定性，发生时却没有相应的人员来处理此问题，会出现由于决策失误，导致处理不当的现象发生。此项目为海外项目，相应的管理人员与国外的业主需要一定的磨合期，更需要各人员之间的沟通与项目整体的配合，若不做好上述工作，很有可能导致风险的发生。所以，内部人为因素可以成为此项目风险的成因。
2.2巴拉特电站空冷项目风险成因分析
目前，国内基础建设出现了过热的局面，钢材市场大幅上涨，电力紧张仍得不到缓解，有可能国家政策会产生变化要放慢基础设施的建设，像98年电站空冷项目大幅度下马就给公司带来很大冲击，例如：伊朗市场曾因受伊拉克战争的影响，出现了不稳定的因素。公司的位置在我国内陆区域，运输只能靠铁路和公路进行，要出口产品大多要发往有港口的城市，如大连、天津等港口，所以运输成本在一定程度上有所提高。另外，国内南方城市的运输由于铁路，公路还不够发达，产品的运输周期长，维修和服务方面都不便利。因此，总的来说从地理因素上分析有利因素多于其他不利因素。工程项目建设不是一朝一夕就能完成的，它存在持续时间长，投资金额大，实施困难，工序繁多，采购和定标过程复杂等特点。并且工程项目是个动态过程，时间往往决定此项目的发展，这样就使技术因素、内部人为因素、地理因素、政治因素、经济因素、自然因素成为此项目风险的成因。本章简要介绍了项目实施的内容，建立了此项目的WBS结构，并结合项目的特点和承包商的发展前景预测对项目风险的成因进行分析。
第3章巴拉特电站空冷项目的风险识别............15
3.1风险识别的方法............15
3.2风险识别的原则............15
3.3风险识别的过程............16
3.4电站空冷项目的主要风险............17
第4章巴拉特电站空冷项目的风险评价............28
4.1巴拉特电站空冷项目风险评价模型的构建............28
4.2巴拉特电站空冷项目风险评价结果............36
4.3本章小结............37
第5章巴拉特电站空冷项目风险控制对策............38
5.1巴拉特电站空冷项目的风险应对措施............38
5.2巴拉特电站空冷项目的风险控制方法............38
5.3巴拉特电站空冷项目的风险控制对策............39
第5章巴拉特电站空冷项目风险控制对策
5.1巴拉特电站空冷项目的风险应对措施
风险存在不确定性的特点，这就决定了风险可能在人们丝毫没有进行防备的时候发生，此时没有机会进行风险的事前控制，所以更应该学会的是如何应对已发生的风险。为有效地应对已发生的风险，首先各企业应建立相应的组织机构，成立相关的主管部门，并聘请有经验的风险应对专家成为部门领导，该部门将风险的管理纳入每日的重要工作，在风险到来的时候，可以有足够的经验来应对风险。其次公司领导应号召全体员工提高风险应对的意识，应定期对员工进行培训和演习等课程，增强公司全员对风险的应对能力。最后在项目进展的同时，需每日在施工现场进行中层干部轮流值班的工作习惯，这样可以在风险发生的同时，中层干部可以凭借自身的权利调动全部员工应对突发状况，可有效地应对风险，降低风险所带来的损失。并且生产规模也要进行发展的创新，该创新之处在于加速信息的传递和决策的时效，组织机构采取了减少金字塔层级的数量，扩大底层数量并充分授予权利，在此结构下总公司通过管理制度对子公司进行规范，总公司的业务主要是配合子公司和服务于子公司，充分发挥子公司的自主性。保证巴拉特电站空冷项目经济利益，这样可实现中国企业承包海外工程的经济效益和社会效益，对于企业来说，经济效益占据重要的地位，有足够的经济效益可以带动企业和社会的经济发展。但是在承包的过程中，却常常遇到各种风险。
主要风险与识别原则的对应关系表
5.2巴拉特电站空冷项目的风险控制方法
风险应对的创新：这要从项目的设计开始，项目的设计既要考虑到能够满足用户需求后，尽可能地采取通用化的设计标准，以降低制造成本。并且要学会设计创新，就是通用件技术。通用件技术是指将项目设备的零件适合于多种规格型号的产品之中。增加零部件的通用性，有利于零部件的批量生产组织以及库存管理，能够降低零部件的成本。模块化的组件通用设计，因其流水线式的生产装配，对装配工人的技术要求不高，而且可以缩短项目的安装周期，提高安装效率，同样也是降低安装成本的一种方式。另外，空冷器的搭建平台钢结构部件采取螺接的优化设计，给组装工序提供了便利，避免了焊接连接后需要补漆过程，同样都是降低成本的考虑。针对出现由于设计错误造成安装返工的现象。设计者应工作应进行全面地细致的考虑，一个好的设计才能创造一个好的项目，设计者应经常去一线现场多观察和多学习，虚心向一线工人学习和请教，不要总在电脑前“纸上谈兵”，必须丰富自己的工作阅历和经验，这样才能在设计的过程中做到以实际出发，更能降低图纸的出错率，才能让项目运行得更平稳，现场安装的进度才能保证。这样可有效地应对此风险。原材料供应不足也是造成进度风险的重要因素，为更有效应对此风险，采购部门应根据现场施工的每日需求量变化，制定的严密的采购计划。
各种风险等级的权重取值范围的调查问卷
.....
结论
本文通过相应的风险识别原则，识别出此项目的潜在风险，并利用相关理论知识应对风险管理，从而完成了对风险的识别、评估和应对策略，为项目的风险管理提供了指导和方法，为电站风险的管理研究提供了充分的理论依据，从而方便后续研宄者能更全面和细致的研宄电站空冷项目的风险管理。所以，本文通过对巴拉特电站空冷项目的风险应对的研宄，为进度风险、质量风险等等提供了应对措施，从而实现了满足交货期和利润最大化的意义。通过对合同的管理，严格管控项目的销售报价，可实现产品利润最高；通过让员工进行髙效和安全的生产和施工，可实现人工成本最低，便可得到稳定、合理且不断增长的利润，得到了经济效益最佳；其次，加强技术工作者的业务水平，这样良好的设计工作不仅让项目的进展畅通无阻，而且实现了项目的交货按期完成。通过上述研宂，可实现了宝贵的经济利益和时间利益。因此，本项目的风险管理研究的实际意义重大。并且，本文提出的风险控制方案主要服务于承包商，承包商主要服务于海外的业主，但是对海外项目发生的政治因素，研究得不够全面，恳请读者谅解。
参考文献（略）
